最完整的企業(yè)招聘流程圖

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1、-企業(yè)招聘流程一、業(yè)務(wù)流程1.1工作分析1.2擬定用人需求1.3審核用人需求1.4審批用人需求1.需求1.5招聘服務(wù)申請1.6審核招聘服務(wù)申請2.3擬定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式2.1儲備人才查找（含費用預(yù)算）2.招募2.4審批招聘方案2.5發(fā)布招聘信息2.6應(yīng)聘登記、人才搜索3.4試操作3.3分店面試3.2人力面試3.1資格審查、初步篩選3.甄選4.1錄用意向洽談4.2確定擬錄用人選4.3錄用審批4.8入職培訓(xùn)4.7職前簡介4.6錄用手續(xù)辦理4.5體檢4.4錄用通知4.錄用5.1制訂培訓(xùn)計劃5.2培訓(xùn)與追蹤5.

2、3規(guī)劃職業(yè)生涯5.試用5.6考評結(jié)果審批5.5試用期考評5.4試用期總結(jié)與自評5.7轉(zhuǎn)正通知5.8辦理相關(guān)手續(xù)·-二、工作內(nèi)容及工作依據(jù)流程環(huán)節(jié)部門、崗位1.1.1工作分用人部門負(fù)責(zé)需析求1.2擬定用用人部門負(fù)責(zé)人人需求1.3審核用人力資源部門負(fù)責(zé)人需求人單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)人集團(tuán)人力資源部門工作內(nèi)容工作依據(jù)對部門工作進(jìn)行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工1、公司與部門目標(biāo)，部門職作內(nèi)容、任職要求等。責(zé)；2、人力資源規(guī)劃/計劃，部門人力資源現(xiàn)狀1、根據(jù)工作分析填寫《用人需求申請表》，交人1、工作分析結(jié)果。力資源部門。2、薪酬福

3、利制度。2、一般崗位提前1個月、重要崗位提前2個月、員工異動后補員及時提出。1、用人需求的必要性；1、人力資源規(guī)劃、計劃。2、需求表描述的準(zhǔn)確性、合理性；3、需求表填2、定崗、定編、工作分析。寫的規(guī)范性。3、薪酬福利制度。按上欄內(nèi)容審核部門負(fù)責(zé)人以上人員的用人需求。審查本單位部門負(fù)責(zé)人以下員工用人需求的必1、人力資源規(guī)劃、計劃。要性、報批程序的規(guī)范性，并批示。2、工作分析結(jié)果。審查各單位部門及以上負(fù)責(zé)人用人需求的必要性、報批程序的規(guī)范性，并批示。·-單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人董事局主席或其授權(quán)人2.2.1儲備人招才查找聘2.

4、2分析招募渠道與方式2.3擬定招聘方案（含費用預(yù)算）2.4審批招聘方案2.5發(fā)布招聘信息2.6應(yīng)聘登記、人才搜索單位人力資源部門招聘人員集團(tuán)人力資源部門招聘人員及負(fù)責(zé)人集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員集團(tuán)/單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人集團(tuán)/單位人力資源部門負(fù)責(zé)人集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員單位人力資源部門根據(jù)集團(tuán)總部與各單位招聘集團(tuán)人力資源部門組織招聘職責(zé)分工，向集團(tuán)人力資源部門提交招聘服務(wù)申的范圍：請。1、總部員工、各單位部門及審查

5、各單位申報的服務(wù)申請是否符合制度規(guī)定。以上負(fù)責(zé)人；2、集團(tuán)內(nèi)招聘；3、各單位申請招聘服務(wù)并經(jīng)集團(tuán)人力資源部門同意的；4、應(yīng)由集團(tuán)組織招聘的其他情形。從內(nèi)、外部人才儲備庫查找適合需求崗位人選。用人需求申請表分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢，擇優(yōu)選擇一個或1、對各種招聘渠道的了解，多個招聘渠道和方式。調(diào)查情況。2、用人需求申請表。需發(fā)生一次性費用的招聘需制訂招聘方案。1、用人需求申請表。2、擬定的招聘渠道與方式。審查專場招聘會或費用超年度預(yù)算的招聘方案1、人力資源規(guī)劃、計劃。的合理性，并批示。2、用人需求或人才儲備的必審查非專場

6、招聘會或費用超年度預(yù)算的招聘方要性。案的合理性，并批示。根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息用人需求申請表。1、通過郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場填1、用人需求申請表。寫應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報名。2、招聘方案。2、對市場稀缺的人才采取尋聘的方式，通過網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。·-3.3.1資格審·-甄查、初步篩選選3.2初試3.3復(fù)試3.4背景調(diào)查4.4.1錄用意錄向洽談用4.2確定擬錄用人選4.3錄用審批4.4錄用通知4.5體檢4.6錄用手續(xù)辦理4.7入職面談人力資源部門負(fù)責(zé)1.人2.人力資源部門組織并負(fù)責(zé)

7、綜合素質(zhì)測評，用人用人部門相關(guān)人員部門負(fù)責(zé)專業(yè)素質(zhì)測評集團(tuán)/單位人力資人力資源部門組織，主要采取面試的方式對初試源部門負(fù)責(zé)人、用合格者進(jìn)行測評，并確定重點候選對象。人部門/單位負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)/單位人力資1、主要對部門負(fù)責(zé)人及以上、營銷、技術(shù)、財源部門招聘人員務(wù)等設(shè)計企業(yè)核心能力、商業(yè)機(jī)密的方位錄用候選人進(jìn)行背景調(diào)查。集團(tuán)內(nèi)調(diào)動且熟悉其相關(guān)背景的，可免。2、背景調(diào)查不合格者淘汰。人力資源部們招聘與錄用候選人以電話或面對面的形式進(jìn)行錄用人員意向洽談。人力資源部門負(fù)責(zé)1、確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、人、用人部

8、門負(fù)責(zé)試用期限、試用期薪酬。集團(tuán)內(nèi)調(diào)動一般不再約人定試用期。2、錄用批示。單位負(fù)責(zé)人或其授主要審查一般員工擬聘人員甄選的準(zhǔn)確性、并批權(quán)人示。董事局主席或其授主要審查部門及以上負(fù)責(zé)人擬聘人員甄選的準(zhǔn)權(quán)人確性、程序的規(guī)范性，并批示。人力資源部門招聘發(fā)放錄用通知單或電話通知錄用。人員人力資源部門招聘1、通知擬聘人選到指定醫(yī)院體檢，體檢不