衢州中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析[文獻(xiàn)綜述]

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1、文獻(xiàn)綜述（20__屆）衢州中小企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀分析6存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)述程中為銷售或耗用而儲備的各種資產(chǎn)。存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成邵分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅占用的資金大而且品種繁多。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，貫徹經(jīng)營力一針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整保證財(cái)務(wù)收支合法、會計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生,還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制,實(shí)施低成本戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)深入分析中小企業(yè)在存貨管理方面存在的問題,從整體上提出改善該企業(yè)存貨管理中存在的具

2、體問題的對策。1存貨《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：存貨，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲存的各種資產(chǎn)，包括產(chǎn)成品（商品）、自制半成品、在產(chǎn)品、原材料、包裝物和低值易耗品等。其貨幣表現(xiàn)稱為定額流動(dòng)資金。中小企業(yè)的存貨一般比較簡單，主要包括原材料、周轉(zhuǎn)材料、在產(chǎn)品和庫存商品。存貨是中小企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，因?yàn)槠鋬r(jià)值最終將轉(zhuǎn)化為制造成本、銷售成本或期間費(fèi)用。而且金額往往巨大。2存貨管理存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨

3、政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過程（陳斯雯，2007）。3存貨管理的必要性企業(yè)對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。實(shí)踐證明，加強(qiáng)存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。由于中小企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)和資金積累的發(fā)展階段，如何使中小企業(yè)的存貨價(jià)值最大化，減少持有存貨的成本和風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中需要解決的重要問題，也是提高企業(yè)繹營效率和贏利能力的重要途徑（王桂蓮，2008）。存貨和存貨管理的相關(guān)概念性的研究，為本論文中的現(xiàn)狀問題提供了各種解決方法，同時(shí)限定了本論文的研究范

4、圍，在理論上為本文的可行性提供了依據(jù)。63存貨管理的發(fā)展研究在國外，早起的存貨管理思路只是從企業(yè)內(nèi)部改善管理?xiàng)l件，加強(qiáng)和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，保證存貨資產(chǎn)的安全，降低庫存水平，提高企業(yè)經(jīng)營效益(NormanM.Scarborough,ThomasW.Zimmer.2008)。傳統(tǒng)的存貨管理方法有經(jīng)濟(jì)批量法和ABC分批控制法，隨著市場的不斷成熟，中小企業(yè)的壯大，傳統(tǒng)的存貨管理方法已經(jīng)不能有效的為企業(yè)降低成本，為了尋找更合理的管理模式，出現(xiàn)了存貨管理的四次變革：第一次變革：即時(shí)生產(chǎn)方式（大野耐一，1953年）。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“

5、只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。這項(xiàng)技術(shù)，是日本的制造企業(yè)大大的降低了成本，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，也提高了企業(yè)的成本。第二次變革：數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次革命。存貨管理第二次變革的動(dòng)力來自于數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用（豐田公司，1970s），這些技術(shù)使得工廠的整備時(shí)間從早先的數(shù)小時(shí)縮短到幾分鐘。在計(jì)算機(jī)的幫助下，機(jī)器很快從一種預(yù)設(shè)的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠(yuǎn)的工具室或經(jīng)人工處理之后再進(jìn)行試

6、車和調(diào)整，整備工作的加快使怠機(jī)時(shí)間結(jié)構(gòu)性發(fā)生了關(guān)鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少。第三次變革：90年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起是存貨管理的第三次革命。90年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用,如MRPⅡ（歐.威特和喬.伯勞士，1960s）、ERP(美國GartnerGroup咨詢公司,1990年)等，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以使生產(chǎn)預(yù)測較以前更準(zhǔn)確可靠。第四次變革：供應(yīng)鏈管理(SupplyC

7、hainManagement,簡稱SCM)。供應(yīng)鏈管理這一概念是在80年代提出的，是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法(Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber,1982年)。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。改革開放后，國內(nèi)中小企業(yè)如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，各種存貨管理方法和理論不斷地被引進(jìn)，運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，如70年代引進(jìn)及時(shí)生產(chǎn)制，806年代引進(jìn)MRP(MRPⅡ)，90年

8、代引進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和ERP信息管理系統(tǒng)，這些理論對我國企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響