人-力資源治理結(jié)業(yè)結(jié)業(yè)畢業(yè)論文

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1、-_成人高等教育畢業(yè)論文題目：有效性的激勵(lì)技巧學(xué)院(函授站）：年級(jí)專業(yè)：層次：學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：起止時(shí)間：年月日～月日-_摘要本文通過討論人力資源管理工作中激勵(lì)的理論地位、影響作用和使用原則，闡述了激勵(lì)理論在人力資源管理工作中的重要性，論文集中分析了企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)失敗的原因，重點(diǎn)討論了人力資源中的有效性的激勵(lì)方法，就在人力資源管理工作中如何進(jìn)行激勵(lì)的問題提出了個(gè)人的看法，并說明了在人力資源管理中如何運(yùn)用激勵(lì)技巧。本文共包括以下六個(gè)部分：一．問題的提出二．激勵(lì)概述（一）激勵(lì)內(nèi)涵（二）激勵(lì)的作用（三）激勵(lì)的過程（四）激勵(lì)理論（五）激勵(lì)的原則三．進(jìn)行

2、有效激勵(lì)的要求（一）企業(yè)激勵(lì)失敗的原因（二）進(jìn)行有效激勵(lì)的要求四．常用的激勵(lì)方法（一）物質(zhì)激勵(lì)（二）精神激勵(lì)-_（一）員工參與管理（二）工作豐富化一．使用激勵(lì)時(shí)的技巧（一）重視獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的業(yè)績（二）引導(dǎo)員工需求（三)激勵(lì)的公開與非公開化（四）把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)（五）事實(shí)與數(shù)據(jù)的使用（六）經(jīng)常表揚(yáng)（七）注重給員工提供機(jī)會(huì)而不是威脅（八）經(jīng)常溝通（九）用行動(dòng)激勵(lì)二．結(jié)論關(guān)鍵詞：人力資源管理激勵(lì)理論-_關(guān)于激勵(lì)理論在人力資源管理中的應(yīng)用——兼論有效性的激勵(lì)技巧人力資源管理（HumanResourceManagement,簡(jiǎn)記為HR）是指能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)

3、發(fā)展的，具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。在傳統(tǒng)的人事管理向新型的人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，激勵(lì)機(jī)制的建立和應(yīng)用，為人力資源管理注入了“以人為本”的基調(diào)，從人文的視角給企業(yè)人力資源管理水平的提升另辟了一條新的蹊徑。一、問題的提出經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素統(tǒng)稱為資源，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等。其中，人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。然而在21世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，人才的競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，我國加入WTO沖擊最大的不是我們的產(chǎn)品市場(chǎng)而是人才市場(chǎng)。如何留住人才便成為企業(yè)在用人方面的新

4、課題。近年來，關(guān)注此問題的各界人士，找出了多方面的原因，但最根本的還在于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)劣，如何激勵(lì)企業(yè)職工的積極性從而提高企業(yè)效率成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。-_一、激勵(lì)概述（一）激勵(lì)的內(nèi)涵激勵(lì)，就是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思，就是利用某種外部誘因，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在動(dòng)力，向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。簡(jiǎn)言之，就是在工作中調(diào)動(dòng)人的積極性的過程。激勵(lì)是對(duì)人的一種刺激，是促進(jìn)和改變?nèi)说男袨榈囊环N手段。激勵(lì)的過程就是管理者引導(dǎo)并促進(jìn)工作群體或個(gè)人產(chǎn)生有利于管理目標(biāo)行為的過程。每個(gè)人都需要激勵(lì)，在一般情況下，激勵(lì)表現(xiàn)為外界所施加的推動(dòng)力或吸

5、引力，轉(zhuǎn)化為自身的動(dòng)力，使得組織的目標(biāo)變?yōu)閭€(gè)人的行為目標(biāo)。激勵(lì)的本質(zhì)是雙贏，就是讓激勵(lì)的主體（企業(yè)管理者）和激勵(lì)對(duì)象（員工）能實(shí)現(xiàn)雙贏，也就是通過目標(biāo)導(dǎo)向，使員工出現(xiàn)有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)，并按組織所需要的方向行動(dòng)。（二）激勵(lì)的作用激勵(lì)是組織與員工的一種溝通模式，也是有效管理的重要手段。激勵(lì)對(duì)于員工價(jià)值觀與行為規(guī)范的形成于改變有著至關(guān)重要的影響。在人力資源管理中，激勵(lì)的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1.通過激勵(lì)可以引進(jìn)大量的組織需要的優(yōu)秀人才許多企業(yè)不惜支付重金，優(yōu)厚的待遇或創(chuàng)造良好的工作條件等激勵(lì)方法，來吸引全國各地的優(yōu)秀人才為自己所用。2.激

6、勵(lì)有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性-_在工作時(shí)，員工積極性的提高，可以促使他們智力和體力的能量充分的釋放，并產(chǎn)生一系列積極的效果，如提高勞動(dòng)效率，超額完成任務(wù)等。1.激勵(lì)有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來激勵(lì)的功能就是以個(gè)人利益和需要的滿足為前提，誘導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一于組織的整體目標(biāo)，激發(fā)和推動(dòng)員工為完成工作任務(wù)做出貢獻(xiàn)，從而促使個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。（一）激勵(lì)的過程心理學(xué)認(rèn)為，人的一切行為是由動(dòng)機(jī)支配的，動(dòng)機(jī)是由需要引起的，行為的方向是尋求目標(biāo)、滿足需要。激勵(lì)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，它從個(gè)人的需要出發(fā)，引起欲望并使內(nèi)心緊張（未得到

7、滿足的欲求），然后引起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為，最后在通過努力后欲望達(dá)到滿足。刺激（內(nèi)外誘因）→個(gè)體需要→動(dòng)機(jī)→行為→目標(biāo)↑▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▕圖1激勵(lì)過程示意圖-_在工作中，個(gè)體的需要可能是經(jīng)濟(jì)收入、安全感與滿意感，個(gè)體通過創(chuàng)造組織績效來獲取回報(bào)，這就是工作激勵(lì)的過程，也有人管他叫工作激勵(lì)方程式，如圖2投入：成果：努力收入↘時(shí)間績效：利益→外在回報(bào)教育+數(shù)量→休假↗經(jīng)歷質(zhì)量工作安全感→社會(huì)回報(bào)技能服務(wù)水平滿意↘知識(shí)內(nèi)在回報(bào)工作行為快樂↗圖2工作激勵(lì)方程式（一）常用的激勵(lì)理論-_自20世紀(jì)二三十年代以來，國外許多管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會(huì)

8、學(xué)家從不同角度對(duì)怎樣激勵(lì)人的問題進(jìn)行了大量的研究，并提出了許多激勵(lì)理論。1.內(nèi)容激勵(lì)型理論（1）馬斯洛需要層次理論馬斯洛認(rèn)為，人的各種需