李欣市場(chǎng)推廣宣傳冊(cè)（課程大綱）

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1、李欣老師內(nèi)部控制課程體系面臨席卷而來(lái)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者們一定也感受到如履薄冰的壓力。在這個(gè)危機(jī)重重的環(huán)境下，企業(yè)管理最要緊的莫過(guò)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的管控。因?yàn)椋械奈C(jī)最后都表現(xiàn)為財(cái)務(wù)危機(jī)，所有的問(wèn)題最終都會(huì)以不同面目岀現(xiàn)在CEO、CFO的面前。在國(guó)內(nèi)，伴隨著企業(yè)“跳躍式”的超長(zhǎng)發(fā)展，一些“快起快倒”的企業(yè)不斷出現(xiàn)，眾多為大眾追捧、媒體渲染的“明星”企業(yè)紛紛倒閉，而面臨倒閉的原因又驚人的相似，大多是因?yàn)楹雎詫?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化甚至資金流斷裂。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)涉及企業(yè)的方方面面，而其防范的方法也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的具體情況而不同。李欣老

2、師多年來(lái)一直專(zhuān)注于研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課題，并以其17年企業(yè)管理的親身經(jīng)歷總結(jié)和開(kāi)發(fā)了一套內(nèi)部控制課程體系。該系列課程從財(cái)務(wù)的視角揭示企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，用財(cái)務(wù)的數(shù)字分析和論證風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，結(jié)合各種管理理論和管理工具為企業(yè)防范管理風(fēng)險(xiǎn)提供解決方案?！讹L(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程體系:風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，每個(gè)企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并且風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性和復(fù)雜性，因此，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)。正是由于這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，作為防范風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制也被提到了空前的管理高度。本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)的剖

3、析，以及對(duì)內(nèi)部控制五要素的講解分析，幫助學(xué)員了解內(nèi)部控制的基本概念和管控作用，幫助學(xué)員結(jié)合本單位的實(shí)際情況形成建立內(nèi)部控制體系的框架性思路。組織架構(gòu)的內(nèi)部控制在一些規(guī)模龐大、管理完善的企業(yè)當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)每天都會(huì)出現(xiàn)這樣活那樣的大大小小的亂彖。其背后的主要原因是企業(yè)與社會(huì)在快速發(fā)展，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)重復(fù)或不適宜新的、快速進(jìn)步的社會(huì)或市場(chǎng)外部環(huán)境，造成了整個(gè)企業(yè)上下、無(wú)數(shù)的混亂與沖突結(jié)合起來(lái)，結(jié)果就是績(jī)效不彰、成木居高不下、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失、士氣低落，以及喪失培養(yǎng)管理人才的契機(jī)。在“兩權(quán)”分離的情況下，有效的法人治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制制度的組織保障，有助于克服經(jīng)營(yíng)管理層的機(jī)會(huì)主義

4、等行為，為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督提供良好的控制環(huán)境。人力資源的內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的財(cái)務(wù)、法律、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面，都已經(jīng)有了相對(duì)成熟而完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。相比較而言，人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范則相對(duì)滯后，究其原因主要是人力資源的重要性還未被充分認(rèn)識(shí)。人力資源管理中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，人力資源決策稍有不慎，就有可能給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失甚至災(zāi)難性的后果。因此，必須采取有力的措施加強(qiáng)對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。這此控制就是通過(guò)規(guī)范人事管理業(yè)務(wù)流程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略?xún)袠?biāo)提供充足的人才供給，建立合理的分配機(jī)制與績(jī)效考核，最終達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)治理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在瘋狂逐利的今天，公司治理

5、被戲稱(chēng)為公司上市融資的“敲門(mén)磚”，甚至是“遮羞布”，研究公司治理也被公認(rèn)為“無(wú)利可圖”。但是，21世紀(jì)隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，國(guó)際資本犬鱷早早定好了所謂的“游戲規(guī)則”。中國(guó)企業(yè)躍躍欲試，滿(mǎn)面春風(fēng)地走出去，卻郁悶糾結(jié)而歸，甚至淚流滿(mǎn)面，節(jié)節(jié)失利；即便不是為了走出國(guó)門(mén)，乂有多少高智商者創(chuàng)立了“巨人”企業(yè)，卻因制度建設(shè)的“侏儒”而陷入困頓；層出不窮，卻永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，是小企業(yè)之瓶頸。諸如以上難題亟待研究和解決，預(yù)示著公司治理將大有可為。公司治理是企業(yè)家戰(zhàn)略博弈的工具，是老板與經(jīng)理和諧共處的潤(rùn)滑劑，是企業(yè)做強(qiáng)做大、基業(yè)長(zhǎng)青的利器，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的保障。公司財(cái)務(wù)治理作為

6、公司治理框架中存在和運(yùn)行的一個(gè)重要系統(tǒng)，在公司治理屮處于核心地位，是公司治理的靈魂。課程背景課程名稱(chēng)資金管理的內(nèi)部控制資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的內(nèi)部控制，保證資金安全，提高資金使用效率，企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理與控制。本課程將從企業(yè)籌資、投資及營(yíng)運(yùn)資金管理二個(gè)方面展開(kāi)對(duì)資金管理的內(nèi)部控制方法的講述。釆購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)，它與生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃密切聯(lián)系，業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、工作量大、運(yùn)行環(huán)節(jié)多，直接導(dǎo)致貨幣資金的支出或?qū)ν庳?fù)債的增加，容易產(chǎn)牛管理漏洞。建立完善的采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，可以保證

7、采購(gòu)付款業(yè)務(wù)循環(huán)有效運(yùn)行，確保采購(gòu)事項(xiàng)的真實(shí)性、合理性、合法性，發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，防止欺詐和舞弊行為，及時(shí)準(zhǔn)確提供采購(gòu)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)信息，使企業(yè)在采購(gòu)、付款環(huán)節(jié)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制木課程所指的資產(chǎn)管理主要是指存貨、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)不斷地正常進(jìn)行，必須不斷地購(gòu)入、耗用、銷(xiāo)售存貨，存貨總是處在不斷流轉(zhuǎn)過(guò)程之屮，具有較強(qiáng)流動(dòng)性，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)重要組成部分之一，是企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)中最重要的一環(huán)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，涉及基建部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤部門(mén)等，必須由這些部門(mén)共同聯(lián)手參與管理。固定資產(chǎn)管理一旦失控，其