工程部管理流程圖6

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1、內(nèi)部日常管理辦法文件編號(hào)版本試產(chǎn)檢討管理流程圖生效日期制定部門工程部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單生產(chǎn)問(wèn)題改善不良數(shù)統(tǒng)計(jì)新產(chǎn)品試產(chǎn)PMC計(jì)劃內(nèi)試產(chǎn)通知道OK批量生產(chǎn)試產(chǎn)產(chǎn)后評(píng)估NONOOK問(wèn)題改善樣機(jī)確認(rèn)新機(jī)種承接樣機(jī)開發(fā)研發(fā)部工程部品質(zhì)部工程部PMC制造部IPQCPE相關(guān)部門制造部送樣單樣機(jī)制造單樣機(jī)確認(rèn)單試產(chǎn)通知單材料采購(gòu)單試產(chǎn)報(bào)告IPQC報(bào)表試產(chǎn)產(chǎn)后會(huì)議生產(chǎn)制造通知單制定審核核準(zhǔn)內(nèi)部日常管理辦法文件編號(hào)版本定額控制管理流程圖生效日期制定部門工程部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單工程BOM

2、工程樣機(jī)對(duì)人力進(jìn)行分析、評(píng)估持續(xù)改進(jìn)測(cè)工時(shí)制作排拉表定產(chǎn)能開發(fā)部工程PE工程IE工程IE工程IE相關(guān)單位制造部BOM樣機(jī)制作單生產(chǎn)排拉表制定審核核準(zhǔn)日常內(nèi)部管理辦法文件編號(hào)版本工藝流程控制管理流程圖生效日期制定部門工程部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單工程樣機(jī)人力分析、動(dòng)作分析評(píng)價(jià)改善效果研究改善方案現(xiàn)場(chǎng)分析樣機(jī)BOM編寫排拉表現(xiàn)場(chǎng)改善編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書NOOK持續(xù)改進(jìn)工程PE開發(fā)部工程IE工程IE工程IE工程IE相關(guān)單位相關(guān)單位相關(guān)單位制造部樣機(jī)制作單BOMBOMBOM制定審核核準(zhǔn)日常內(nèi)部管理辦法

3、文件編號(hào)版本生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題反饋管理流程圖生效日期制定部門工程部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題分析研究技術(shù)改進(jìn)方案技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)反映生產(chǎn)線技術(shù)問(wèn)題技術(shù)問(wèn)題改進(jìn)評(píng)價(jià)NGOKPDCA持續(xù)改進(jìn)工程部相關(guān)部門相關(guān)部門工程部相關(guān)部門制造部生產(chǎn)異常單制定審核批準(zhǔn)日常內(nèi)部管理辦法文件編號(hào)版本A.0樣機(jī)評(píng)審管理流程圖生效日期制定部門工程部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單開發(fā)樣機(jī)樣機(jī)BOMPMC采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)物料IQC進(jìn)料檢驗(yàn)NG物料入庫(kù)物料員領(lǐng)料PE制作樣機(jī)樣機(jī)確認(rèn)NGOK批量生產(chǎn)研發(fā)部研發(fā)部PMC資

4、材部倉(cāng)庫(kù)制造部工程部研發(fā)部/品質(zhì)部/制造部/工程部制造部材料清單物料需求表/計(jì)劃表訂購(gòu)單IQC進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告/入庫(kù)單入庫(kù)單物料領(lǐng)用單樣機(jī)確認(rèn)報(bào)告制定審核批準(zhǔn)