最完整地企業(yè)招聘流程圖-2

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1、實(shí)用文檔企業(yè)招聘流程一、業(yè)務(wù)流程1.1工作分析1.2擬定用人需求工作分析2.4審批招聘方案1.5招聘服務(wù)申請(qǐng)1.3審核用人需求1.4審批用人需求1.6審核招聘服務(wù)申請(qǐng)2.1儲(chǔ)備人才查找1.需求3.4背景調(diào)查2.3擬定招聘方案（含費(fèi)用預(yù)算）3.1資格審查、初步篩選3.3復(fù)試2.5發(fā)布招聘信息3.2初試2.6應(yīng)聘登記、人才搜索2.2分析招聘渠道、方式4.1錄用意向洽談4.2確定擬錄用人選4.7入職面談4.3錄用審批4.8入職培訓(xùn)5.1制訂試用目標(biāo)計(jì)劃4.6錄用手續(xù)辦理4.5體檢4.4錄用通知5.2指導(dǎo)與面

2、談5.3規(guī)劃職業(yè)生涯5.4試用期總結(jié)與自評(píng)5.5試用期考評(píng)5.6考評(píng)結(jié)果審批5.7考評(píng)結(jié)果通知5.8辦理相關(guān)手續(xù)2.招募3.甄選4.錄用5.試用標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔二、工作內(nèi)容及工作依據(jù)流程環(huán)節(jié)部門、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)1.需求1.1工作分析用人部門負(fù)責(zé)對(duì)部門工作進(jìn)行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。1、公司與部門目標(biāo)，部門職責(zé)；2、人力資源規(guī)劃/計(jì)劃，部門人力資源現(xiàn)狀1.2擬定用人需求用人部門負(fù)責(zé)人1、根據(jù)工作分析填寫《用人需求申請(qǐng)表》，交人力資源部門。2、一般崗位提前1個(gè)月、重要崗位提前

3、2個(gè)月、員工異動(dòng)后補(bǔ)員及時(shí)提出。1、工作分析結(jié)果。2、薪酬福利制度。1.3審核用人需求人力資源部門負(fù)責(zé)人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的準(zhǔn)確性、合理性；3、需求表填寫的規(guī)范性。1、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。2、定崗、定編、工作分析。3、薪酬福利制度。單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)人按上欄內(nèi)容審核部門負(fù)責(zé)人以上人員的用人需求。集團(tuán)人力資源部門審查本單位部門負(fù)責(zé)人以下員工用人需求的必要性、報(bào)批程序的規(guī)范性，并批示。1、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。2、工作分析結(jié)果。審查各單位部門及以上負(fù)責(zé)人用人需求的必要性、報(bào)批程序的規(guī)范性，并

4、批示。單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人單位人力資源部門招聘人員單位人力資源部門根據(jù)集團(tuán)總部與各單位招聘職責(zé)分工，向集團(tuán)人力資源部門提交招聘服務(wù)申請(qǐng)。集團(tuán)人力資源部門組織招聘的范圍：1、總部員工、各單位部門及以上負(fù)責(zé)人；2、集團(tuán)內(nèi)招聘；3、各單位申請(qǐng)招聘服務(wù)并經(jīng)集團(tuán)人力資源部門同意的；4、應(yīng)由集團(tuán)組織招聘的其他情形。董事局主席或其授權(quán)人集團(tuán)人力資源部門招聘人員及負(fù)責(zé)人審查各單位申報(bào)的服務(wù)申請(qǐng)是否符合制度規(guī)定。2.招聘2.1儲(chǔ)備人才查找集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員從內(nèi)、外部人才儲(chǔ)備庫(kù)查找適合需求崗位人選。用人需求申

5、請(qǐng)表2.2分析招募渠道與方式集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢(shì)，擇優(yōu)選擇一個(gè)或多個(gè)招聘渠道和方式。1、對(duì)各種招聘渠道的了解，調(diào)查情況。2、用人需求申請(qǐng)表。2.3擬定招聘方案（含費(fèi)用預(yù)算）集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員需發(fā)生一次性費(fèi)用的招聘需制訂招聘方案。1、用人需求申請(qǐng)表。2、擬定的招聘渠道與方式。2.4審批招聘方案集團(tuán)/單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審查專場(chǎng)招聘會(huì)或費(fèi)用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。1、人力資源規(guī)劃、計(jì)劃。2、用人需求或人才儲(chǔ)備的必要性。集團(tuán)/單位人力資源部門負(fù)責(zé)

6、人審查非專場(chǎng)招聘會(huì)或費(fèi)用超年度預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示。2.5發(fā)布招聘信息集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員根據(jù)既定渠道發(fā)布招聘信息用人需求申請(qǐng)表。1、用人需求申請(qǐng)表。標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔2.6應(yīng)聘登記、人才搜索集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員1、通過郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場(chǎng)填寫應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報(bào)名。2、對(duì)市場(chǎng)稀缺的人才采取尋聘的方式，通過網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才。2、招聘方案。3.甄選3.1資格審查、初步篩選3.2初試人力資源部門負(fù)責(zé)人用人部門相關(guān)人員1.2.人力資源部門組

7、織并負(fù)責(zé)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，用人部門負(fù)責(zé)專業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)1、2.用人需求申請(qǐng)表3.3復(fù)試集團(tuán)/單位人力資源部門負(fù)責(zé)人、用人部門/單位負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門組織，主要采取面試的方式對(duì)初試合格者進(jìn)行測(cè)評(píng)，并確定重點(diǎn)候選對(duì)象。1、用人需求申請(qǐng)表2、初試評(píng)價(jià)意見3、集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)（見附注）3.4背景調(diào)查集團(tuán)/單位人力資源部門招聘人員1、主要對(duì)部門負(fù)責(zé)人及以上、營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)等設(shè)計(jì)企業(yè)核心能力、商業(yè)機(jī)密的方位錄用候選人進(jìn)行背景調(diào)查。集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)且熟悉其相關(guān)背景的，可免。2、背景調(diào)查不合格者淘汰。調(diào)查內(nèi)容及合格標(biāo)準(zhǔn)：1

8、、證件與資料真實(shí)、有效；2、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和業(yè)績(jī)真實(shí)；3、執(zhí)業(yè)記錄良好、無重大不良執(zhí)業(yè)記錄與違法犯罪行為；4、根據(jù)崗位需要調(diào)查的其他內(nèi)容。4.錄用4.1錄用意向洽談人力資源部們招聘人員與錄用候選人以電話或面對(duì)面的形式進(jìn)行錄用意向洽談。1、洽談內(nèi)容：崗位、薪酬福利、合同期限、試用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽談的其他內(nèi)容。4.2確定擬錄用人選人力資源部門負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人1、確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)一般