工程部項目管理流程圖

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1、工程項目管理總流程簽署項目合同、委托協(xié)議委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作工程部安全管理質(zhì)量管理進(jìn)度控制成本控制組織協(xié)調(diào)竣工結(jié)算行政部合同管理信息管理財務(wù)部用款計劃資金撥付財務(wù)審計質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理竣工驗收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔工程進(jìn)度與計劃管理流程相關(guān)部門工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始編制工程進(jìn)度計劃工程部經(jīng)理審批確定進(jìn)度計劃公司總工審批執(zhí)行進(jìn)度計劃對進(jìn)度計劃進(jìn)行日常檢查嚴(yán)重偏離計劃實現(xiàn)計劃目標(biāo)每月末與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較進(jìn)行原因

2、分析，并分析是否需要調(diào)整根據(jù)實際情況進(jìn)行計劃調(diào)整結(jié)束項目成本計劃編制流程形成正式成本計劃文件行政部部備案組織實施結(jié)束總經(jīng)理審批開始施工招標(biāo)已結(jié)束市場部、技術(shù)部提供相關(guān)資料編制項目成本計劃項目成本計劃內(nèi)部會審工程部總工審核公司總工審核工程部經(jīng)理復(fù)核調(diào)整項目成本計劃施工組織設(shè)計編制審批流程相關(guān)部門工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行政部部備案組織實施開始收集項目資料組織現(xiàn)場踏勘編制施工組織設(shè)計公司總工審核形成正式文件工程部總工審核工程部經(jīng)理復(fù)核公司總經(jīng)理審批結(jié)束工程質(zhì)量控制流程開始組織圖紙會審審批施工組織設(shè)計審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)工序

3、管理質(zhì)量自檢上崗證施工設(shè)備測量定位事前質(zhì)量控制工序質(zhì)量跟蹤控制隱蔽工程檢查原材料檢查分析處理質(zhì)量事故事中質(zhì)量控制竣工驗收結(jié)束