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《xx公司績效考核體系(員工評價制度)_HR貓貓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、——致力于業(yè)績的持續(xù)改進INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評價制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL目錄INDEX■員工評價制度圖示……………………………………………………………..….....1■員工績效評價制度…………………………………………………………..……...…2■公司職級體系………………………………………………………………………..…6■事務職評價細則………………………………………………………………….....…7Ⅰ.評價程序概要…
2、…………………………………………………………………..…...81.評價目標設定方法……………………………………………………………...……82.執(zhí)行目標中間檢查……………………………………………………………....…..113.年末評價…………………………………………………………………………......12Ⅱ.詳細評價方法………………………………………………………………………….131.評價對象及要素……………………………………………………………….…..…132.評價者………………………………………………………………………….
3、…..…143.評價尺度……………………………………………………………………….….….154.評價方法……………………………………………………………………….….….16Ⅲ.評價要素別詳細評價基準………………………………………………………..…...171.業(yè)績評價……………………………………………………………………….….….182.能力評價……………………………………………………………………….……..213.態(tài)度評價……………………………………………………………………….……..244.下屬培育度評價……………………………
4、………………………………….……..255.詳細評價程序………………………………………………………………….……..26Ⅳ.評價實施基準…………………………………………………………………….…….271.評價實施程序………………………………………………………………….……...272.評價等級別相對化構成比……………………………………………………….……283.評價異議申請及調整程序……………………………………………………….……294.評價活用……………………………………………………………………….………29■個人評價表（科長及
5、以上）……………………………………………………….30■個人評價表（副科長及以下）…………………………………………………….41■技能職評價細則...…………………………………………………………………….51Ⅰ.評價對象及要素………………………………………………………………….….…52Ⅱ.評價項目……………………………………………………………………….…….…53■個人評價表（技能職）…………………….……………………………………….57■特殊職評價細則…………………………………...………………………………….63Ⅰ.評價對象
6、及要素………………………………………………………………….….…64Ⅱ.評價細則………………………………………………………………………….….…65■個人評價表（特殊職）…………………………………….…………………….….68員工評價制度事務職評價細則技能職評價細則特殊職評價細則績效評價的基準績效評價的實施績效評價的分類績效評價結果的應用評價者訓練評價結果的存檔和查閱附則總則評價表科長及以上評價表副科長及以下SAN科技能職評價表特殊職評價表ABS科技能職評價表支援部及其他技能職評價表Page1員工評價制度圖示員工績效評價制度（一）
7、總則第一條目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效評價工作。本制度的目的，是以公司經營戰(zhàn)略和年度經營目標為指導，以職能、職級等級管理制度為基礎，通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價，鼓勵先進，改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據。第二條績效評價的原則1誰負責誰評價、誰執(zhí)行評價誰原則2有效原則（評價制度應能有效改進公司業(yè)績，提升員工自我能力）3實用原則（評價制度應切實可行，易于操作）4科學原則（評價制度應科學有據，形成體系）第三條用語的定義本制度中使用的專用術語定義如下：1績效評價——為了實現(xiàn)
8、第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據，對業(yè)績、能力、態(tài)度等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序２ 個人別絕對評價——根據相關評價細則，依照評價項目對個人進行評分３ 個人別相對評價——由相關負責人根據個人別絕對評價結果和部門內個人別最終評價等級分布
