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1、零存貨管理文獻綜述摘要：最近企業(yè)界流傳著這樣一句話“誰能節(jié)約成本，誰就能生存?！痹谕ㄘ浥蛎浫找娓邼q的今天，企業(yè)的運營成本也越來越高，導致企業(yè)的利潤率逐步降低，甚至出現(xiàn)了生存困難。許多企業(yè)都在尋找著適合自己的節(jié)約成本的方式，其中零存貨就是許多企業(yè)已經(jīng)實行了的，或者正在探索的節(jié)約成本管理模式。零存貨管理發(fā)展至今，已成為當今時代庫存管理的理想狀態(tài)，是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)。本文旨在講述零存貨管理的相關概念定義，實行零存貨的管理的必要性，以及根據(jù)相關文獻總結零存貨管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以及零存貨管理的未來發(fā)
2、展趨勢。關鍵詞：零存貨，管理模式、準時制零存貨，顧名思義是供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)都沒有存貨儲備量。企業(yè)實現(xiàn)零存貨的益處主要表現(xiàn)在以下兩個方面，首先，零存貨消除了原材料的庫存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、儲存、領發(fā)手續(xù)和對原材料存貨的確認和計價等方面的開支；其次，企業(yè)由于實現(xiàn)了零存貨，產(chǎn)品成本不受期初存貨成本結轉(zhuǎn)的影響，這不僅可以大大簡化產(chǎn)品成本的計算工作，而且由于當期產(chǎn)品成本中沒有摻雜上期成本高低的因素，從而有助于正確評價。一、企業(yè)實行零存貨管理的必要性：實現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)的最終目的。而積壓產(chǎn)品會限制
3、這個目的的實現(xiàn)，所以企業(yè)都反對積壓產(chǎn)品，存貨被看成是影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素。下面將詳細說明企業(yè)實行零存貨管理的必要性：1、企業(yè)持有存貨，占壓流動資金。當企業(yè)持有大量存貨時，相應數(shù)額的資金就暫時沉淀下來，直到產(chǎn)品銷售出去才能重新參加周轉(zhuǎn)。如果企業(yè)存貨嚴重積壓，為了獲得流動資金支付工資等必要的開支，企業(yè)可能被迫增加舉債，支付額外利息；反之，如果企業(yè)能夠大量減少存貨，甚至是零存貨，將這部分資金運用到其他方面，則可以取得投資收益?？梢姡髽I(yè)持有存貨存在機會成本。2、企業(yè)持有存貨，會發(fā)生倉儲成本。大量存貨必然
4、要占用倉儲空間，要耗費企業(yè)人工進行管理，存貨本身在倉儲過程中也可能發(fā)生損耗。這種倉儲成本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平。3、企業(yè)持有存貨，會掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題，掩蓋生產(chǎn)效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復雜性。當企業(yè)后一道工序進行加工過程中，如果發(fā)現(xiàn)從在產(chǎn)品庫中取出的在產(chǎn)品有次品，則可以再去在產(chǎn)品庫中取用合格品，這時次品的出現(xiàn)不會導致嚴重的后果，不會立即引起管理人員的重視，不利于企業(yè)尋找次品出現(xiàn)原因而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。假設企業(yè)生產(chǎn)效率低，市場需要大量成品時，有庫存成品起緩沖的作用，不利于督促企業(yè)提高生產(chǎn)效率。
5、一、根據(jù)相關文獻總結零存貨管理的發(fā)展現(xiàn)狀對于“零存貨”，我國理論界很多人認為,零存貨是一種特殊的庫存概念,是“以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量為零,即不保持庫存?！逼浜瑑蓪雍x:一是庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零;二是庫存設施、設備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零,20世紀60年代，日本豐田公司發(fā)明了準時生產(chǎn)方式（JustInTime簡稱JIT），又稱作無庫存生產(chǎn)方式（stocklessproduction），1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起
6、其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。推行JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的主要措施有一些六個方面：1、采用拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。在拉動式系統(tǒng)中，每一個工序的員工致力于補充后續(xù)工序的員工耗用掉的存貨，絕對禁止生產(chǎn)超量的存貨。當存貨量達到確定的上限時，該工序就要停止工作，直到后續(xù)工序從在產(chǎn)品庫中取走在產(chǎn)品為止，這一方法下，存貨的水平較低，需要全體員工的努力，為避免停工，必須保持均衡的加工速度和良好的設備工作狀態(tài)，并
7、且能及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2、改變材料采購策略。適時制為企業(yè)和供貨商之家建立了一種全新的“利益伙伴”關系。實現(xiàn)途徑上主要有5個方面。（1）原材料采購上，只與有限數(shù)量的比較了解的供應商發(fā)展長期合作關系；（2）選擇供貨商是既考慮七供貨價格又考慮其服務質(zhì)量和材料質(zhì)量；（3）建立生產(chǎn)員工直接向經(jīng)批準的供貨商訂購生產(chǎn)所需原材料的流程；（4）將供貨商的供貨直接送到生產(chǎn)場所；（5）企業(yè)和供貨商應付出更大努力來所見原材料存貨。3、建立無庫存的場所制造單元、無庫存制造單元在一定程度上起到倉庫作用。出口存放處放
8、置著本單元已加工完畢的在產(chǎn)品，入口存放處放置著待加工的原材料或在產(chǎn)品，不斷減少工序間的在產(chǎn)品庫存，使倉庫逐步消失，以實現(xiàn)無庫存生產(chǎn)。4、減少不增加價值的成本，縮短生產(chǎn)周期?？s短生產(chǎn)周期可以有效的減少在產(chǎn)品存貨，降低成本。生產(chǎn)周期由生產(chǎn)準備時間、加工時間、搬運時間、等候時間和檢驗時間所構成，在這個五個要素中，只有加工時間能使產(chǎn)品增值，其他時間內(nèi)的經(jīng)營活動都不增加產(chǎn)品價值，應予以壓縮。5、快速滿足客戶需求。在適時制下，客戶訂單是整個企業(yè)開始生產(chǎn)的最原始動力和指令。收到客戶
