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1、精品好文檔，推薦學習交流cpfr目錄CPFRCPFR的產(chǎn)生CPFR的功能特點CPFR詳細解讀1.一、CPFR出現(xiàn)的背景2.二、CPFR的定義3.三、CPFR的特點4.四、CPFR供應鏈的實施5.五、CPFR實施過程中應當關注的因素CPFR主要內(nèi)容CPFRCPFR的產(chǎn)生CPFR的功能特點CPFR詳細解讀1.一、CPFR出現(xiàn)的背景2.二、CPFR的定義3.三、CPFR的特點4.四、CPFR供應鏈的實施5.五、CPFR實施過程中應當關注的因素CPFR主要內(nèi)容CPFR CPFR——CollaborativePlanningForecastingandReplenishment，協(xié)同式供應鏈庫存管
2、理，也叫協(xié)同規(guī)劃、預測與補貨CPFR的產(chǎn)生 CPFR的形成始于沃爾瑪所推動的CFAR，CFAR（CollaborativeForecastAndReplenishment）是利用Internet通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預測，并在此基礎上實行連續(xù)補貨的系統(tǒng)。后來，在沃爾瑪?shù)牟粩嗤苿又?，基于信息共享的CFAR系統(tǒng)又正在向CPFR發(fā)展?！ ≡撓到y(tǒng)是在1995年，由沃爾瑪與其供應商Warner－Lambert、管理信息系統(tǒng)供應商SAP、供應鏈軟件商Manugistics、美國咨詢公司BenchmarkingPartners等5家公司聯(lián)合成立了工作小組，進行CPFR的研究和探索
3、，1998年美國召開零售系統(tǒng)大會時又加以倡導，目前實驗的零售企業(yè)有沃爾瑪、凱馬特和威克曼斯，生產(chǎn)企業(yè)有P&G、金佰利、HP等7家企業(yè)，可以說，這是目前供應鏈管理在信息共享方面的最新發(fā)展。從CPFR實施后的績效看，Warner-Lambert公司零售商品滿足率從87%提高到98%，新增銷售收入800萬美元。在CPFR取得初步成功后，組成了由零售商、制造商和方案提供商等30多個實體參加的CPFR委員會，與VICS（VoluntaryInterindustryCommerceStandards）協(xié)會一起致力于CPFR的研究、標準制定、軟件開發(fā)和推廣應用工作。美國商業(yè)部資料表明，1997年美國零售
4、商品供應鏈中的庫存約1萬億美元，CPFR理事會估計，通過全面成功實施CPFR可以減少這些庫存的15%－25%，即1500－2500億美元。由于CPFR巨大的潛在效益和市場前景，一些著名的企業(yè)軟件商如SAP、Manugistics、i2等正在開發(fā)CPFR軟件系統(tǒng)和從事相關服務。CPFR的功能特點 CPFR（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment）是在CFAR共同預測和補貨的基礎上，進一步推動共同計劃的制定，即不僅合作企業(yè)實行共同預測和補貨，同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務的計劃工作（如生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由供應鏈
5、各企業(yè)共同參與。CPFR詳細解讀 一、CPFR出現(xiàn)的背景 二、CPFR的特點 三、CPFR的實踐與發(fā)展現(xiàn)狀 四、CPFR供應鏈的實施 五、CPFR實施過程中應當關注的因素一、CPFR出現(xiàn)的背景僅供學習與交流，如有侵權請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝6精品好文檔，推薦學習交流 隨著經(jīng)濟環(huán)境的變遷、信息技術的進一步發(fā)展以及供應鏈管理逐漸為全球所認同和推廣，供應鏈管理開始更進一步地向無縫連接轉(zhuǎn)化，促使供應鏈的整合程度進一步提高。 高度供應鏈整合的項目就是沃爾瑪所推動的CFAR和CPFR，這種新型系統(tǒng)不僅是對企業(yè)本身或合作企業(yè)的經(jīng)營管理情況給予指導和監(jiān)控，更是通過信息共享實現(xiàn)聯(lián)動的經(jīng)營管理決策?！?/p>
6、 CFAR(CollaborativeForecastAndReplenishment)是利用Internet，通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預測，并在此基礎上實行連續(xù)補貨的系統(tǒng)?！ PFR(CollaborativePlanningForecastingandReplenishment)是在CFAR共同預測和補貨的基礎上，進一步推動共同計劃的制定，即不僅合作企業(yè)實行共同預測和補貨，同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務的計劃工作（如生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由供應鏈各企業(yè)共同參與。二、CPFR的定義 CPFR是一種協(xié)同式的供應鏈庫存管理技術，它在降低銷售商的存貨量
7、的同時，也增加了供應商的銷售額。三、CPFR的特點 1、協(xié)同 2、規(guī)劃 3、預測 4、補貨 （1）協(xié)同。從CPFR的基本思想看，供應鏈上下游企業(yè)只有確立起共同的目標，才能使雙方的績效都得到提升，取得綜合性的效益。CPFR這種新型的合作關系要求雙方長期承諾公開溝通、信息分享，從而確立其協(xié)同性的經(jīng)營戰(zhàn)略，盡管這種戰(zhàn)略的實施必須建立在信任和承諾的基礎上，但是這是買賣雙方取得長遠發(fā)展和良好績效的唯一途徑。正
