浙江中小企業(yè)零存貨管理研究[文獻(xiàn)綜述]

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1、畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻(xiàn)綜述題　　目：　　浙江中小企業(yè)零存貨管理研究　　　　　　　　　一、前言部分在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的過程中，浙江形成了以“輕、小、集、加、貿(mào)”為主要特征的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)成為浙江經(jīng)濟(jì)的主體和新的增長點，在滿足內(nèi)需，增強經(jīng)濟(jì)競爭力，吸納社會就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。然而，遭到2008年的次貸危機(jī)以及2010年的物價上漲的雙重壓力，中小企業(yè)陷入了困境。當(dāng)然，中小企業(yè)尋求各種方法以及渠道擺脫當(dāng)前的危機(jī)實現(xiàn)自身的振興，為浙江經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。浙江中小企業(yè)實現(xiàn)振興的

2、渠道之一便是實施零存貨管理。但是，實施零存貨管理也有許多的限制因素。本文就中小企業(yè)零存貨管理的國內(nèi)外有關(guān)研究理論展開綜述，其中國內(nèi)部分主要介紹了三部分研究成果：中小企業(yè)零存貨管理現(xiàn)狀，中小企業(yè)實施零存貨管理的主要策略，中小企業(yè)零存貨管理存在的問題和對策。通過這些方面的敘述，讓大家明白實施零存貨有哪些好處和限制條件。同時，也講述如何針對問題采取一些相應(yīng)的對策。二、主題部分（一）國外關(guān)于中小企業(yè)零存貨管理問題的研究中小企業(yè)對各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可磨滅的貢獻(xiàn)，但中小企業(yè)的發(fā)展處境卻是極為艱難。所以，中小

3、企業(yè)實施零存貨管理有它的必要性。因為零存貨管理有解決中小企業(yè)瓶頸問題的優(yōu)勢，同時，中小企業(yè)實施零存貨管理具有一定的可行性。零存貨管理起源于日本豐田公司的適時制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT），在管理手段上采用看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，實行拉式生產(chǎn)，以實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品，這不僅大大降低了生產(chǎn)過程中的庫存及資金的積壓，而且提高了相關(guān)生產(chǎn)活動的管理效率。國外對于零存貨管理的研究和做法非常值得我國中小企業(yè)借鑒。A.R.戴維森（2000）中指出目前的消費市場需要能根據(jù)客戶期望做出迅速變化的高

4、質(zhì)量企業(yè)。如果它對客戶需求做出積極的反應(yīng)，就能確保客戶的滿意，從而避免存在大量庫存產(chǎn)成品。此外，這意味著不僅提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且還需要及時性。C.塞蒂庫馬爾（2007）中指出不斷增長的全球競爭迫使許多公司減少其投入的成本，這樣的公司可以有更大的利潤空間。在現(xiàn)實技術(shù)和解決方案的程序有相當(dāng)大的進(jìn)步下，以達(dá)到最大限度地降低投入成本的目標(biāo)。JIT看板是一項重要制度，它是在許多產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)線，以盡量減少工作中的進(jìn)程和吞吐量的時間，并最大限度地提高生產(chǎn)線效率。但是，零存貨管理的良好應(yīng)用不僅需要合理地實施JIT系

5、統(tǒng)，同時，對質(zhì)量、效率等多個方面也有很高的要求。世界零售巨頭沃爾瑪公司在長期銷售寶潔公司（P&G）的產(chǎn)品。經(jīng)常出現(xiàn)因存貨不足影響銷售或者因存貨過多而增加庫存管理的困難的情況。面臨這種問題，沃爾瑪公司提出與寶潔公司合作。即將沃爾瑪公司配送中心、各商場貨架上的存貨情況及全部的銷售資料數(shù)據(jù)通過跨企業(yè)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接傳遞給寶潔公司，寶潔公司時時掌握產(chǎn)品的銷售動態(tài)，在適當(dāng)?shù)臅r間將適當(dāng)數(shù)量的商品送到沃爾瑪公司的配送中心，這時，由于沃爾瑪?shù)膬r格標(biāo)簽和UPS條形碼早已經(jīng)在寶潔公司貼好，因此不用在配送中心存貨，即達(dá)

6、到了零存貨。這樣一來，沃爾瑪公司明顯簡化了庫存管理，每年可節(jié)省數(shù)百萬美元的費用。（二）國內(nèi)對于中小企業(yè)零存貨管理問題的研究1、中小企業(yè)零存貨管理現(xiàn)狀資金是一個企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，是必不可少的，自2008年9月份以來，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融風(fēng)暴已席卷全球，隨著金融危機(jī)的蔓延，我國中小企業(yè)受到了不同程度的影響，由于危機(jī)造成中小企業(yè)利潤下降，資金普遍瀕臨資金鏈斷裂的危險。同時，2010年物價的上漲，更加劇了中小企業(yè)資金的緊缺。因為合理的存貨可以緩解企業(yè)資金的緊缺，也幫助企業(yè)恢復(fù)與發(fā)展。所以，實

7、施JIT實現(xiàn)零存貨有它的優(yōu)越性和必要性。彭勝平（2008）中指出零存貨在我國的研究雖然起步較晚，但在諸多方面都進(jìn)行了廣泛的研究。有借鑒戴爾的零庫存模式的，也有研究在電子商務(wù)條件下實行無縫銜接，有關(guān)于虛擬企業(yè)的研究。比如海爾借助先進(jìn)的信息技術(shù)，發(fā)動了一場管理革命，以市場鏈為紐帶，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運動，通過整合全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源，逐步向“零存貨、零營運資本和（與用戶）零距離”的終極目標(biāo)邁進(jìn)。所以說，無論是國內(nèi)還是國外，零存貨管理的模式日益為大家接受。雖然它還不是特別完善，但

8、它的確給企業(yè)帶來了很大的收益。相信零存貨管理模式還會發(fā)展下去的。張靜（2009）認(rèn)為零存貨作為一種先進(jìn)的存貨管理制度在我國的實際應(yīng)用并不很廣泛。目前，海爾集團(tuán)是零存貨在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用方面做的比較好的企業(yè)。其通過所謂的“信息增值”機(jī)制，實現(xiàn)零庫存、零營運資本以及與用戶的零距離。通過電子商務(wù)采購平臺和定制平臺與供應(yīng)商和銷售商終端建立起緊密的、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)了企業(yè)和供貨商、消費者的互動溝通。在業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，形成“前臺一張網(wǎng)，后臺一條鏈”的封閉循環(huán)系統(tǒng)，包括企