《產(chǎn)品研發(fā)管理》ppt課件

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1、1產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)中的術(shù)語解釋產(chǎn)品開發(fā)的理念研發(fā)管理業(yè)界最佳模式產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程2什么是產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品與樣品的區(qū)別產(chǎn)品開發(fā)主要將眼光放在顧客的需求上，并把這種需求與公司的技術(shù)與技能結(jié)合起來，然后把機遇轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)驅(qū)動市場VS市場驅(qū)動研發(fā)＝市場部驅(qū)動研發(fā)部？3產(chǎn)品成功的標準是什么？市場成功財務(wù)成功是否符合公司的戰(zhàn)略4市場、研發(fā)、銷售的關(guān)系項目經(jīng)理用戶市場推廣行銷策劃業(yè)務(wù)開發(fā)市場推動PUSH需求拉動PULLR&DSalesMarketing新技術(shù)及行業(yè)標準產(chǎn)品試用銷售管理產(chǎn)品概念/解決方案產(chǎn)品開發(fā)用戶用戶5技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品：技術(shù)全新的程度不超過28%技術(shù)

2、開發(fā)可以領(lǐng)先N步產(chǎn)品開發(fā)只要能領(lǐng)先半步到一步新產(chǎn)品合適的賣點數(shù)為3~5個6項目與流程項目：為形成某獨有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時工作項目關(guān)注過程流程關(guān)注角色產(chǎn)品關(guān)注結(jié)果7項目經(jīng)理與部門經(jīng)理項目經(jīng)理的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個項目小組：建立和領(lǐng)導(dǎo)整個PDT團隊召集PDT核心組，將項目目標分配到PDT核心組成員PDT管轄范圍內(nèi)無法達成一致事務(wù)進行最終決策與管理層進行溝通：作出各DCP的日程安排及時將業(yè)務(wù)計劃和建議呈現(xiàn)給公司管理層從公司管理層獲得承諾，并確保所需要資源的到位及時提供項目的進展情況8項目經(jīng)理職責(zé)管理整個項目小組：確保財務(wù)、開發(fā)、制造、技術(shù)支持、采購、市場行銷和銷售計劃互相耦合

3、組織制定WBS，并指導(dǎo)各功能部門的核心項目組成員詳細制定各功能領(lǐng)域的WBS制定和維護項目計劃，確保根據(jù)時間表、預(yù)算和規(guī)格說明書執(zhí)行各類活動進行風(fēng)險評估和制定風(fēng)險管理計劃管理和控制整個項目執(zhí)行過程中的變更9職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)提供技術(shù)指導(dǎo)定義職能部門的策略、指導(dǎo)原則、工具和標準協(xié)調(diào)跨項目的技術(shù)合作、經(jīng)驗共享發(fā)展并管理職能部門建立優(yōu)異的職能部門團隊執(zhí)行職能部門預(yù)算雇傭/解雇、培訓(xùn)員工及對員工進行考評領(lǐng)導(dǎo)職能部門項目支持PDT工作確定項目開發(fā)的人員及資源參與設(shè)計及評審10產(chǎn)品開發(fā)的理念產(chǎn)品開發(fā)是投資行為，確保市場成功/財務(wù)成功產(chǎn)品開發(fā)不只是把圖紙畫出來、把代碼寫出來，

4、而是要對產(chǎn)品包進行全方位的開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)不僅僅是開發(fā)部的事，而是全公司的事情產(chǎn)品開發(fā)是端到端的流程（建立一個有效的開發(fā)機制，為企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)提供思路、途徑和組織保證）11研發(fā)管理的業(yè)界最佳模式12研發(fā)管理業(yè)界最佳模式資源線與產(chǎn)品線相分離產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離商業(yè)決策與技術(shù)評審相分離13研發(fā)管理業(yè)界最佳模式找合適的人，正確地做正確的事研發(fā)人力資源管理體系開發(fā)流程與項目管理市場管理14研發(fā)人力資源管理體系技術(shù)職稱或認證資格——是否合格勝任力模型——是否優(yōu)秀KPI（績效指標）注意度量與考核指標15研發(fā)人員晉升通道與技術(shù)職業(yè)資格管理QA高級QA……QA高級QA……技術(shù)系列

5、管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理高級工程師工程師見習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、ＩＥ……16矩陣式組織結(jié)構(gòu)17市場管理體系市場需求管理KANO圖模型（竟爭者角度）雷達圖（客戶角度）市場信息的收集工作應(yīng)該是一個全員化、例性化的工作。收集時應(yīng)注意：1.客戶說的原話；2.需求的背景信息。產(chǎn)品的目標規(guī)劃18產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程為何要把開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

6、？為了管理好產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越具體定義清楚：每項工作都應(yīng)清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成19結(jié)構(gòu)化到什么程度合適？20活　　動任　務(wù)步　驟階段層次結(jié)構(gòu)階段（PocketCard）步驟（如：軟件開發(fā)）任務(wù)和活動（如：概要設(shè)計、詳細設(shè)計）詳細的開發(fā)指南（指導(dǎo)書、模板、表單、CHECKLIST（經(jīng)驗、主動性、前瞻性）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)的層次21產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點企業(yè)需要的不僅僅是優(yōu)秀的產(chǎn)品，更是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機制和土壤

7、！22結(jié)構(gòu)化流程開發(fā)的“七步成詩”與本流程有關(guān)的相關(guān)人，召開流程研討會該流程的目的、范圍（流程的起點和終點）該流程的角色及角色名稱按先后順序?qū)懟顒用Q畫箭頭，寫模板名稱拍照片，畫流圖分任務(wù)（a.數(shù)據(jù)字典b.角色定義c.活動說明d.編寫模板）23產(chǎn)品開發(fā)流程總覽圖24時間的階段分布業(yè)界最佳05101520253035周案例公司第一年概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段01020304050607080周案例公司第二年01020304050607080周01020304050607080周案例公司第五年概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)