簡談目標(biāo)、計(jì)劃于執(zhí)行

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1、簡談目標(biāo)、計(jì)劃于執(zhí)行標(biāo)題是簡談目標(biāo)、計(jì)劃于執(zhí)行，貌似用的是錯(cuò)別字，估計(jì)是拼音輸入法不小心打錯(cuò)了字，應(yīng)該是《目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》，其實(shí)任何目標(biāo)、任何計(jì)劃都是在于執(zhí)行，沒有執(zhí)行等于空想，空想肯定是實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)的，這個(gè)世界上沒有什么東西是不勞而獲的，也可能空想是唯一不需要?jiǎng)趧?dòng)就能得到，所以計(jì)劃于執(zhí)行。任何計(jì)劃或者執(zhí)行，都必須是正確的，確切的說是可以執(zhí)行的，可以用數(shù)據(jù)衡量出來的，并且有時(shí)間限制的。像一個(gè)制造生產(chǎn)螺絲的公司，哭著喊著公司的目標(biāo)是要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型為制造航空母艦的公司。首先這個(gè)目標(biāo)就是錯(cuò)誤的，還談?wù)撌裁磮?zhí)行，最后制定的計(jì)劃不

2、是等于一個(gè)笑話嗎？第一個(gè)案例：隨便問一個(gè)問題“你的人生理想是什么？”“我人生的理想是掙很多錢。然后讓自己的家人過上優(yōu)越的生活，去旅游、買跑車、買游輪、漂亮的衣服、買鉆石、海景別墅、開公司、做自己想做的事情……”人生理想是掙很多錢，然后才開展各種后續(xù)的計(jì)劃或?qū)崿F(xiàn)后續(xù)的人生理想。沒有錢就實(shí)現(xiàn)不了嗎？那么很多錢到底是多少？一百萬？兩百萬？五百萬？一千萬？一個(gè)億？或者更多。總要有一個(gè)數(shù)才能算作是目標(biāo)吧，不能稀里糊涂的，對(duì)于一個(gè)三餐都有問題的人來說，可能2萬就很多了，也許你現(xiàn)在就超過了10萬。那么你的很多錢到底是多少？90%以上的

3、他（她）估計(jì)不知道怎么回答了，或者回答是模糊的。我可以理解為，這就是為什么普通人占據(jù)90%以上，而成功人士卻不到10%比例的原因之一嗎？如果他（她）回答了一個(gè)確切的數(shù)據(jù)1000萬，那么接下來就該問怎么執(zhí)行計(jì)劃？1、繼續(xù)現(xiàn)在的工作，以五千的收入來積累，攢夠1000萬？你覺得你的這個(gè)計(jì)劃是可行的嗎？2、你用多少年或者分為幾個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)你的這個(gè)計(jì)劃？第一年完成多少？第一年又分為幾個(gè)階段？第二年完成多少？第二年又分為幾個(gè)階段？第三年完成多少？第三年又分為幾個(gè)階段……，你覺得你的這個(gè)計(jì)劃是可行的嗎？3、如果你制定的計(jì)劃與你實(shí)際相差

4、太大，你覺得你的這個(gè)計(jì)劃是可行的嗎？4、如果你制定的計(jì)劃與你實(shí)際相差太大，你會(huì)對(duì)自己做出一些必要的改變來讓你的計(jì)劃能夠執(zhí)行，那么你能做出多大的改變？你的改變是什么？改變后能讓你的計(jì)劃順利執(zhí)行？要是改變不了呢？5、在你執(zhí)行的過程中可能會(huì)有各種曲折和困難出現(xiàn)，你評(píng)估預(yù)測過這些問題嗎？你將怎么戰(zhàn)勝他們？6、你怎么保證你的執(zhí)行沒有跟你的計(jì)劃有偏差？你怎么保證你的執(zhí)行力度？7、你怎么驗(yàn)證你最終的執(zhí)行結(jié)果就是你的當(dāng)初的計(jì)劃相符？第二個(gè)案例：公司年初開動(dòng)員大會(huì)或年度工作安排會(huì)議，總經(jīng)理向全公司中高管傳達(dá)公司年度總體目標(biāo)及計(jì)劃“1、完成

