企業(yè)存貨管理模式研究【文獻(xiàn)綜述】

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1、文獻(xiàn)綜述（20__屆）企業(yè)存貨管理模式研究41研究目的存貨作為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn)（20%-30%），直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，加強(qiáng)存貨管理的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金的利用效率，使企業(yè)的存貨既能適應(yīng)市場(chǎng)變化、又能保持均衡生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。我國(guó)許多企業(yè)對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理缺乏系統(tǒng)性和技術(shù)性，忽視存貨管理的部分環(huán)節(jié)，影響了企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，對(duì)公司的健康發(fā)展也是不利的。借鑒國(guó)內(nèi)外一些存

2、貨管理質(zhì)量較優(yōu)企業(yè)的做法,讓我國(guó)中小企業(yè)汲取他們的存貨管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而節(jié)約管理成本,提高管理效率,最終為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。通過研究被調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、存貨管理特點(diǎn)、本身行業(yè)的特殊性和企業(yè)現(xiàn)有存貨管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀及實(shí)施效果，把被研究企業(yè)的存貨管理模式進(jìn)行比較，整理出優(yōu)缺點(diǎn)，評(píng)價(jià)企業(yè)施行的存貨管理模式同時(shí)提住自己的一些觀點(diǎn)。作為企業(yè)選擇或試行存貨管理模式的一項(xiàng)參考，并為其提供理論依據(jù)。2存貨管理模式的國(guó)內(nèi)外研究2.1國(guó)外研究(1)哈維斯(1913年)在《HowManyPartstoMakeatOnce》一文中提出了EoQ模式的

3、優(yōu)點(diǎn)在于它可以從其他企業(yè)采購來補(bǔ)充存貨或者從企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)來補(bǔ)充存貨，并且合理平衡了訂貨成本(或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本)和存貨持有成本通過使用安全存量，以對(duì)付不確定的供給和需求他表示有利于解決存貨管理中需要采購或生產(chǎn)多少存貨以及何時(shí)采購或生產(chǎn)兩個(gè)問題。(2)約瑟夫.奧利奇（1975年）在《MaterialRequirementsPlanning》中指出MRP把所有存貨的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃一次同時(shí)完成，避免了冗余工作和差錯(cuò)，體現(xiàn)了信息集成的優(yōu)勢(shì)。此后國(guó)外學(xué)者又提出了閉環(huán)MRP開始逐步完善MRP系統(tǒng)。(3)奧利弗.懷特（1982年）在《Th

4、eExecutiveGuidetoSuccessfulMRPII》提出了MRPII系統(tǒng)，他認(rèn)為MRPII優(yōu)點(diǎn)有可以清楚地說明執(zhí)行計(jì)劃以后會(huì)給企業(yè)帶來什么效益，該效益是否實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的總體目標(biāo)，有效地利用各種制造資源、控制資金占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本，并且不會(huì)使同一數(shù)據(jù)在生產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門重復(fù)錄入與存貯，有利于數(shù)據(jù)的一致性,提高工作效率。42.2國(guó)內(nèi)研究（1）呂志耘（2007年）指出當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存貨管理模式的選擇應(yīng)用上往往流于形式，未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，收效甚微。他認(rèn)為企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)存貨管理模式執(zhí)行人員的培訓(xùn)，并做到精

5、細(xì)化管理。建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。（2）馬金花,徐東梅（2004年）認(rèn)為企業(yè)要注重存貨控制，無論現(xiàn)在還是將來,存貨管理水平的高低直接關(guān)系到公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。她們也指出JIT系統(tǒng)是一個(gè)需求拉動(dòng)式的系統(tǒng)。其與傳統(tǒng)存貨管理模式存在差異的關(guān)鍵與根本在于否定了存貨存在的合理性。（3）李泊（2008年）提出準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)。即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價(jià)值的過程。他指出JIT的目標(biāo)之一就是減少甚

6、至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。關(guān)鍵之處在于它消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有無價(jià)值增值的活動(dòng)和耗費(fèi)，最終提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求。（4）熊素宜(2009年)認(rèn)為企業(yè)要認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，更要重視存貨管理模式的選擇。她指出企業(yè)要有效的控制存貨管理成本，例如ABC存貨管理法優(yōu)點(diǎn)在于按照重要程度，消耗數(shù)量，價(jià)值大小，資金占用等情況，對(duì)存貨進(jìn)行分類排隊(duì)，使企業(yè)分清主次．采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行有效的管理、控制，幫助企業(yè)很好的解決存貨區(qū)別

7、管理的難題。（5）呂海珍（2009年）認(rèn)為存貨管理的方法一般分為三類：存貨經(jīng)濟(jì)批量模型、存貨儲(chǔ)存期控制．存貨ABC分類控制。其中采用ABC控制法能夠抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計(jì)劃．從而有效地控制存貨庫存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。（6）黃靜（2009年）指出要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。她還以海爾的存貨管理模式為例，通過ER

8、P軟件使得海爾呆滯物資降低了90％。原材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天以上降低到不到10天。這種物流的加速直接帶來了資金流的加速。保證海爾在營(yíng)運(yùn)資金上的占用數(shù)量逐漸減少．從而提高了資金的使用效益和附加值。除上述所列，此外還有VMI、供應(yīng)鏈管理、需求鏈管理等存貨管理模式。43存貨管理模式的研究思路、