“六個破除、六個著力、六個堅持”發(fā)言稿：

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1、“六個破除、六個著力、六個堅持”發(fā)言稿：一，堅持問題導向、破解發(fā)展難題、創(chuàng)建嶄新國資圍繞“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動的“六個破除、六個著力、六個堅持”及對標一流，重點從以下幾個方面來談。個人認為，改革創(chuàng)新，是指改掉舊的、不合理的部分，使之更加合理完善，并開創(chuàng)新的事物。堅持問題導向，破解發(fā)展難題，創(chuàng)建嶄新國資，這是我圍繞主題應(yīng)該做的工作，帶領(lǐng)大家共同來為國有資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展出力。一、盤活存量資產(chǎn)，有效化解難題針對目前公司經(jīng)營過程中形成的歷史遺留問題，要積極通過有效、合理、科學的手段，進行化解和盤活，

2、采取談判、協(xié)商、訴訟等方式盡快加以解決和盤活，激發(fā)資產(chǎn)效益最大化。堅持問題導向，建立“一案一冊”制度，制定切實可行的方案，建立健全獎懲制度，加大解決問題的力度。從自身做起，勇于擔當，挑重擔、帶好隊、當好班長。二、解決公司內(nèi)部供需結(jié)構(gòu)性矛盾人員問題是公司內(nèi)部供需結(jié)構(gòu)性矛盾的突出問題。下一步，要堅決打破干多干少、干好干壞一個樣的局面，相應(yīng)出臺一系列制度，充分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)配充實相關(guān)部門、相關(guān)崗位人員，做到“人盡其才、才盡其用”，解決阻礙公司發(fā)展的重要問題。人的問題是很關(guān)鍵的問題，要切實調(diào)整公司人員供需結(jié)

3、構(gòu)性矛盾，激發(fā)人才動力。三、以效益為中心，注重企業(yè)發(fā)展的綜合效益企業(yè)發(fā)展的根本核心是創(chuàng)收增效，因此企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展要以效益為中心，必須堅持實事求是，求真務(wù)實，一切從實際出發(fā)，決不能盲目攀比，要充分利用好自身資源和資產(chǎn)，做好發(fā)展和效益的有機結(jié)合?，F(xiàn)在的企業(yè)效益已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)濟、安全、環(huán)保、社會等綜合效益的大概念。一個企業(yè)如果不能保證安全生產(chǎn)，就不可能生存；如果環(huán)保不達標，也會對社會造成污染，同樣也不能生存；沒有經(jīng)濟效益，更無從談生存；如果對國家社會沒有貢獻，也不能生存發(fā)展。所以既要注重經(jīng)濟效益，又要注重

4、企業(yè)的安全效益、環(huán)保效益、社會效益等，全方面提升企業(yè)綜合效益。四、保持定力，做好自己的事情“不管風吹浪打，勝似閑庭信步?！睂τ诋斍俺霈F(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，我們要高度重視、深入思考、主動作為、同舟共濟加以應(yīng)對。問題總是有內(nèi)因和外因，起主導作用的還是內(nèi)因，因此，解決問題必須對癥下藥。面對問題，我們的選擇是堅定不移地把自己該做的事情做好，堅持發(fā)展的第一要務(wù)，靠發(fā)展來解決問題。針對如何做好發(fā)展的問題，一是亞樂士公司要做好內(nèi)部機構(gòu)改革和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極主動地尋求各方政策扶持和資金支持。新技術(shù)是機遇，也是風險和挑戰(zhàn)。

5、如何讓新技術(shù)得以推廣和應(yīng)用，更關(guān)鍵的是如何讓技術(shù)起到引領(lǐng)作用，屹立于行業(yè)潮頭；二是做實貿(mào)易業(yè)務(wù)，晉城分公司向?qū)嶓w貿(mào)易、生產(chǎn)貿(mào)易、倉儲貿(mào)易轉(zhuǎn)變，要對貿(mào)易業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、決策、管理、合同加以控制和管理，從風險防范等方面，杜絕發(fā)生貿(mào)易風險；對于貿(mào)易轉(zhuǎn)型的萬欣公司，要在策略方向上作出論證分析及轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體方案；三是化解盤活存量資產(chǎn)，逐步探索方式方法，平衡各方利益，廣泛積極開展對話，避免“等、靠、要”，秉持發(fā)展、創(chuàng)新的理念，構(gòu)建和平、公開、公平、透明、包容互惠的規(guī)則體系和合作框架，從而使得各方都受益，進而增加解決

6、問題的思路和方法。二，心無旁騖干事業(yè)?擔當作為抓落實2月18日全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會，吹響了我省在“兩轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)上全面拓展新局面的進軍號。省委以大討論牽引全年工作的開局，彰顯了山西在新時代勇立潮頭、銳意開拓的奮斗姿態(tài)和攻堅克難、奮發(fā)進取的堅定決心。山投金玉地產(chǎn)作為省屬國企，必須堅決貫徹“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論要求，扎實抓好企業(yè)各項工作，奮力開創(chuàng)金玉公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。一、與時俱進轉(zhuǎn)作風，撲下身子抓落實落實好大討論“六個破除”的具體任務(wù)，必須靠務(wù)實的作風來保障。結(jié)合當前開展的“

7、解決形式主義突出問題為基層減負”專項活動，讓干部職工從“文山會?！敝薪饷摮鰜?，騰出更多精力抓落實，做到問題在一線發(fā)現(xiàn)，政策在一線實施，工作在一線推進，實績在一線創(chuàng)造，優(yōu)劣在一線鑒定，這就是我們的努力方向。在這方面，我們一是從精簡會議文件做起，砍掉了不必要的會議，做到一會多議，今年公司一季度會議數(shù)量減少1/3以上。二是繼續(xù)改進文風，各類材料講求真材實料，不穿靴戴帽，不搞花架子，力求做到開門見山、簡潔明了。三是創(chuàng)新例會形式，把例會開到青運村項目建設(shè)一線去，現(xiàn)場解決存在的問題，有效提升了工作效率，推動了工作

8、落實。二、高標定位鼓干勁，振奮精神抓落實落實好大討論“六個破除”的具體任務(wù)，必須要有高昂的工作熱情和飽滿的精神風貌。這就要求我們必須做到以下幾方面：一是保持良好的精神狀態(tài)。當自己負責的工作不落實、落實不好的時候，務(wù)必捫心自問：一問自己有沒有追求卓越的境界？二問自己有沒有迎難而上的擔當？三問自己有沒有一抓到底的激情？切實做到變“要我干”為“我要干”，變“催著干”“推著干”為“爭著干”“比著干”。二是“拉高標桿”激發(fā)斗志。我們從子公司和本部部室做起，對標恒大