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《scm的協(xié)同新模式：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨cpfr》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、SCM的協(xié)同新模式：協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨CPFR【作者】陳兵兵一、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨CPFR的概念與起源全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和市場(chǎng)需求的快速多變都給企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)在面對(duì)全球市場(chǎng)巨大商機(jī)的同時(shí)也面臨著交貨期需要不斷縮短、成本需要不斷降低，而質(zhì)量和服務(wù)需要不斷提高的巨大壓力，這就要求企業(yè)應(yīng)具備對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求作出科學(xué)預(yù)測(cè)和快速反應(yīng)的能力，通過與供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)一步聯(lián)盟與合作，整合資源，共享信息，以更加緊密的協(xié)同方式進(jìn)行運(yùn)作。因此，人們?cè)趯?duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作進(jìn)一步優(yōu)化的過程中，創(chuàng)建了協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨的管理模式，通過基于Web的聯(lián)
2、合預(yù)測(cè)計(jì)劃改進(jìn)了連續(xù)補(bǔ)貨的標(biāo)準(zhǔn)，使供應(yīng)鏈伙伴能夠利用Internet來共享預(yù)測(cè)、檢測(cè)主要的變化、交換知識(shí)和協(xié)調(diào)解決分歧，最終雙方取得一個(gè)共同的預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨計(jì)劃來增加供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，降低成本，提高服務(wù)水平。協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨CPFR（CollaborativePlanning，F(xiàn)ore___castingandReplenishment）是一種面向供應(yīng)鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式，它應(yīng)用一系列技術(shù)模型和處理手段，協(xié)同過程跨越了企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈，提供了覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程。它通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享商業(yè)信息來改善供需雙方的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，改進(jìn)計(jì)劃和補(bǔ)貨的過程和質(zhì)量，
3、最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的它既是一個(gè)概念，也是一個(gè)軟件系統(tǒng)，即整個(gè)概念和模式是通過一套軟件系統(tǒng)的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的。二、CPFR的形成與VICS協(xié)會(huì)CPFR最初的使命非常近似于在它之前出現(xiàn)的ECR、QR、CFAR和VMI所做的努力。它的雛形是協(xié)作、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨CFAR（CollaborativeFore___castingandReplenishment）方式，1995年由零售業(yè)巨頭Wal-Mart及其供應(yīng)商Warner-Lambert（其中包括Manugistics，它后來被JDA軟件公司收購(gòu)）等5家公司所推動(dòng)的開源合作項(xiàng)目，并成立了一個(gè)零售供應(yīng)鏈工作組（Re
4、tailSupplyandDemandChainWorkingGroup）開始合作研究和探索的，目的使改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，以達(dá)到改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，降低成本和減少庫(kù)存，發(fā)揮出供應(yīng)鏈的全部效率的目的。1996年，CFAR的試驗(yàn)結(jié)果匯報(bào)給了北美行業(yè)間商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)VICS（TheVoluntaryInter-industryCommerceStandardsAssociation），它是一個(gè)自發(fā)的組織。VICS為此成立了專門委員會(huì)，著手建立CFAR的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，CFAR被升級(jí)為CPFR，以強(qiáng)調(diào)規(guī)劃（Planning）在協(xié)作流程中的重要作用。自從VICS于1998年頒發(fā)CP
5、FR指導(dǎo)手冊(cè)（VICSGuidelinesforCPFR）以來，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有超過300家公司在應(yīng)用CPFR系統(tǒng)。2004年，VICSCPFR委員會(huì)對(duì)CPFR系統(tǒng)做了一次較大規(guī)模的改動(dòng)，除了對(duì)原有缺陷進(jìn)行修訂，還將創(chuàng)新（Innovations）納入CPFR體系。三、VICS卓越獎(jiǎng)圖一：VICS的CPFRVICS每年都召開一次國(guó)際性的年會(huì)，評(píng)選出當(dāng)年對(duì)CPFR應(yīng)用以及在供應(yīng)鏈管理其他方面作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)，并為其頒獎(jiǎng)。例如VICS獎(jiǎng)項(xiàng)有：供應(yīng)商卓越獎(jiǎng)、零售商卓越獎(jiǎng)，VICSCPFR實(shí)現(xiàn)卓越獎(jiǎng)，供應(yīng)鏈卓越獎(jiǎng)，第三方服務(wù)供應(yīng)商卓越獎(jiǎng)，第三方技術(shù)供應(yīng)商卓越獎(jiǎng)。至2009年為止，VICS已經(jīng)
6、頒發(fā)了12界卓越獎(jiǎng)。每年的年度評(píng)獎(jiǎng)有些向好萊塢的評(píng)獎(jiǎng)程序與儀式，要預(yù)先被提名，在宣布入圍名單（會(huì)在相關(guān)媒體上公布），然后由VICS委員會(huì)投票進(jìn)行評(píng)選并由董事，接下來是頒獎(jiǎng)儀式。2009年的頒獎(jiǎng)儀式于6月2日至5日是在美國(guó)的奧蘭多舉行，2009VICSCollaborativeCommerceAchievementAwardsFinalists2009VICS協(xié)同商務(wù)成就獎(jiǎng)入圍決賽名單與勝出者為：1．RetailExcellence零售卓越Dillard'sInc.勝出者Lowe'sCompaniesWegman'sFoodMarkets2．SupplySideExcellenceDr.
7、PepperSnappleGroupJDWilliamsJDWilliamsWhirlpoolCorporation（惠而浦公司）勝出者3．VICSCPFR?ImplementationExcellenceDefenseSupplyCenterRichmond&OklahomaCityAirLogisticsRichmondRiteAidCorporation&Kimberly-ClarkCorporation（RiteAid和金佰利公司）勝出
