內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)森濤培訓(xùn)

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1、內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)【時(shí)間地點(diǎn)】2015年5月22-23日深圳

2、2015年5月29-30日上海

3、2015年8月01-02日深圳2015年8月08-09日上?！九嘤?xùn)講師】邱健【參加對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門(mén)負(fù)責(zé)人，擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人，從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作的部門(mén)主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士?！举M(fèi)用】￥3600元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com

4、）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司【咨詢(xún)電話(huà)】400-033-4033；020-34071250（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠）【值班手機(jī)】13378458028【在線QQ】568499978【溫馨提示】本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！【課程網(wǎng)址】http://www.stpxw.com/Article/9809.html課程特色：課程全部采用先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)用實(shí)際案例解析說(shuō)明＋啟發(fā)式講授＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組游戲＋角色扮演＋系統(tǒng)介紹課程背景我國(guó)是以中小企業(yè)為主的國(guó)家，中小企業(yè)的發(fā)展會(huì)在很大程度上影響到

5、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。一項(xiàng)針對(duì)2004年我國(guó)全部中小工業(yè)企業(yè)的研究報(bào)告指出，近年來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展迅速。從2001年到2004年的短短三年間，新增企業(yè)10萬(wàn)余家，增長(zhǎng)了61.05%；總資產(chǎn)規(guī)模也上升近六成，而工業(yè)增加值、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)總額均翻了一番；2004年中小工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)是2001年的近2.5倍，年均增長(zhǎng)達(dá)34.4%。但目前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展仍存在諸如民營(yíng)企業(yè)很難發(fā)展為大型企業(yè)，中小企業(yè)的平均壽命過(guò)短，中小企業(yè)體制不健全等問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)固然有外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的原因，但中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不完

6、善、不到位是其根本原因。內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的核心內(nèi)容，應(yīng)發(fā)揮重要作用。內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代公司治理的一部分,并且內(nèi)部審計(jì)與公司治理之間存在互動(dòng)關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)既是公司治理的一部分,同時(shí)又是評(píng)價(jià)治理有效性工具之一。由此,基于公司治理而產(chǎn)生了諸如戰(zhàn)略審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等新型的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。有效的公司治理是保證內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮作用的前提,而內(nèi)部審計(jì)作用的充分發(fā)揮又可以促進(jìn)公司治理的完善和發(fā)展?，F(xiàn)在，我國(guó)正處于全面發(fā)展的時(shí)期，改革開(kāi)放進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。但是腐敗成為了我國(guó)最大的社會(huì)污染，它不僅造成各種經(jīng)濟(jì)

7、損失，而且還構(gòu)成了對(duì)我國(guó)共產(chǎn)黨及其政府的合法性的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，引起了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的極大關(guān)注和憂(yōu)慮，企業(yè)內(nèi)存在的一些消極腐敗現(xiàn)象屢禁不止，有的還日趨嚴(yán)重，所以我們必須從腐敗現(xiàn)象當(dāng)下的特點(diǎn)入手，把防腐敗放在一個(gè)重要的位置上面，盡最大的努力來(lái)降低腐敗發(fā)生的可能性，提出可行的政策，使有關(guān)人員無(wú)空子可鉆，達(dá)到讓其不想腐敗，不能腐敗，也不敢腐敗的目標(biāo)。故加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與反舞弊方面的理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。課程收益1、理解內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的定位2、理解如何成為合規(guī)的“內(nèi)審人”3、了解內(nèi)審人員能力模型和職業(yè)

8、發(fā)展通路4、掌握內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化流程和注意事項(xiàng)5、掌握具體循環(huán)舞弊審計(jì)要點(diǎn)6、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的審計(jì)和稽查經(jīng)驗(yàn)，思考內(nèi)審如何適應(yīng)時(shí)代的變化課程大綱：一、審計(jì)理念、團(tuán)隊(duì)及能力1、內(nèi)審定位和目標(biāo)1.1內(nèi)審定位探討1.2IIA定義1.3內(nèi)審目標(biāo)探討2、內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來(lái)十大轉(zhuǎn)變3、思想上如何成為“合格”的內(nèi)審人3.1通用要求3.2職業(yè)要求4、內(nèi)審職業(yè)勝任能力模型和職業(yè)發(fā)展通道4.1勝任能力模型內(nèi)容4.2勝任能力模型舉例4.3職業(yè)發(fā)展通路構(gòu)建4.4職業(yè)發(fā)展通路模型舉例5、內(nèi)審團(tuán)隊(duì)組建和能力打造5.1內(nèi)審團(tuán)隊(duì)分

9、類(lèi)5.2內(nèi)審人員招募5.3能力打造方法6、內(nèi)審與其他部門(mén)的關(guān)系6.1與監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)關(guān)系6.2與其他各部門(mén)關(guān)系二、內(nèi)審實(shí)務(wù)1、內(nèi)審工作標(biāo)準(zhǔn)化流程之準(zhǔn)備階段工作1.1如何選擇對(duì)象1.2如何分配資源1.3如何協(xié)同1.4如何出具審計(jì)方案1.4.1方案目的1.4.2方案作用1.4.3出具步驟1.4.4制定方法1.4.5制定要點(diǎn)2、內(nèi)審實(shí)施階段工作2.1原則問(wèn)題2.2審計(jì)通知及入場(chǎng)會(huì)2.3資料收集2.4審計(jì)方法十一種2.4.1訪談法注意十二點(diǎn)2.4.2審核分析四法2.4.3觀察法2.4.4函證法2.4

10、.5盤(pán)點(diǎn)法八技巧2.4.6因果法和果因法2.4.7拉窗簾法2.4.8遵循法和思維創(chuàng)新法2.4.9解剖麻雀法和高屋建甌法2.4.10否定之否定法2.4.11紅旗標(biāo)志2.5抽樣3、內(nèi)審底稿編制及審閱3.1編制內(nèi)容，證據(jù)相互印證3.2底稿參考模版3.3底稿審閱4、內(nèi)審報(bào)告編制和分發(fā)4.1報(bào)告形式和內(nèi)容4.2報(bào)告五要點(diǎn)4.3報(bào)告發(fā)送5、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)介紹（紅皮書(shū)體系解讀）6、后續(xù)審計(jì)6.1如何溝通和保證6.2后續(xù)審計(jì)范圍及方式7、內(nèi)審質(zhì)量管理7.1底稿和報(bào)告復(fù)核7.2項(xiàng)目抽查7.3質(zhì)量評(píng)估8、內(nèi)審保密