“六個破除、六個著力、六個堅持”發(fā)言稿范文：堅持問題導(dǎo)向、破解發(fā)展難題、創(chuàng)建嶄新國資

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1、“六個破除、六個著力、六個堅持”發(fā)言稿范文：堅持問題導(dǎo)向、破解發(fā)展難題、創(chuàng)建嶄新國資圍繞“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動的“六個破除、六個著力、六個堅持”及對標(biāo)一流，重點從以下幾個方面來談。個人認(rèn)為，改革創(chuàng)新，是指改掉舊的、不合理的部分，使之更加合理完善，并開創(chuàng)新的事物。堅持問題導(dǎo)向，破解發(fā)展難題，創(chuàng)建嶄新國資，這是我圍繞主題應(yīng)該做的工作，帶領(lǐng)大家共同來為國有資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展出力。一、盤活存量資產(chǎn)，有效化解難題針對目前公司經(jīng)營過程中形成的歷史遺留問題，要積極通過有效、合理、科學(xué)的手段，進(jìn)行化解和盤活，采取談判、協(xié)商、訴訟等方式盡快加以解決和盤活，激發(fā)資產(chǎn)效益最大化。堅持問題導(dǎo)向

2、，建立“一案一冊”制度，制定切實可行的方案，建立健全獎懲制度，加大解決問題的力度。從自身做起，勇于擔(dān)當(dāng)，挑重?fù)?dān)、帶好隊、當(dāng)好班長。二、解決公司內(nèi)部供需結(jié)構(gòu)性矛盾人員問題是公司內(nèi)部供需結(jié)構(gòu)性矛盾的突出問題。下一步，要堅決打破干多干少、干好干壞一個樣的局面，相應(yīng)出臺一系列制度，充分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)配充實相關(guān)部門、相關(guān)崗位人員，做到“人盡其才、才盡其用”，解決阻礙公司發(fā)展的重要問題。人的問題是很關(guān)鍵的問題，要切實調(diào)整公司人員供需結(jié)構(gòu)性矛盾，激發(fā)人才動力。三、以效益為中心，注重企業(yè)發(fā)展的綜合效益企業(yè)發(fā)展的根本核心是創(chuàng)收增效，因此企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要以效益為中心，必須堅持實事求是，求真務(wù)實，

3、一切從實際出發(fā)，決不能盲目攀比，要充分利用好自身資源和資產(chǎn)，做好發(fā)展和效益的有機(jī)結(jié)合。現(xiàn)在的企業(yè)效益已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保、社會等綜合效益的大概念。一個企業(yè)如果不能保證安全生產(chǎn)，就不可能生存；如果環(huán)保不達(dá)標(biāo)，也會對社會造成污染，同樣也不能生存；沒有經(jīng)濟(jì)效益，更無從談生存；如果對國家社會沒有貢獻(xiàn)，也不能生存發(fā)展。所以既要注重經(jīng)濟(jì)效益，又要注重企業(yè)的安全效益、環(huán)保效益、社會效益等，全方面提升企業(yè)綜合效益。四、保持定力，做好自己的事情“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步?！睂τ诋?dāng)前出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，我們要高度重視、深入思考、主動作為、同舟共濟(jì)加以應(yīng)對。問題總是有內(nèi)因和外因，起主導(dǎo)作用

4、的還是內(nèi)因，因此，解決問題必須對癥下藥。面對問題，我們的選擇是堅定不移地把自己該做的事情做好，堅持發(fā)展的第一要務(wù)，靠發(fā)展來解決問題。針對如何做好發(fā)展的問題，一是亞樂士公司要做好內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極主動地尋求各方政策扶持和資金支持。新技術(shù)是機(jī)遇，也是風(fēng)險和挑戰(zhàn)。如何讓新技術(shù)得以推廣和應(yīng)用，更關(guān)鍵的是如何讓技術(shù)起到引領(lǐng)作用，屹立于行業(yè)潮頭；二是做實貿(mào)易業(yè)務(wù)，晉城分公司向?qū)嶓w貿(mào)易、生產(chǎn)貿(mào)易、倉儲貿(mào)易轉(zhuǎn)變，要對貿(mào)易業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、決策、管理、合同加以控制和管理，從風(fēng)險防范等方面，杜絕發(fā)生貿(mào)易風(fēng)險；對于貿(mào)易轉(zhuǎn)型的萬欣公司，要在策略方向上作出論證分析及轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體方案；三是化解盤

5、活存量資產(chǎn)，逐步探索方式方法，平衡各方利益，廣泛積極開展對話，避免“等、靠、要”，秉持發(fā)展、創(chuàng)新的理念，構(gòu)建和平、公開、公平、透明、包容互惠的規(guī)則體系和合作框架，從而使得各方都受益，進(jìn)而增加解決問題的思路和方法。