最完整的企業(yè)招聘流程圖-2

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1、WORD文檔下載可編輯企業(yè)招聘流程一、業(yè)務(wù)流程1.1工作分析1.2擬定用人需求工作分析2.4審批招聘方案1.5招聘服務(wù)申請1.3審核用人需求1.4審批用人需求1.6審核招聘服務(wù)申請2.1儲備人才查找1.需求3.4背景調(diào)查2.3擬定招聘方案（含費(fèi)用預(yù)算）3.1資格審查、初步篩選3.3復(fù)試2.5發(fā)布招聘信息3.2初試2.6應(yīng)聘登記、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1錄用意向洽談4.2確定擬錄用人選4.7入職面談4.3錄用審批4.8入職培訓(xùn)5.1制訂試用目標(biāo)計劃4.6錄用手續(xù)辦理4.5體檢4.4錄用

2、通知5.2指導(dǎo)與面談5.3規(guī)劃職業(yè)生涯5.4試用期總結(jié)與自評5.5試用期考評5.6考評結(jié)果審批5.7考評結(jié)果通知5.8辦理相關(guān)手續(xù)2.招募3.甄選4.錄用5.試用專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯二、工作內(nèi)容及工作依據(jù)流程環(huán)節(jié)部門、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)1.需求1.1工作分析用人部門負(fù)責(zé)對部門工作進(jìn)行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。1、公司與部門目標(biāo)，部門職責(zé)；2、人力資源規(guī)劃/計劃，部門人力資源現(xiàn)狀1.2擬定用人需求用人部門負(fù)責(zé)人1、根據(jù)工作分析填寫《用人需求申請表》，交人力資

3、源部門。2、一般崗位提前1個月、重要崗位提前2個月、員工異動后補(bǔ)員及時提出。1、工作分析結(jié)果。2、薪酬福利制度。1.3審核用人需求人力資源部門負(fù)責(zé)人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的準(zhǔn)確性、合理性；3、需求表填寫的規(guī)范性。1、人力資源規(guī)劃、計劃。2、定崗、定編、工作分析。3、薪酬福利制度。單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)人按上欄內(nèi)容審核部門負(fù)責(zé)人以上人員的用人需求。集團(tuán)人力資源部門審查本單位部門負(fù)責(zé)人以下員工用人需求的必要性、報批程序的規(guī)范性，并批示。1、人力資源規(guī)劃、計劃。2、工作分析結(jié)果。審查各單位部門及

4、以上負(fù)責(zé)人用人需求的必要性、報批程序的規(guī)范性，并批示。單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人單位人力資源部門招聘人員單位人力資源部門根據(jù)集團(tuán)總部與各單位招聘職責(zé)分工，向集團(tuán)人力資源部門提交招聘服務(wù)申請。集團(tuán)人力資源部門組織招聘的范圍：1、總部員工、各單位部門及以上負(fù)責(zé)人；2、集團(tuán)內(nèi)招聘；3、各單位申請招聘服務(wù)并經(jīng)集團(tuán)人力資源部門同意的；4、應(yīng)由集團(tuán)組織招聘的其他情形。董事局主席或其授權(quán)人集團(tuán)人力資源部門招聘人員及負(fù)責(zé)人審查各單位申報的服務(wù)申請是否符合制度規(guī)定。2.招聘2.1儲備人才查找集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員

5、從內(nèi)、外部人才儲備庫查找適合需求崗位人選。用人需求申請表2.2分析招募渠道與方式集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢，擇優(yōu)選擇一個或多個招聘渠道和方式。1、對各種招聘渠道的了解，調(diào)查情況。2、用人需求申請表。2.3擬定招聘方案（含費(fèi)用預(yù)算）集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員需發(fā)生一次性費(fèi)用的招聘需制訂招聘方案。1、用人需求申請表。2、擬定的招聘渠道與方式。2.4審批招聘方案集團(tuán)/單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審查專場招聘會或費(fèi)用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。1、人力資源規(guī)劃、計劃。2

6、、用人需求或人才儲備的必要性。集團(tuán)/單位人力資源部門負(fù)責(zé)人審查非專場招聘會或費(fèi)用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。2.5發(fā)布招聘信息集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息用人需求申請表。1、用人需求申請表。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD文檔下載可編輯2.6應(yīng)聘登記、人才搜索集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員1、通過郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場填寫應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報名。2、對市場稀缺的人才采取尋聘的方式，通過網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。2、招聘方案。3.甄選3.1資

7、格審查、初步篩選3.2初試人力資源部門負(fù)責(zé)人用人部門相關(guān)人員1.2.人力資源部門組織并負(fù)責(zé)綜合素質(zhì)測評，用人部門負(fù)責(zé)專業(yè)素質(zhì)測評1、2.用人需求申請表3.3復(fù)試集團(tuán)/單位人力資源部門負(fù)責(zé)人、用人部門/單位負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門組織，主要采取面試的方式對初試合格者進(jìn)行測評，并確定重點(diǎn)候選對象。1、用人需求申請表2、初試評價意見3、集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)（見附注）3.4背景調(diào)查集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員1、主要對部門負(fù)責(zé)人及以上、營銷、技術(shù)、財務(wù)等設(shè)計企業(yè)核心能力、商業(yè)機(jī)密的方位錄用候選人進(jìn)行背景調(diào)查

8、。集團(tuán)內(nèi)調(diào)動且熟悉其相關(guān)背景的，可免。2、背景調(diào)查不合格者淘汰。調(diào)查內(nèi)容及合格標(biāo)準(zhǔn)：1、證件與資料真實(shí)、有效；2、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和業(yè)績真實(shí)；3、執(zhí)業(yè)記錄良好、無重大不良執(zhí)業(yè)記錄與違法犯罪行為；4、根據(jù)崗位需要調(diào)查的其他內(nèi)容。4.錄用4.1錄用意向洽談人力資源部們招聘人員與錄用候選人以電話或面對面的形式進(jìn)行錄用意向洽談。1、洽談內(nèi)容：崗位、薪酬福利、合同期限、試用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽談的其他內(nèi)容。4.2確定擬錄用人選人力資源部門負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人1、確定擬聘人員，并