5、銷售額XXX億元；2、純利潤達(dá)到XXX；3、占據(jù)XXX市場，達(dá)到行業(yè)前xxx名；4、開拓海外市場、研發(fā)新產(chǎn)品”個(gè)人計(jì)劃與公司計(jì)劃是不一樣的，個(gè)人計(jì)劃要求確實(shí)可行。公司的計(jì)劃可以一定程度拔高，給公司人員適當(dāng)施加壓力，達(dá)到提高執(zhí)行力的效果，所以在一定程度上不用考慮目標(biāo)是否過大，但是計(jì)劃必須在一定程度上是合理的、可行的，否則執(zhí)行一段時(shí)間后嚴(yán)重挫傷各部門的積極性，反而會(huì)嚴(yán)重阻礙計(jì)劃的持續(xù)執(zhí)行力度。1、對(duì)應(yīng)總體計(jì)劃銷售部、生產(chǎn)部、采購部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)部、品質(zhì)部、售后服務(wù)中心等部門的配套計(jì)劃及執(zhí)行方案是什么？與其他部門的協(xié)作

6、計(jì)劃是什么？2、每個(gè)月各部門任務(wù)規(guī)劃（工作計(jì)劃、工作大綱、工作目標(biāo)）是什么，有誰監(jiān)督執(zhí)行？3、執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)是什么？執(zhí)行不力的責(zé)任是什么？怎么制約執(zhí)行偏差行為？4、執(zhí)行過程中遇到的問題向誰匯報(bào)？匯報(bào)后如何決策？是否執(zhí)行周會(huì)反饋、匯報(bào)制度？5、每月總結(jié)一次當(dāng)月執(zhí)行情況，對(duì)未完成任務(wù)，影響大局甚至要調(diào)整年度計(jì)劃的情況如何處置？6、執(zhí)行計(jì)劃過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況嚴(yán)重與總計(jì)劃不相符，根本實(shí)現(xiàn)不了總計(jì)劃，是否會(huì)對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整？計(jì)劃是一個(gè)關(guān)于如何行動(dòng)的安排，其中涉及到部門、人員、責(zé)任人、監(jiān)督人、決策人、如何改建等等錯(cuò)綜復(fù)雜的安排規(guī)劃。

7、計(jì)劃不是單一的，其中應(yīng)該包含很多具體的、短期的、中期的計(jì)劃，計(jì)劃中還要有時(shí)間限制、人員限制等要求，執(zhí)行過程中一個(gè)小的執(zhí)行誤差就可能導(dǎo)致整體的計(jì)劃走樣，可能導(dǎo)致計(jì)劃失敗，這就好比蝴蝶效應(yīng)，一個(gè)局部的問題會(huì)嚴(yán)重影響整體的走勢。因此企業(yè)在規(guī)劃目標(biāo)和計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該對(duì)執(zhí)行進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)計(jì)劃分段分重點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋及時(shí)解決。此外在執(zhí)行過程中要建立問責(zé)機(jī)制，全過程貫徹獎(jiǎng)懲，因?yàn)槿硕际怯卸栊运季S和僥幸心理的，只有問責(zé)機(jī)制全面執(zhí)行，才能促進(jìn)執(zhí)行的有效性和完整性。據(jù)一項(xiàng)有效的調(diào)查報(bào)告顯示：第一種情況：3%的人有清

8、晰且長遠(yuǎn)的目標(biāo)第二種情況：10%的人有清晰且短期的目標(biāo)第三種情況：60%的人有較模糊的目標(biāo)第四種情況：27%的人無目標(biāo)25年以后：對(duì)于第一類人，25年來他們幾乎都不曾改變過自己的人生目標(biāo)，他們朝著同一個(gè)方向不懈的努力，現(xiàn)在他們幾乎都成為了社會(huì)中頂層的成功人士、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英或者白手起家的企業(yè)老板。25年以后：對(duì)于