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《人力資源結(jié)業(yè)結(jié)業(yè)畢業(yè)論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、#*XXX大學(xué)本科畢業(yè)論文題目：XXXXX公司招聘方法及效果分析學(xué)生姓名：學(xué)號：院部：專業(yè)：人力資源管理年級：指導(dǎo)教師姓名及職稱：完成日期：年月日#*XXXX新能源公司招聘方法及效果分析摘要：隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，人才的競爭也越演越烈。而人力資源管理被越來越多的企業(yè)重視。招聘作為企業(yè)人才引進的“窗口”，對滿足企業(yè)人才需求有著至關(guān)重要的地位。本文以XXXX新能源公司（文中簡稱XXX公司）的招聘管理現(xiàn)狀為依據(jù)，運用招聘管理的相關(guān)理論，分析了XXX公司在員工招聘管理過程中存在的問題，并對其問題提出改進的研究。文章第一部分說明了該選
2、題的研究背景、研究目的和意義；第二部分主要介紹了相關(guān)的理論綜述，主要是從招聘和招聘管理兩方面說明；第三部分主要從XXX公司招聘管理流程出發(fā)，分析了XXX公司在人員招聘管理方面存在的主要問題，其問題主要表現(xiàn)為：需求定位不準確，招聘渠道單一，選拔不科學(xué)，更缺乏招聘效果評估機制；第四部分是論文的重要章節(jié)，對XXX公司招聘管理進行改進研究，用完善招聘管理流程、強化需求分析、優(yōu)化招聘渠道選擇、建立招聘評估機制這幾個方面提出改進策略；第五部分為結(jié)論，對論文研究的成果做簡要的總結(jié)。關(guān)鍵詞：XXX新能源公招聘方法研究#*XXXX大學(xué)畢業(yè)
3、論文開題報告審批表院部：專業(yè)：人力資源管理班級：學(xué)號姓名編號題目XXX新能源公司招聘方法及效果分析選題的基本思路、方法和主要觀點：基本思路：通過對XXX新能源公司人力資源招聘現(xiàn)狀分析，提出公司員工招聘中存在的主要問題，針對XXX公司目前人員招聘管理中的不足，從XXX公司招聘管理的整體性和分系統(tǒng)進行改進和調(diào)整,技術(shù)合理改進方案，提出合理化改進對策。使XXX公司招聘管理工作從自身實際出發(fā)結(jié)合理論,有效的提高工作效率，為公司招聘到更加符合崗位的員工。方法：實例分析研究法主要觀點：近年來X新型能源開發(fā)行業(yè)迅速發(fā)展，新型能源人才需
4、求也隨之更顯緊俏。新能源企業(yè)招聘管理工作也不盡完善，而招聘管理作為企業(yè)中人才引進的“窗口”，對滿足公司人才需求有著至關(guān)重要的影響。所以XXXX新能源公司要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須擁有一套規(guī)范、有效的招聘方法才能使企業(yè)引進優(yōu)秀人才、也是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。論文寫作提綱：緒論：研究背景；研究的目的及意義一、相關(guān)理論綜述（一）招聘的含義（二）招聘的原則（三）招聘的流程（四）招聘的渠道二、XXXX公司員工招聘問題的研究（一）公司簡介（二）XXXX公司招聘的現(xiàn)狀（三）招聘管理中存在的問題分析三、XXXX公司員工招聘問題的對策
5、（一）完善招聘流程（二）強化需求分析（三）優(yōu)化招聘渠道選擇（四）建立招聘評估機制四、結(jié)論工作進度（以周為單位）：第1周確定題目、擬定提綱并完成開題報告第2-5周資料收集期第6-7周完成初稿第8-9周完成二稿第10周定稿#*主要參考文獻：[1]孫衛(wèi)敏.《招聘與選拔》[M].濟南：山東人民出版社，2004[2]劉曉英.基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的招聘管理[D].天津:天津大學(xué),2010[3]徐世勇.陳偉娜.人力資源的招聘與甄選[M].北京:清華大學(xué)出版社,北京交通大學(xué)出版社,2008[4]蔡啟明.錢焱,顧建平.人力資源管理標準工作
6、流程[M].上海:立信會計出版社,2008[5]談玟妤.A集團企業(yè)人力資源管理中招聘問題及對策分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010[6]姚源源.對企業(yè)招聘方式中七大趨勢的探討[J].中國人力資源開發(fā)，2012指導(dǎo)教師簽字：年月日院部論文（設(shè)計）工作組組長簽字：年月日注：1．本表一式三份，指導(dǎo)教師與學(xué)生各執(zhí)一份，一份交院部存檔#*目錄一、緒論-1-（一）研究背景-1-（二）研究的目的及意義-1-二、相關(guān)理論綜述-2-（一）招聘的含義-2-（二）招聘的原則-2-（三）招聘的流程-2-（四）招聘的渠道-3-三、XXXX公司員
7、工招聘問題的研究-3-（一）公司簡介-4-（二）XXXX公司招聘的現(xiàn)狀-4-（三）招聘管理中存在的問題分析-6-四、XXXX公司員工招聘問題的對策-8-（一）完善招聘流程-8-（二）強化需求分析-9-（三）優(yōu)化招聘渠道選擇-10-（四）建立招聘評估機制-12-五、結(jié)論-13-參考文獻-14-#*XXX新能源公司招聘方法及效果分析一、緒論（一）研究背景隨著西部大開發(fā)的戰(zhàn)略實施，西部省份經(jīng)濟開始高速發(fā)展，而作為豐富的煤炭資源貯藏地，各類新型能源開發(fā)企也如雨后春筍一般飛速建立起來，這使得許多公司面臨著嚴峻的內(nèi)外競爭形式，這不得
8、不引起這些公司思考如何加強公司的內(nèi)部管理，改善公司的經(jīng)營管理理念，但是真正需要公司關(guān)注的并不僅是改善管理經(jīng)營模式來提高效益，而是要關(guān)心如何從社會上吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才。公司之間的競爭根本是人才的競爭，吸引、選擇和保留高素質(zhì)的人力資源是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟發(fā)展，公司競爭激烈，招聘工作成為公司遴選人才的關(guān)
