資源描述：
《xx公司績(jī)效考核體系員工評(píng)價(jià)制度hr貓貓》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL目錄INDEX■員工評(píng)價(jià)制度圖示……………………………………………………………..….....1■員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度…………………………………………………………..……...…2■公司職級(jí)體系………………………………………………………………………..…6■事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則…………………………………………………………………..
2、...…7Ⅰ.評(píng)價(jià)程序概要……………………………………………………………………..…...81.評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)定方法……………………………………………………………...……82.執(zhí)行目標(biāo)中間檢查……………………………………………………………....…..113.年末評(píng)價(jià)…………………………………………………………………………......12Ⅱ.詳細(xì)評(píng)價(jià)方法………………………………………………………………………….131.評(píng)價(jià)對(duì)象及要素……………………………………………………………….…..…132.評(píng)價(jià)者…
3、……………………………………………………………………….…..…143.評(píng)價(jià)尺度……………………………………………………………………….….….154.評(píng)價(jià)方法……………………………………………………………………….….….16Ⅲ.評(píng)價(jià)要素別詳細(xì)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)………………………………………………………..…...171.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)……………………………………………………………………….….….182.能力評(píng)價(jià)……………………………………………………………………….……..213.態(tài)度評(píng)價(jià)………………………………
4、……………………………………….……..244.下屬培育度評(píng)價(jià)……………………………………………………………….……..255.詳細(xì)評(píng)價(jià)程序………………………………………………………………….……..26Ⅳ.評(píng)價(jià)實(shí)施基準(zhǔn)…………………………………………………………………….…….271.評(píng)價(jià)實(shí)施程序………………………………………………………………….……...272.評(píng)價(jià)等級(jí)別相對(duì)化構(gòu)成比……………………………………………………….……283.評(píng)價(jià)異議申請(qǐng)及調(diào)整程序…………………………………………………
5、…….……294.評(píng)價(jià)活用……………………………………………………………………….………29■個(gè)人評(píng)價(jià)表（科長(zhǎng)及以上）……………………………………………………….30■個(gè)人評(píng)價(jià)表（副科長(zhǎng)及以下）…………………………………………………….41■技能職評(píng)價(jià)細(xì)則...…………………………………………………………………….51Ⅰ.評(píng)價(jià)對(duì)象及要素………………………………………………………………….….…52Ⅱ.評(píng)價(jià)項(xiàng)目……………………………………………………………………….…….…53■個(gè)人評(píng)價(jià)表（技能職）………
6、…………….……………………………………….57■特殊職評(píng)價(jià)細(xì)則…………………………………...………………………………….63Ⅰ.評(píng)價(jià)對(duì)象及要素………………………………………………………………….….…64Ⅱ.評(píng)價(jià)細(xì)則………………………………………………………………………….….…65■個(gè)人評(píng)價(jià)表（特殊職）…………………………………….…………………….….68員工評(píng)價(jià)制度事務(wù)職評(píng)價(jià)細(xì)則技能職評(píng)價(jià)細(xì)則特殊職評(píng)價(jià)細(xì)則績(jī)效評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的分類績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用評(píng)價(jià)者訓(xùn)練評(píng)價(jià)結(jié)果的存檔和查
7、閱附則總則評(píng)價(jià)表科長(zhǎng)及以上評(píng)價(jià)表副科長(zhǎng)及以下SAN科技能職評(píng)價(jià)表特殊職評(píng)價(jià)表ABS科技能職評(píng)價(jià)表支援部及其他技能職評(píng)價(jià)表Page1員工評(píng)價(jià)制度圖示員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度（一）總則第一條目的1本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績(jī)效評(píng)價(jià)工作。本制度的目的，是以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級(jí)等級(jí)管理制度為基礎(chǔ)，通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據(jù)。第二條績(jī)效評(píng)價(jià)的原則1誰負(fù)責(zé)誰評(píng)價(jià)、誰執(zhí)行評(píng)價(jià)誰原則2有效原則（評(píng)價(jià)制
8、度應(yīng)能有效改進(jìn)公司業(yè)績(jī)，提升員工自我能力）3實(shí)用原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)切實(shí)可行，易于操作）4科學(xué)原則（評(píng)價(jià)制度應(yīng)科學(xué)有據(jù)，形成體系）第三條用語的定義本制度中使用的專用術(shù)語定義如下：1績(jī)效評(píng)價(jià)——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序２ 個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)——根據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)細(xì)則，依照評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)分３ 個(gè)人別相對(duì)評(píng)價(jià)——由相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人別絕對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和部門內(nèi)個(gè)人別最終評(píng)價(jià)等級(jí)分布
