營業(yè)部相關建議

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1、營業(yè)部相關建議本人入職至今已有兩周時間，期間，對公司現(xiàn)狀有些許了解,下面是我對于公司人事及管理方面的一些拙見，請領導指正：一、人事方面1.規(guī)劃(1)完善公司員工手冊的更新編寫工作。(2)完善公司各部門各崗位說明書的更新編寫工作。(3)制定年度、月度人事工作計劃和年度工作總結。(4)營業(yè)部各崗位員工工資應規(guī)劃具體薪酬方案。(如可能)(5)完善天津營業(yè)部自成立之日起所有員工詳細檔案記錄，包扌舌離職員工。2.招聘與配置(1)首先各部門有用人需求時，應填寫用工需求申請，并經(jīng)部門領導同意、總經(jīng)理簽字后才由人事部門具體實施人員招聘。(2)完善招聘考核工作，增加專業(yè)測試(筆試)和二面、三面等考察

2、環(huán)節(jié)?從而能夠比較全面的衡量面試者,盡量避免僥幸和偶然發(fā)生的概率。從而降低用工風險。(1)制定和完善內部晉升競聘機制。(如可能)(2)拓展招聘渠道，如獵頭、校招、一線用工平臺等。(3)來公司面試的員工應填寫應聘登記表。(4)應增加背景調查環(huán)節(jié)，員工面試合格后，若公司決定錄用此人，可先對其進行背景調查，以確定其在原公司的表現(xiàn)、離職原因、離職方式等各項信息是否與其在本公司面試時所描述的內容是否一致。故可助公司降低用工風險。3?培訓(1)公司應制定詳細的培訓計劃，內訓：如制定和完善各部門培訓需求，培訓效果反饋應納入績效考核中，制定相應的講師激勵機制等。外訓：如確定各部門的外訓需求,有的放

3、矢，并做好效果反饋工作。定期做好外訓導師評估，從而形成整套的外訓激勵機制。這樣可讓公司每一層級的員工都能獲得他們想要獲得的專業(yè)知識，并使他們能夠熟悉公司整體的業(yè)務形態(tài)和管理模式。(2)增加和完善新員工及實習生入職培訓的相關工作。4.勞動關系(1)完善公司員工入、離職手續(xù)管理工作。(2)應建立營業(yè)部人事相關應急機制，如：處理員工勞動仲裁、爭議、工傷等方面。（3）員工檔案關系應由人才機構代理，只有這樣才能使大學畢業(yè)生得到應有的人事待遇，也能更好的為公司吸引優(yōu)秀人才。好處如：干部身份的獲得、職稱的評定與晉升、工齡的累加等。（4）員工與營業(yè)部（公司）所有立規(guī)合同除特殊情況外，都應一式三份簽

4、署留存，一份公司留檔，一份員工檔案歸檔，一份員工自已留存。（如可能）二、行政方面營業(yè)部中午休息時間近1個半小時，可否期間組織一些員工娛樂活動如：下棋、打牌等（如可能）IT方面營業(yè)部機房中沒有UPS后備電源設備，建議增加，以不至于突然斷電時數(shù)據(jù)丟失造成不可挽回的損失。以上，為我入職半月后的一點不成熟的想法及建議，如有不妥之處，敬請領導見諒。2016.1.14