企業(yè)文化建設(shè)要實現(xiàn)過程循環(huán)

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1、企業(yè)文化建設(shè)要實現(xiàn)過程循環(huán)（中共吉林石化公司染料廠黨委）黨的十七屆六中全會提出“文化強國”戰(zhàn)略，將文化建設(shè)提升到了一個新的高度，成為新時期與經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展同等地位的國家戰(zhàn)略之一，表明了文化建設(shè)的重要性和緊迫性。吉林石化公司將2012年定義為“文化年”，倡導(dǎo)“文化興企”，提出了“六促進六增強”的具體措施，進一步豐富和完善文化體系，以文化促進整體素質(zhì)的提高。在企業(yè)之中，文化是發(fā)展的內(nèi)在動力，是體現(xiàn)員工素質(zhì)和企業(yè)綜合實力的風(fēng)向標，是企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力，謂之企業(yè)發(fā)展之“魂”。如何推進企業(yè)的文化建設(shè)，實現(xiàn)“文化興企”的目標，是新時期企業(yè)管理者思考的重中之重。染料廠黨委在企

2、業(yè)文化建設(shè)方面，從員工熟知和了解的“牡丹牌”染料的歷史淵源為切入點，升華提煉，形成了“牡丹文化”，實現(xiàn)了企業(yè)文化“根植基層、本源塑型、反哺認同”的過程循環(huán)，達到了文化取自員工之手、員工認同踐行的目的，真正使企業(yè)文化成為員工的行為指南和企業(yè)的內(nèi)涵之標，提升了員工的行動力、凝聚力和企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化要根植基層企業(yè)文化要以企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢來建設(shè)，這就決定了其必須符合企業(yè)的歷史背景，尊重員工的首創(chuàng)精神。進入21世紀以來，中國企業(yè)開始重新定位和思考企業(yè)文化建設(shè)模式，不再簡單照搬國外成功企業(yè)案例，而是融入中國傳統(tǒng)哲學(xué)、道德體系等方面元素，這使得中國企業(yè)在文化建設(shè)上逐漸擺脫了以西方

3、監(jiān)督和管制為主的文化束縛，開始探索屬于中國市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)文化建設(shè)。被公認為中國企業(yè)文化典范的華為集團尊崇企業(yè)文化自然而成，以員工在市場上打拼的精神為基礎(chǔ)，創(chuàng)造出了獨具一格的“狼性”文化，既尊重個體，又推崇集體，成為了企業(yè)文化中國化的一個翹楚，也是企業(yè)文化根植基層的一個先例。染料廠黨委以員工耳熟能詳?shù)摹澳档づ啤比玖蠟殡r形，利用其廣泛的群眾基礎(chǔ)和歷史影響，形成了“牡丹文化”，同樣凝聚了全員的士氣，不僅激發(fā)了員工的工作熱情，還潛移默化地影響著員工的行動，使員工綜合素質(zhì)得到了切實的提高，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了寶貴的精神力量。這與華為的企業(yè)文化萌生過程具有共同的特點，也體現(xiàn)了文化根植

4、基層的影響和生命力。以人為本是企業(yè)文化根植基層的體現(xiàn)。在企業(yè)中，員工即是企業(yè)的個體，又是企業(yè)的主體。因此企業(yè)文化建設(shè)，從本質(zhì)上說是員工的文化建設(shè)，這就要體現(xiàn)員工的特點和需求。按照馬斯洛“需要層次理論”，人的需要由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。而堅持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，在一定程度上恰恰反映了這一客觀要求和發(fā)展趨勢，即體現(xiàn)了人的需求從物質(zhì)基礎(chǔ)向追求精神文化層次的遞進，又讓全體員工都參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來，廣采博取，集思廣益，匯集了全員的智慧。根植于基層使企業(yè)文化更具生命力。根植于基層，是企業(yè)文化成長的基礎(chǔ)。多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)初期，簡單

5、地盲目效仿，造成了“老板文化”“從上到下文化”等諸多文化怪象，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，流于口號，不僅貫徹不下去，落實不到位，甚至過早地夭折。究其原因，便是文化并未從基層生長出來，并不是員工自我實踐創(chuàng)造總結(jié)出來，不是員工所認同的價值觀。缺乏了群眾基礎(chǔ)，文化建設(shè)就像是一個空架子。因此，企業(yè)文化建設(shè)不是懸掛和呼喊的口號，而是企業(yè)員工統(tǒng)一行為標準和價值觀追求而自然散發(fā)出來的魅力結(jié)晶。企業(yè)文化要本源塑型從基層出來的企業(yè)文化，良莠共存，其文化共性尚未得到提煉、總結(jié)、歸納、升華，未形成個性鮮明、富有特色、成熟完善的企業(yè)文化。符合企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，還必須要經(jīng)過升華塑型，才能謂之真正的企

6、業(yè)文化。在此過程中，即要保持原汁原味，又要避免文辭華麗、脫離群眾的弊端。因此，企業(yè)文化升華過程中要做到本源塑型，既能達到貼切地同質(zhì)化，又能還原員工當中去。染料廠黨委在文化升華提煉過程中，將全體員工在困難條件下，生產(chǎn)與銷售“牡丹牌”染料過程中所體現(xiàn)的吃苦耐勞、精益求精、拼搏進取等各多方面的精神內(nèi)涵，歸納為“超越自我、永爭第一”八個字，具體細化為“裝置發(fā)展更強，和諧環(huán)境更佳，管理過程更細，產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)，隊伍建設(shè)更精”的“五更”理念，并沒一味突出單一個體，而是將企業(yè)發(fā)展、員工行動準則和價值觀兼收并蓄，對全員體現(xiàn)的自我價值和精神成果進行了高度概括，使企業(yè)文化通俗易懂，又得到了本質(zhì)的升

7、華。在實踐過程中，得到了員工的廣泛認可和執(zhí)行，就是一個很好的例子。提煉升華禁空洞。在企業(yè)文化提煉升華過程上，有的企業(yè)只注重措辭、形式，建立了華麗的文化，“聽起來很美”，但是“用起來很難”。只要你走進企業(yè)，四處可見形形色色、措辭鏗鏘的標語口號，如“客戶至上”“質(zhì)量第一”“務(wù)實求進”等。這些詞本無可非議，但是否能真實地反映該員工的價值取向、行為方式和企業(yè)的管理方法？最終只能是高、大、空的“招牌”，成了華而不實的口號。這種口號化的企業(yè)文化造成的結(jié)果是，員工的文化進一步陷入惡性循環(huán)的怪圈中：不知所云，不知所為。