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《庫(kù)存管理系統(tǒng)存在地問(wèn)題及對(duì)策..》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案目錄摘要1關(guān)鍵字1一、庫(kù)存管理的概述2(一)庫(kù)存管理的發(fā)展2(二)庫(kù)存管理的意義2二、庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題及分析3(一)庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題3(二)庫(kù)存管理問(wèn)題的分析4三、解決庫(kù)存管理所存在問(wèn)題的方法4(一)對(duì)庫(kù)存物品實(shí)施ABC庫(kù)存控制4(二)分別對(duì)不同的物資采取不同的庫(kù)存控制5(三)庫(kù)存物料管理信息分析5(四)重視庫(kù)存成本的降低途徑6(五)“零庫(kù)存”管理6四、案例分析:日本豐田式“零庫(kù)存”管理8參考文獻(xiàn)10文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要:本文就現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體制下,庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)的生
2、存和發(fā)展起著極大的影響,企業(yè)要保證更經(jīng)濟(jì),更好,更快的發(fā)展,必然要做好庫(kù)存管理方面的控制。文章就企業(yè)在庫(kù)存管理方面可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和解答,最后并以日本豐田企業(yè)采用零庫(kù)存管理作為實(shí)例,來(lái)說(shuō)明庫(kù)存管理的重要及其作用。關(guān)鍵字:庫(kù)存管理;庫(kù)存控制;零庫(kù)存;Abstract:Thispaperonthecurrenteconomicsystem,theinventorymanagementofenterprisessurvivalanddevelopmentplaysagreatinfluence,th
3、eenterpriseshouldensuremore,better,fasterdevelopment,mustdowellmanagementstockcontrol.Theenterprisesintheinventorymanagementproblemsareanalyzedandsolutions,andfinallytotheJapaneseToyotacompanyadoptszeroinventorymanagementasanexample,toillustratetheimpor
4、tanceandroleofinventorymanagement.Keyword:inventorymanagement;inventorycontrol;zeroinventory;文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案一、庫(kù)存管理的概述“庫(kù)存”一詞的定義是:“以支持生產(chǎn),維護(hù),操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料,包括原材料和在制品,維修件和生產(chǎn)消耗品,成品和備件等”。(一)庫(kù)存管理的發(fā)展關(guān)于庫(kù)存管理,在美國(guó),有些企業(yè)庫(kù)存周期只有8天,但有些中國(guó)企業(yè)的庫(kù)存周期長(zhǎng)達(dá)51天,僅運(yùn)輸成本一項(xiàng),占銷(xiāo)售額的比例就高達(dá)20%-3
5、0%。從物流成本構(gòu)成看,中國(guó)物流管理成本占總成本的14%,而美國(guó)只有3.8%。對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理,其實(shí)就是降低其成本。物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分,不管是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理還是要降低成本,都要在供應(yīng)鏈的角度上來(lái)實(shí)行。由于我國(guó)物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段,整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗(yàn)尚不足,并且物流信息化程度不高,許多物流管理還是以人工管理,直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本居高不下。但從20世紀(jì)60年代以來(lái)企業(yè)信息化的趨勢(shì)來(lái)看,物流企業(yè)的庫(kù)存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化,隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國(guó)外大
6、型物流企業(yè)的紛紛涌入中國(guó),作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分——庫(kù)存管理,也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。(二)庫(kù)存管理的意義 庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類(lèi)型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理,及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況,為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。通過(guò)庫(kù)存分析,為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資積壓情況、短缺或超儲(chǔ)情況、ABC分類(lèi)情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息.通過(guò)對(duì)批號(hào)的跟蹤,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)批專(zhuān)管,保證質(zhì)量跟蹤的貫通。所以,加強(qiáng)庫(kù)存管理有其重要意義:1.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。
7、企業(yè)按銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃,并制定采購(gòu)計(jì)劃,下達(dá)采購(gòu)訂單。由于采購(gòu)物品需要一定的提前期,這個(gè)提前期是在供應(yīng)商穩(wěn)定的前提下根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定的,存在一定的風(fēng)險(xiǎn),有可能拖期延遲交貨,最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)就會(huì)增加庫(kù)存以保證連續(xù)生產(chǎn)的需要。2.平衡流通資金的占用。庫(kù)存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分。在企業(yè)資金一定的情況下,庫(kù)存資金占用的越多,其他部門(mén)的資金就越少;庫(kù)存資金越少,越有利于資金流向其他需要的部門(mén),因而庫(kù)存的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流通資金的平衡,使資
8、金能夠滿足需要。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案3.加強(qiáng)庫(kù)存管理,能為企業(yè)節(jié)約大量的資金。企業(yè)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)主要由對(duì)物料的收發(fā)管理工作,根據(jù)物料的性質(zhì)做好物料的存儲(chǔ)與防護(hù)工作,降低各種庫(kù)存管理費(fèi)用,是庫(kù)存處于合理水平,防止庫(kù)存過(guò)多或庫(kù)存不足帶來(lái)的負(fù)面影響。在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)可以減少庫(kù)存物資的資金占用,是庫(kù)存成本最低,達(dá)到節(jié)約資金的目的,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題及分析(一)庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題在當(dāng)今這個(gè)信息的高速發(fā)展時(shí)代,企業(yè)面臨著這樣一個(gè)矛盾。一方面,任何一個(gè)企