科教設(shè)備制造企業(yè)存貨管理問題研究[文獻(xiàn)綜述]

《科教設(shè)備制造企業(yè)存貨管理問題研究[文獻(xiàn)綜述]》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目科教設(shè)備制造企業(yè)存貨管理問題研究一、前言部分企業(yè)存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。存貨是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，一般占有較大比重，企業(yè)存貨管理利用情況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要對象企業(yè)存貨對企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運(yùn)作效率乃至企業(yè)的生存與發(fā)展都起到舉足輕重的作用，所以降低存

2、貨成本已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的“第三利潤源泉”。然而，目前的一些中小制造企業(yè)對存貨管理的重要性認(rèn)識不足，庫存管理比較粗放，水平較低，存貨占用了大量資金，使企業(yè)資金短缺問題更為嚴(yán)重，同時(shí)使得企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低，影響了企業(yè)的資產(chǎn)收益率，相對于大型制造企業(yè)而言，中小制造企業(yè)在存貨管理上尤其顯示出了不足。許多中小制造企業(yè)的庫存管理工作大部仍是靠手工，完全憑經(jīng)驗(yàn)和存貨使用功能為依據(jù)進(jìn)行存貨的分類管理，僅僅在庫內(nèi)存貨的量上進(jìn)行控制，沒有意識到存貨的積壓會(huì)減少企業(yè)的流動(dòng)資金，從而影響企業(yè)的利潤。因此有必要提高中小企業(yè)存貨管

3、理水平，在充分發(fā)揮存貨作用的同時(shí)降低存貨成本，使存貨效益和存貨成本實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，使存貨量在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的同時(shí)達(dá)到最低。本文以科教設(shè)備制造企業(yè)為研究對象進(jìn)行綜述，主要圍繞企業(yè)存貨管理存在的問題以及解決這些問題的對策進(jìn)行。二、主體部分(一)國外對于制造企業(yè)存貨管理問題的研究西方國家對于存貨管理問題的研究較多，特別是對存貨管理模型的研究比國內(nèi)進(jìn)步很多。尤其是發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家，因?yàn)槭袌鲶w系完善、企業(yè)發(fā)達(dá)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，理論研究相對成熟。但是國外專門對于中小企業(yè)存貨管理問題的研究較少。約瑟夫和戴維（1985）

4、認(rèn)為存貨的主要作用是能夠通過生產(chǎn)和流通提高企業(yè)的盈利能力，而過多地持有存貨會(huì)增加企業(yè)的成本，因此利用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式能夠有效地進(jìn)行存貨的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。塔斯金和福阿德（2007）在他們的文獻(xiàn)中指出：在制造業(yè)中，存貨通常占企業(yè)總資產(chǎn)的很大一部分，企業(yè)要想取得利潤，保持競爭力，就必須做好存貨管理。存貨管理與供應(yīng)鏈管理有著密切的關(guān)系，兩者必須相互配合，協(xié)調(diào)作用，這樣才能把多級供應(yīng)鏈下的存貨管理得最優(yōu)。（二）國內(nèi)對于制造企業(yè)存貨管理問題的研究現(xiàn)有國內(nèi)研究文獻(xiàn)，對制造企業(yè)存貨管理的論述頗多，許多關(guān)于制造企

5、業(yè)存貨管理的文章對企業(yè)存貨管理存在的問題以及原因都做出了相應(yīng)的分析，并提出了解決問題的對策?，F(xiàn)就對國內(nèi)學(xué)者對于存貨管理問題進(jìn)行簡要的綜述：1、存貨管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)任紅煜（2009）指出：存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，或者將在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等，是企業(yè)的重要資產(chǎn)。存貨管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要對象。存貨作為企業(yè)物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其他市場的營銷

6、環(huán)節(jié)要大得多，由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。呂海珍（2009）認(rèn)為，存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本元素，是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理在于一方面保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，防止存貨的不足；另一方面加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而避免占用過多的資金。楊海峰（2010）指出：存貨管理的一般方法通常包括ABC控制法和零庫存管理法。ABC控制法是根據(jù)存貨的重要程度，將存貨分為ABC三種類型，通過此種方法，可以有效控制存貨庫存，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)；零庫存的概念就是企業(yè)平時(shí)的庫存為零或接近于零，只有銷

7、售上有了合同才開始購買材料及生產(chǎn)，零庫存管理可以降低存貨儲(chǔ)存過程中的各種費(fèi)用，如倉儲(chǔ)費(fèi)、管理人員工資等。2、制造企業(yè)存貨管理的狀況劉煥峰（2007）指出，物流周轉(zhuǎn)速度的改變對企業(yè)存貨管理的有效性有巨大的影響，利用物流資源降低存貨成本已成為企業(yè)獲取利潤的重大來源。我國現(xiàn)階段存貨管理在物流方面存在若干問題：（1）注重了內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，忽視了企業(yè)外部物流資源的利用；（2）注重了存貨實(shí)物形態(tài)的管理，忽視了存貨物流價(jià)值鏈形態(tài)的管理；（3）注重了運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和會(huì)計(jì)賬簿等手段，忽視了物流模型的運(yùn)用。呂軍科和殷少明（

8、2008）分析認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)部存貨管理不善，缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度，有了制度也不能很好的執(zhí)行；有些企業(yè)的會(huì)計(jì)核算起不到監(jiān)督作用，賬實(shí)嚴(yán)重不符；有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認(rèn)識和了解，在購進(jìn)環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，增加自身稅負(fù)，從而增加成本費(fèi)用。由于企業(yè)存貨管理存在一系列問題，導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品滯銷，效益低下，最終走向虧損邊緣。李靜（2009）分析認(rèn)為：目前，仍有相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)對信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果