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《基于協(xié)同預(yù)測的vmi補(bǔ)貨問題研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文基于協(xié)同預(yù)測的VMI補(bǔ)貨問題研究姓名：趙菁申請學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：劉志學(xué)20080427華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要在當(dāng)今全球化的競爭環(huán)境中，競爭的模式已由企業(yè)間的競爭向供應(yīng)鏈間的競爭轉(zhuǎn)換，因而供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用越來越普遍，其目標(biāo)是通過貿(mào)易伙伴間的密切合作，以最小的成本提供最大的客戶價(jià)值，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該將有限的資源用以持續(xù)提高自身的核心競爭力。在此背景下，供應(yīng)商管理庫存這一新的供應(yīng)鏈管理策略應(yīng)勢而生。然而隨著對(duì)VMI研究的不斷深入，其存在的一些缺陷和問題也逐漸暴露出來。本文首先對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述
2、與回顧，闡述傳統(tǒng)的VMI補(bǔ)貨策略所存在的缺陷與問題，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致供應(yīng)商的生產(chǎn)和補(bǔ)貨決策出現(xiàn)失誤的根本原因是供應(yīng)商缺乏與零售商的整體協(xié)同與集成。在此分析的基礎(chǔ)上，本文通過吸收CPFR中協(xié)同預(yù)測的理念，將原有的VMI補(bǔ)貨策略中僅由供應(yīng)商單方參與的預(yù)測過程改進(jìn)為由供應(yīng)商和零售商雙方協(xié)同進(jìn)行，以已有的信息共享為基礎(chǔ)進(jìn)一步共享雙方未來的業(yè)務(wù)計(jì)劃（如零售商的促銷計(jì)劃），雙方共同解決預(yù)測過程中出現(xiàn)的異常情況，從而使得供應(yīng)商對(duì)未來需求預(yù)測的不確定性減少，預(yù)測的結(jié)果更為準(zhǔn)確。在供應(yīng)商和零售商建立起緊密的協(xié)同合作關(guān)系后，通過構(gòu)建適應(yīng)于VMI模式下的協(xié)同預(yù)測流程與
3、方法，設(shè)計(jì)出基于協(xié)同預(yù)測的VMI補(bǔ)貨策略，并應(yīng)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法對(duì)該策略進(jìn)行建模和模擬運(yùn)算，最后比較分析改進(jìn)前后的VMI補(bǔ)貨策略對(duì)供應(yīng)鏈庫存水平的影響，得出本文的結(jié)論。關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理庫存；協(xié)同預(yù)測；補(bǔ)貨策略；系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)I華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractIntoday'scompetitiveenvironmentofglobalization,thespiritofcompetitionisnolongerbetweenthecompaniesbutthesupplychains.Hence,supplychainmanagem
4、entbecomesrapiddevelopmentandextensiveapplication.Itsobjectivesistominimizethecostofprovidingthegreatestcustomervalue,throughthetradingpartnerstoworkcloselytogetherwhichrequiresallsectorsofthesupplychaintheactivitiesofenterprisesshouldbecarriedoutsimultaneously.Againstsuc
5、hbackdrop,anewsupplychainmanagementstrategy,Vendor-ManagedInventory,orVMI,comestoreality.Withthetheoreticalin-depthresearchofVMIandtheimplementationoflarge-scaleinenterprises,someoftheinherentweaknessesoftheVMIalsograduallyexposed.InthetraditionalVMI,thereplenishmentdecis
6、ion-makingisthesupplierofone-waydecision-makingprocess.Supplierpredictsfuturemarketneedsanddevelopsproductionandreplenishmentplansaccordingtoretailersinventorylevelsandhistoricalsalesinformation.Aslackofcoordinationandoverallintegrationwithretailers,theresultoftenleadstoi
7、naccurateforecasts,whichmakingthesupplier'sproductionandreplenishmentdecision-makingerrors.Intheacademicstudyofintegratedsupplychainsolutions,themoreobviousoneisCPFRmodeissuedbytheVICSin1998.Throughthepresentstudywefoundthedeficienciesneedtopayattentiontothisissue;thispap
8、erproposestheimportantissuesneededtopaymoreattention.Itisthatabsorbingtheideaofcollaborativefore
