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《加強財務(wù)預(yù)算管理降低企業(yè)成本費用》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、加強財務(wù)預(yù)算管理 降低企業(yè)成本費用 摘要:財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,也是產(chǎn)權(quán)制度改革的必然選擇。財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,對一定時期內(nèi)資金的取得和投放、各項收入和支出、經(jīng)營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。實行財務(wù)預(yù)算管理能降低企業(yè)成本費用,使企業(yè)在管理中出效益。因此,明確財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容、模式及應(yīng)注意的問題對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義?! £P(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算管理;成本費用;企業(yè) 目前,在企業(yè)經(jīng)營管理中,存在著企業(yè)財務(wù)管理不能很好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要
2、的問題,主要表現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理體制不規(guī)范,難以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)經(jīng)營的要求。其中,財務(wù)預(yù)算管理是整個財務(wù)管理體系的起點,也是其重 要內(nèi)容之一。鑒于此,必須加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的認識,完善企業(yè)財務(wù)管理體制?! ∫?、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容 7 財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,對一定時期內(nèi)(一般作為新的一年或幾年)資金的取得和投放、各項收入和支出、經(jīng)營成果及其分配等資金運作所作的具體安排??梢姡攧?wù)預(yù)算圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃,以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ),以經(jīng)營利潤為
3、目標,以現(xiàn)金流為核心進行編制,并主要以財務(wù)報表形式予以充分反映。一般情況下,企業(yè)按年度編制財務(wù)預(yù)算,而業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算則是分季度、月份落實。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要依據(jù),同時也是制定、落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制的依據(jù)。因此,財務(wù)預(yù)算又被稱為“企業(yè)總預(yù)算”。 按照經(jīng)典財務(wù)管理理論,財務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循以下基本原則和要求:(1)堅持效益優(yōu)先的原則,實行總量平衡,進行全面預(yù)算管理;(2)堅持積極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強財務(wù)風險控制;(3)堅持權(quán)責對等原則,確保切實可行,圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。
4、 二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式及應(yīng)用 企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理結(jié)構(gòu)是財務(wù)預(yù)算運作模式的確定依據(jù),因為預(yù)算是一種人的行為,財務(wù)預(yù)算管理體系的運作也就表現(xiàn)為對人的行為管理。美國管理會計大師卡普蘭教授認為,預(yù)算中的行為與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有直接的關(guān)系,他將這一關(guān)系分解為兩種類型,即集權(quán)管理模式和分權(quán)管理模式。7 所謂集權(quán)管理模式,是建立在泰勒的科學(xué)管理學(xué)說之上的三個假設(shè):第一,企業(yè)的目標是利潤最大化,所有的企業(yè)經(jīng)營活動都圍繞著這個目標進行;第二,人是經(jīng)濟意義上的人,其行為主要受經(jīng)濟利益的驅(qū)使;第三,管理者的
5、職責是保證企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。根據(jù)以上三大假設(shè),企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系的運作也就是分解利潤目標,落實責任,制定激勵措施,幫助企業(yè)管理層監(jiān)督與控制員工的行為。在這一運作模式下,所有的決策都由企業(yè)高層管理者作出,而無需征求下屬執(zhí)行者的意見。集權(quán)管理模式是一種有效的管理模式,但是需要有一個好的企業(yè)管理機制作為基礎(chǔ),要使這個預(yù)算管理體系中的每一方面都能考慮到其行為引致的結(jié)果。 所謂分權(quán)管理模式,是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴大、生產(chǎn)管理系統(tǒng)日趨復(fù)雜的情況下產(chǎn)生的。其強調(diào)企業(yè)下屬執(zhí)行者(各基層單位、職能部門)是
6、一個責、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟實體,并提出了與之相適應(yīng)的三大假設(shè)前提:第一,企業(yè)是由多個人組成的一個群體,而這一群體處在不斷變化的外界環(huán)境之中;第二,企業(yè)目標在很大程度上受到人的需求動機的驅(qū)使;第三,企業(yè)最高管理層是一個決策機構(gòu),他們通過各種預(yù)測、控制和激勵手段來影響員工的行為。在分權(quán)管理模式下,財務(wù)預(yù)算管理體系的運作的明顯特點是:大大提高了財務(wù)預(yù)算指標的現(xiàn)實性與可靠性,大大激發(fā)了下屬執(zhí)行預(yù)算的自覺性;部門與部門之間、個人與個人之間的信息得以充分交流,個人的預(yù)算目標在企業(yè)預(yù)算目標中得以充分的顯示,并
7、且使企業(yè)內(nèi)部的資源有可能得到最佳的配置??梢姡謾?quán)式管理模式是探索、尋求人的需求,激發(fā)這個預(yù)算管理體系中的每一部分,發(fā)掘人的無窮大的潛力,只要找到這樣一種機制,就能取得良好的結(jié)果。7 綜上所述,集權(quán)管理模式和分權(quán)管理模式各有利弊,分別適合于不同階段、不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),必須根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)濟市場環(huán)境決定具體采取何種財務(wù)預(yù)算管理模式。針對我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)冗余、信息化水平低以及決策效率不高等客觀情況,我國企業(yè)應(yīng)當采用財務(wù)預(yù)算分權(quán)管理模式。其應(yīng)用形式如下: (一)組織機構(gòu)建設(shè) 總經(jīng)理對財務(wù)預(yù)算的
8、管理工作負總責,董事會可以根據(jù)情況設(shè)立財務(wù)預(yù)算委員會負責財務(wù)預(yù)算管理事宜,并對總經(jīng)理直接負責;財務(wù)預(yù)算委員會主要擬訂財務(wù)預(yù)算的目標、政策,制定財力預(yù)算管理的具體措施和辦法,審議、平衡財務(wù)預(yù)算方案,組織下達財務(wù)預(yù)算,協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題、考核財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況、督促完成財務(wù)預(yù)算目標。此外,財務(wù)預(yù)算委員會還應(yīng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等具體工作,跟蹤監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,分析財務(wù)預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因,提出改進管理的措施和建議;