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《A公司基于CPFR的補貨策略優(yōu)化研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當方式明確標明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助，在()實驗室完成。(請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負責人或?qū)嶒炇颐Q，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：魏≥龍矽／爭年f月刁日廈門大學(xué)學(xué)位論文著作權(quán)使用聲明刪本人同意廈門大學(xué)根據(jù)《中華人民共和國學(xué)位條例暫行實施辦法》等規(guī)定保留和使用此學(xué)
2、位論文，并向主管部門或其指定機構(gòu)送交學(xué)位論文(包括紙質(zhì)版和電子版)，允許學(xué)位論文進入廈門大學(xué)圖書館及其數(shù)據(jù)庫被查閱、借閱。本人同意廈門大學(xué)將學(xué)位論文加入全國博士、碩士學(xué)位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進行檢索，將學(xué)位論文的標題和摘要匯編出版，采用影印、縮印或者其它方式合理復(fù)制學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：()1．經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審查核定的保密學(xué)位論文，于年月日解密，解密后適用上述授權(quán)。()2．不保密，適用上述授權(quán)。(-iff在以上相應(yīng)括號內(nèi)打“√”或填上相應(yīng)內(nèi)容。保密學(xué)位論文應(yīng)是已經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審定過的學(xué)位論文，未經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審定的學(xué)位論文均為公開學(xué)位論
3、文。此聲明欄不填寫的，默認為公開學(xué)位論文，均適用上述授權(quán)。)聲明人(簽名)：貓≥磚矽／忤歲月矽日摘要市場需求的不確定性以及零售商和供應(yīng)商之間膚淺的合作關(guān)系，導(dǎo)致零售企業(yè)出現(xiàn)了高庫存和缺貨情況并存的問題。單靠零售企業(yè)的能力，難以解決涉及整條供應(yīng)鏈的庫存難題。于是，隨著供應(yīng)鏈協(xié)同理論的發(fā)展，CPFR逐漸興起。與傳統(tǒng)的庫存管理相比，CPFR更加注重供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的協(xié)同運作。隨著競爭的加劇，加上可口可樂、寶潔等大型供應(yīng)商的要求，國內(nèi)零售企業(yè)實施CPFR是必然趨勢。本文以此為背景，在綜述相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，將國內(nèi)一家大型連鎖超市作為研究對象，對企業(yè)實施CPFR過程中
4、的補貨策略進行研究。首先，從補貨商品情況、補貨系統(tǒng)、補貨流程等方面分析了A公司補貨管理現(xiàn)狀，研究其中存在的問題和原因。然后，立足于時間序列分析法和多元回歸分析法進行需求預(yù)測，通過對比多種方法的預(yù)測結(jié)果，確定將時間序列和因果關(guān)系相結(jié)合，作為A公司的協(xié)同預(yù)測方法。在此基礎(chǔ)上，借助線性規(guī)劃方法，構(gòu)建了A公司基于CPFR的補貨模型，并引入實例，分析補貨策略的確定，對模型進行了檢驗。之后，又通過對相關(guān)參數(shù)的靈敏度分析，研究了需求量與產(chǎn)品滿足率對協(xié)同補貨模式下供應(yīng)鏈庫存成本與訂貨量的影響。最后，根據(jù)CPFR的實施流程，以及A公司庫存管理存在的具體問題，給出A公司實施協(xié)
5、同補貨的建議。研究結(jié)果表明，協(xié)同預(yù)測能夠提高需求預(yù)測精度，協(xié)同補貨模式能夠節(jié)省供應(yīng)鏈的庫存管理成本，加強整個供應(yīng)鏈的競爭力和協(xié)調(diào)性，提高客戶的滿意度。本文的研究成果在一定程度上能夠為零售企業(yè)實施CPFR協(xié)同補貨以及解決相關(guān)的庫存管理問題提供參考價值和實用意義。關(guān)鍵詞：零售業(yè)庫存；協(xié)同補貨；補貨策略AbstractBecauseoftheuncertaintyofthedemandandthesuperficialcooperationbetweenretailersandsuppliers，highinventoryandgoodsshortageoccu
6、ratthesanletime．RetailersCan’tsolvetheinventoryprobleminvolvingthewholesupplychainbythemselves．Therefore，withthedevelopmentofthesupplychaincollaborationtheory,CollaborativePlanningForecastingandReplenishment(CPFR)springsupgradually．Basedonthebackgroundandthereviewofcorrelativetheo
7、ries，thispaperattemptstostudythereplenishmentstrategyintheprocessofimplementingCPFR．Firstly,thispaperanalyzesthecurrentsituationofreplenishmentmanagementofCompanyAthenfindstheproblemsandreasons．Andthen，wedothedemandforecasting、析mtimeseriesanalysismethodandmultipleregressionanalysi
8、smethod．Bycomparingtheforecasting
