中國零售業(yè)發(fā)展趨勢

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1、-中國零售業(yè)發(fā)展趨勢姓名：李夢嬌班級：09級市場營銷一班學(xué)號：20091216107中國中國實行改革開放以來，國民經(jīng)濟保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，為我國零售業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。但是，自中國加入WTO以后，外資的引入使我國的零售業(yè)面臨著強烈的的沖擊。自2004年中國零售業(yè)全面對外開放以來，外資零售商加快了在我國的擴張步伐。家樂福、沃爾瑪、易初蓮花和麥德龍等八大國際知名零售商均在華大量開店，其中沃爾瑪居首。外資零售商業(yè)成為中國商業(yè)領(lǐng)域一支不可忽視的力量，在市場份額，業(yè)態(tài)創(chuàng)新，貿(mào)易擴張，技術(shù)升級，促進增長

2、和社會影響等諸多方面具有越來越大的影響。特別是在2007年后，我國零售業(yè)在政策保護期結(jié)束后將面臨更大的危險，我們必須認識到外資企業(yè)的潛在威脅性。我國零售企業(yè)整體規(guī)模偏小，市場集中程度低，沒有形成規(guī)模大、實力強的大型企業(yè)。而外資企業(yè)恰恰相反，他們形成了規(guī)模經(jīng)濟，將供應(yīng)與銷售一體化，大大降低了產(chǎn)品成本。隨著西方零售業(yè)態(tài)的涌入，市場競爭和經(jīng)營環(huán)境的不斷改善，連鎖化、集團化經(jīng)營管理水平的進一步提高，零售企業(yè)重組、并購等改革步伐的加快，中國企業(yè)大量模仿先進的新興業(yè)態(tài)，每當(dāng)出現(xiàn)新的零售業(yè)態(tài)，許多零售企業(yè)迅速效法跟上，而不重視自·-己所處的現(xiàn)實情況，出現(xiàn)了

3、多元化零售業(yè)態(tài)、運營效率低的局面。中國零售企業(yè)發(fā)展缺少專業(yè)人才，多是靠老企業(yè)家的經(jīng)驗和商業(yè)敏感度來進行決策判斷，對人才的培養(yǎng)不夠重視，這也是企業(yè)盲目跟風(fēng)調(diào)整零售業(yè)態(tài)的重要原因之一。我國零售業(yè)過去的發(fā)展，主要靠占領(lǐng)底盤。這是我國零售業(yè)的優(yōu)勢，對零售企業(yè)而言，門店地理未知是形成零售企業(yè)市場競爭能力的一個重要因素，門店地理位置的優(yōu)劣往往決定客流量的高低、商品銷售額的多少。在我國大中小城市乃至縣城鎮(zhèn)以及繁華商業(yè)區(qū)、居民小區(qū)、旅游景區(qū)等好的商圈內(nèi)，百貨店、超市、便利店等零售業(yè)態(tài)的門店絕大部分為我國商品零售企業(yè)所有，外商零售企業(yè)進入這些商圈的空間有限。另

4、外，我國本土零售企業(yè)更能準確把握消費者的消費文化和習(xí)慣，沒有人比自己更清楚自己。我國零售企業(yè)在自己的土地上經(jīng)營很長時間，有著深厚的本土文化基礎(chǔ)。不同的地區(qū)有不同的消費特色，外資企業(yè)若想深入了解必須經(jīng)歷長時間的經(jīng)營適應(yīng)，而本土企業(yè)則省去了這個適應(yīng)過程，有利于其發(fā)展自己的品牌特色。對于零售商來說，商品是吸引顧客的原動力，所以我國零售商更應(yīng)該抓住這一優(yōu)勢，創(chuàng)造適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者的特色商品。中外企業(yè)在中國的發(fā)展各有優(yōu)勢和劣勢，但在零售行業(yè)顧客的需要是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。在中國，外資零售企業(yè)多在一線和部分二線城市發(fā)展，在中小城市缺乏競爭優(yōu)勢，即缺乏當(dāng)

5、地特色，這是培養(yǎng)顧客忠誠度的重要環(huán)節(jié)?！?在中國零售業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從封閉到開放、從單一到多元、從傳統(tǒng)到現(xiàn)在的不斷發(fā)展的過程中，中國零售業(yè)在世界市場中的地位不斷上升。在激烈競爭的市場環(huán)境下，中國企業(yè)面臨著來自各方面的考驗，尤其是外資企業(yè)在中國的不斷壯大發(fā)展，中國企業(yè)須不斷考量自身情況，做出正確的決策，發(fā)揮優(yōu)勢、彌補不足，以求在市場競爭的大環(huán)境下立于不敗之地?！?/p>