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《庫(kù)存管理系統(tǒng)存在地問(wèn)題及對(duì)策..》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案目錄摘要1關(guān)鍵字1一、庫(kù)存管理的概述2(一)庫(kù)存管理的發(fā)展2（二）庫(kù)存管理的意義2二、庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題及分析3（一）庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題3（二）庫(kù)存管理問(wèn)題的分析4三、解決庫(kù)存管理所存在問(wèn)題的方法4（一）對(duì)庫(kù)存物品實(shí)施ABC庫(kù)存控制4（二）分別對(duì)不同的物資采取不同的庫(kù)存控制5（三）庫(kù)存物料管理信息分析5（四）重視庫(kù)存成本的降低途徑6（五）“零庫(kù)存”管理6四、案例分析：日本豐田式“零庫(kù)存”管理8參考文獻(xiàn)10文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：本文就現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體制下，庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)的生
2、存和發(fā)展起著極大的影響，企業(yè)要保證更經(jīng)濟(jì)，更好，更快的發(fā)展，必然要做好庫(kù)存管理方面的控制。文章就企業(yè)在庫(kù)存管理方面可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和解答，最后并以日本豐田企業(yè)采用零庫(kù)存管理作為實(shí)例，來(lái)說(shuō)明庫(kù)存管理的重要及其作用。關(guān)鍵字：庫(kù)存管理；庫(kù)存控制；零庫(kù)存；Abstract：Thispaperonthecurrenteconomicsystem,theinventorymanagementofenterprisessurvivalanddevelopmentplaysagreatinfluence,th
3、eenterpriseshouldensuremore,better,fasterdevelopment,mustdowellmanagementstockcontrol.Theenterprisesintheinventorymanagementproblemsareanalyzedandsolutions,andfinallytotheJapaneseToyotacompanyadoptszeroinventorymanagementasanexample,toillustratetheimpor
4、tanceandroleofinventorymanagement.Keyword:inventorymanagement;inventorycontrol;zeroinventory;文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案一、庫(kù)存管理的概述“庫(kù)存”一詞的定義是：“以支持生產(chǎn)，維護(hù)，操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品，維修件和生產(chǎn)消耗品，成品和備件等”。(一)庫(kù)存管理的發(fā)展關(guān)于庫(kù)存管理,在美國(guó)，有些企業(yè)庫(kù)存周期只有8天，但有些中國(guó)企業(yè)的庫(kù)存周期長(zhǎng)達(dá)51天，僅運(yùn)輸成本一項(xiàng)，占銷(xiāo)售額的比例就高達(dá)20%-3
5、0%。從物流成本構(gòu)成看，中國(guó)物流管理成本占總成本的14%，而美國(guó)只有3.8%。對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理，其實(shí)就是降低其成本。物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分，不管是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理還是要降低成本，都要在供應(yīng)鏈的角度上來(lái)實(shí)行。由于我國(guó)物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗(yàn)尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本居高不下。但從20世紀(jì)60年代以來(lái)企業(yè)信息化的趨勢(shì)來(lái)看，物流企業(yè)的庫(kù)存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國(guó)外大
6、型物流企業(yè)的紛紛涌入中國(guó)，作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分——庫(kù)存管理，也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。（二）庫(kù)存管理的意義 庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。該系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類(lèi)型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。通過(guò)庫(kù)存分析，為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資積壓情況、短缺或超儲(chǔ)情況、ABC分類(lèi)情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息．通過(guò)對(duì)批號(hào)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)批專(zhuān)管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。所以，加強(qiáng)庫(kù)存管理有其重要意義：1.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。
7、企業(yè)按銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)計(jì)劃，并制定采購(gòu)計(jì)劃，下達(dá)采購(gòu)訂單。由于采購(gòu)物品需要一定的提前期，這個(gè)提前期是在供應(yīng)商穩(wěn)定的前提下根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制定的，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，有可能拖期延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會(huì)增加庫(kù)存以保證連續(xù)生產(chǎn)的需要。2.平衡流通資金的占用。庫(kù)存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分。在企業(yè)資金一定的情況下，庫(kù)存資金占用的越多，其他部門(mén)的資金就越少；庫(kù)存資金越少，越有利于資金流向其他需要的部門(mén)，因而庫(kù)存的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流通資金的平衡，使資
8、金能夠滿足需要。文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案3.加強(qiáng)庫(kù)存管理，能為企業(yè)節(jié)約大量的資金。企業(yè)庫(kù)存管理業(yè)務(wù)主要由對(duì)物料的收發(fā)管理工作，根據(jù)物料的性質(zhì)做好物料的存儲(chǔ)與防護(hù)工作，降低各種庫(kù)存管理費(fèi)用，是庫(kù)存處于合理水平，防止庫(kù)存過(guò)多或庫(kù)存不足帶來(lái)的負(fù)面影響。在經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)可以減少庫(kù)存物資的資金占用，是庫(kù)存成本最低，達(dá)到節(jié)約資金的目的，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題及分析（一）庫(kù)存管理面臨的問(wèn)題在當(dāng)今這個(gè)信息的高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)面臨著這樣一個(gè)矛盾。一方面，任何一個(gè)企
