注塑車間現(xiàn)場管理及考核細則

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1、J廊坊軍興溢美包裝制品有限公司LangfangJunxingYimeiPackagingProductsCo.Jtd受控狀態(tài)：JXiM—SC—02—2016發(fā)放號：版本號修改次：2016/0注塑車間現(xiàn)場管理及考核細則一、目的為規(guī)范和加強注塑車間現(xiàn)場管理，實現(xiàn)公司標準化管理要求，為員工創(chuàng)造一個整潔舒適的工作環(huán)境與氛圍，特制定本管理及考核細則。二、職責1、生產(chǎn)副總負責制定現(xiàn)場管理及考核細則；負責督查及考核車間主任本細則的落實；2車間主任負責貫徹、落實本細則，并及時匯報考核結(jié)果。三、現(xiàn)場管理及考核要求

2、1、員工班前按要求穿戴工服、工鞋或工帽。進入模腔內(nèi)取件（托盤）或維修設備時，須先戴好防護帽，方能進入，以防熱流道射膠燒傷臉部；2按交接班管理制度要求，做好交接班，并認真填寫《交接班記錄》，未提前10分鐘到崗進行交接班，按遲到論處；a當班期間嚴禁脫崗io分鐘以上嚴禁玩手機、打電話；嚴禁吃零食；嚴禁大聲聊天等做與工作無關的事情；4按現(xiàn)場定置標識管理耍求存放物品，修件工具、維修設備工具、刀具、清油抹布、手套、工裝、水杯、垃圾、廢品廢料等一律按標識固定位置存放；5保持工作區(qū)域地而、臺面清潔，不允許有油、

3、水、刀片、水口、膠紙，釧釘?shù)入s物，維修或裝卸模具用完工具及時放冋固定存放處；氏電器、電線、插座、燈具等妥善使用，如有損壞及時報修，電動車嚴禁存放在車間內(nèi)；7、生產(chǎn)用物料、助劑、托盤、成品按區(qū)域標識存放整齊，不得隨意放置；&產(chǎn)品碼放須保持方向一致，不得倒置、斜置，上下、左右須嚴格按橫平、豎直成行成線標準執(zhí)行；a保證產(chǎn)品外包裝標識的生產(chǎn)班次、合格證標簽有效，一個包裝箱不得同時出現(xiàn)兩個生產(chǎn)班次或合格證標簽，書寫或加貼生產(chǎn)班次或合格證標簽時將原有的撕掉或遮蓋住；10.消防器材、電器開關、電源箱、配電室前

4、1米處不得存放任何物料，保持消防通道暢通；11、廢品、廢料、殘次晶按料種、按類別在標識區(qū)域分類存放，嚴禁將不同品種的廢品廢料混放；U拌料人員上料時須遵守操作規(guī)程，拌料機及料筒內(nèi)的磁力架不得隨意拿出，如需換料清理料筒，將磁力架清理后須放冋原位。拌料時要預防原料灑落到地面上，一旦出現(xiàn)原料灑落在地面上時，不得將其掃起直接倒入上料斗內(nèi)，應及時掃起單獨存放，經(jīng)檢查料內(nèi)無鐵屑、雜物后在加入料斗內(nèi)，以防鐵屑混入損壞設備；U設備主機對設備潤滑油路、水路、急停開關、操作開關的完好性負責，一旦發(fā)現(xiàn)漏油、漏水，操作按

5、鈕損壞或失靈，須及時停機修理，嚴禁不維修、不處理照常工作；14各崗位嚴格遵守各自崗位職責，工作期間不得自行換崗或無車間主任的許可找人替崗，輔工嚴禁操作設備；15取件及修件崗位確保產(chǎn)品不混放，不混裝;la修件人員嚴格遵守檢查作業(yè)指導書，不得漏修或故意不修，服從主管和檢驗人員的質(zhì)量要求，不得頂嘴或謾罵；17、設備主機班后及時填寫本班生產(chǎn)LI報表，準確記錄生產(chǎn)數(shù)量、用料量、廢品數(shù)量、用電量；1&設備主機應及時加注潤滑油，按要求填寫《設備點檢表》；ia交接班前做好本班5S工作現(xiàn)場不整理、不清潔，廢品、廢

6、料、垃圾每班無口清日結(jié)，接班人員不得接班。違反以上19項現(xiàn)場管理要求，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，每次處以5元以上，20元以下的考核處罰。四、考核辦法1、違反現(xiàn)場管理規(guī)定，檢查考核所得罰金記入生產(chǎn)部獎罰基金賬戶，用于獎勵遵守現(xiàn)場管理要求的優(yōu)秀員工；Z每刀匯總評比，進行正負激勵紅黑榜PK形成看板，在車間現(xiàn)場公示。附：《注塑車間現(xiàn)場檢查考核記錄》編制:審批：下發(fā)EI期:發(fā)：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、注塑車間主任、辦公室存檔1份。