企業(yè)文化建設(shè)過程中需要注意幾點(diǎn)問題

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1、企業(yè)文化建設(shè)過程中需要注意的幾點(diǎn)問題作者：趙軼頻產(chǎn)生于上個世紀(jì)80年代的企業(yè)文化，在引入到中國企業(yè)以來，雖然，有很多的企業(yè)家在不斷的為建設(shè)企業(yè)文化而努力著，這其中也有不少的企業(yè)家感受到了企業(yè)文化的魅力，享受到了企業(yè)文化帶來的巨大財富。但是，綜觀中國的企業(yè)文化，仍處在初級階段，對企業(yè)文化的理論性研究和實(shí)踐還處在不斷的探索之中。隨著社會的進(jìn)步，人民素質(zhì)的普遍提高，在激烈的市場環(huán)境之中，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理等模式已在現(xiàn)代企業(yè)管理中越顯蒼白；而文化管理卻大行其道，日漸盛行。實(shí)踐證明，一套優(yōu)秀的文化管理模式可以使企業(yè)的效率大大提高。從

2、而增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。當(dāng)今的企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)是文化的競爭。文化管理才是企業(yè)管理的最高境界，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家所認(rèn)可。那么在企業(yè)文化建設(shè)過程中需要注意些什么呢？下面就簡要的和大家探討一下。一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念的轉(zhuǎn)變和價值觀的提升是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性因素。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化觀念的轉(zhuǎn)變，對文化管理的認(rèn)可是企業(yè)文化建設(shè)的先決性條件。一直以來，我們的很多企業(yè)家都對企業(yè)文化概念比較模糊，他們總覺得是意識形態(tài)范疇的東西，比較抽象，看不到摸不著。尤其是對于一些自身素質(zhì)比較低的企業(yè)家來說，與其搞企業(yè)文化倒不如拿出時間精力多生產(chǎn)產(chǎn)品來的

3、實(shí)惠些。因此，我們的企業(yè)文化建設(shè)的步伐一直走的很慢。所以對于一些企業(yè)家的觀念要有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了企業(yè)家的觀念，企業(yè)文化建設(shè)才能“開工”，企業(yè)文化建設(shè)才能有必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和權(quán)力保證；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價值觀的提升決定著企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)和品味。企業(yè)文化的塑造從一定意義上講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者說企業(yè)家起到了至關(guān)重要的作用。因?yàn)?，企業(yè)家在創(chuàng)立企業(yè)之初，就已經(jīng)自覺不自覺的按照自己的價值觀來經(jīng)營管理企業(yè)。雖然，這時的價值觀還是雛形，但卻為以后的企業(yè)文化建設(shè)制定了藍(lán)本。在之后的經(jīng)營過程中，企業(yè)家會將自己的經(jīng)營觀念和價值觀等等都體現(xiàn)到企業(yè)的

4、日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并將其轉(zhuǎn)化成一種企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而員工，正是在企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)之下，換句話說，是在企業(yè)家的價值觀的指導(dǎo)之下，圍繞企業(yè)家的價值觀從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。久而久之，這種價值觀也將為員工所認(rèn)可并信奉。那么，此時的價值觀便順理成章的成為了企業(yè)的價值觀，也便成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念的轉(zhuǎn)變和價值觀的提升對于企業(yè)文化建設(shè)非常重要。二、企業(yè)文化建設(shè)還應(yīng)發(fā)揮員工的群策群力。首先，雖然由企業(yè)文化的塑造上來看，其核心價值觀是企業(yè)家的價值觀的體現(xiàn)與升華。但是，企業(yè)是員工和企業(yè)家的一個共同體，是一個利益整體。企業(yè)文

5、化是企業(yè)的靈魂，它不僅是企業(yè)家的文化，也是員工的文化；不僅僅是企業(yè)家的價值觀，也是員工的價值觀所在。它主導(dǎo)著整個企業(yè)的精神層面。它對企業(yè)家和員工起到思想指導(dǎo)性的作用。因此，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的精神手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的思想保證，同時也是凝聚員工，統(tǒng)一思想的精神信仰。其次，企業(yè)文化的執(zhí)行、企業(yè)文化能否最終產(chǎn)生預(yù)期的效果等等，這都需要員工來實(shí)現(xiàn)。換句話來說，員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者。因此，企業(yè)文化在建設(shè)過程中應(yīng)該充分考慮員工的因素，這其中包括員工的整體素質(zhì)，和與生俱來的員工思想的差異性等等。那么，鑒于此，我們的企業(yè)文化建

6、設(shè)應(yīng)該集思廣益，多聽取員工的想法，將員工的思想和企業(yè)家的價值目標(biāo)、經(jīng)營理念等有機(jī)的結(jié)合，統(tǒng)一到一個高度。最后再提煉升華，形成一個共同認(rèn)可的價值目標(biāo)。這樣的企業(yè)文化才能最大程度的得到員工的認(rèn)可，也才能最大限度的產(chǎn)生文化管理的效果。另外，只有將二者結(jié)合起來，這樣的企業(yè)文化才更容易向員工滲透，才便于企業(yè)文化的進(jìn)一步推廣，執(zhí)行起來也是事半功倍。三、企業(yè)文化建設(shè)必須要從自身企業(yè)出發(fā)。世界上沒有完全相同的倆片樹葉。企業(yè)也是如此。每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)。每個企業(yè)都有自己獨(dú)成一體的企業(yè)價值愿景、經(jīng)營理念、行為規(guī)范等等。這也是造成企業(yè)文化差異性的

7、原因。企業(yè)文化，它產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，依托企業(yè)的發(fā)展而完善；反過來，它又服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行，它具有“唯一”性，即，一個企業(yè)一個文化，一一對應(yīng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，塑造構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。其實(shí)，企業(yè)文化沒有對與錯，只有合適與否。建立適合自己企業(yè)的企業(yè)文化才是企業(yè)家企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。四、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該充分尊重周圍的環(huán)境。這里的環(huán)境包括人文環(huán)境和地理環(huán)境。企業(yè)是實(shí)實(shí)在在的客觀存在。而且，它要經(jīng)營運(yùn)行，就要與周圍乃至更遠(yuǎn)的社會構(gòu)成要素產(chǎn)生聯(lián)系。因此，它同其他的社會構(gòu)成體一樣具有社

8、會屬性，都離不開周圍環(huán)境的影響?！叭豚l(xiāng)隨俗”，企業(yè)植根于當(dāng)?shù)氐摹巴寥馈敝?，理?yīng)歸順當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。首先，企業(yè)在文化建設(shè)中應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境。因?yàn)槿宋沫h(huán)境也是當(dāng)?shù)貛装倌陙?，甚至更久遠(yuǎn)所形成的人們?nèi)粘Ｉ钪兴餐J(rèn)可的思維模式與生活習(xí)慣。它們主導(dǎo)著當(dāng)?shù)厝说膬r值取向