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《化工企業(yè)成本控制策略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、中文摘要摘要影響企業(yè)壽命的除發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和資金規(guī)模外，企業(yè)戰(zhàn)略研究的重視與成功與否是至關(guān)重要的。我國(guó)化工企業(yè)也同樣需要重視戰(zhàn)略的選擇。本文通過(guò)運(yùn)用波特五種力量模型理論來(lái)研究我國(guó)化工業(yè)的目前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和現(xiàn)在所處的地位。通過(guò)應(yīng)用SWOT理論分析得知，我國(guó)化工業(yè)目前雖處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)正處于重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，同時(shí)我國(guó)化工業(yè)具有市場(chǎng)本地化優(yōu)勢(shì)，因此化工業(yè)可以采用大膽發(fā)展戰(zhàn)略即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)促進(jìn)我國(guó)化工業(yè)的發(fā)展。我國(guó)化工業(yè)只有將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略建立為核
2、心戰(zhàn)略才能擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保持市場(chǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)化工業(yè)成本現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和成因分析，說(shuō)明我國(guó)化工業(yè)目前的成本比國(guó)外大公司有很大的差距，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有重大意義。通過(guò)我國(guó)化工業(yè)生產(chǎn)特征、經(jīng)營(yíng)管理特征和成本特征分析，說(shuō)明我國(guó)化工企業(yè)必須建立以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為核心的并購(gòu)策略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、內(nèi)部管理戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略等戰(zhàn)略體系的重要性。我國(guó)化工企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的并購(gòu)策略取得資本運(yùn)作效益和企業(yè)的發(fā)展壯大、提高員工工作效率、促進(jìn)管理費(fèi)用大幅度降低；通過(guò)一體
3、化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略取得原材料采購(gòu)成本、運(yùn)輸費(fèi)用和銷售費(fèi)用的降低；通過(guò)內(nèi)部管理戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略促進(jìn)我國(guó)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能降耗。因此我國(guó)化工業(yè)通過(guò)實(shí)施成本優(yōu)先條件下的兼并、一體化、多元化、全球化、內(nèi)部管理和創(chuàng)新等戰(zhàn)略形式，這樣能提高人員的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，并使我國(guó)形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司和企業(yè)集團(tuán)，我國(guó)這些化工大公司和企業(yè)集團(tuán)就能發(fā)揮在資本營(yíng)運(yùn)、資源配置、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓等方面的低成本優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)我國(guó)化工業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和控制力。最后通過(guò)中
4、國(guó)石化實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略條件下的并購(gòu)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、內(nèi)部管理戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略等所取得的成就的實(shí)例說(shuō)明石化企業(yè)建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略體系的重要性。本文可供化工界的成本研究者、管理者、投資者進(jìn)行參考研究。關(guān)鍵詞：化工業(yè)，成本領(lǐng)先，戰(zhàn)略體系I重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文enterprisestaffqualityanditsmanagementcapabilitieswouldbeimproved,andthiswouldresultinanarrayofChinesechemicalindu
5、strialenterprisesgroupsandlargecompanieswiththeirownproprietaryintellectualproperties,mainbusinessesoutstanding,strong‘core’competitiveness,andinternationallycompetitive.Theywouldbeabletotaketheadvantageoflowcostincapitaloperations,resourcesoptimizat
6、ion,technicalinnovation,andmarketdevelopment,andsoon,andthusenhancetheirmarketcompetitivenessandcontrol.Lastly,thisdissertationpresentstheachievementsmadebySinopec’ssuccessfulimplementationoftheabovestrategymix,andillustrateshowimportantitisforpetroc
7、hemicalenterprisestoestablishandcarryoutacost-leadingstrategymix.Thisarticlewouldbenefitthecoststudyresearchers,managers,andinvestorsintheirreference.Keywords:chemicalindustry,cost-leadingstrategymixture.IV1緒論1緒論1.1選題意義1.1.1選題的理論意義研究世界企業(yè)發(fā)展史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不同環(huán)境
8、、不同性質(zhì)和不同所有制的企業(yè)生命周期是不同的。而影響企業(yè)壽命的除發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和資金規(guī)模外，企業(yè)戰(zhàn)略研究的重視與成功與否是至關(guān)重要的。調(diào)查表明：跨國(guó)公司平均年齡在120年，一般的企業(yè)平均年齡在15年。從這些長(zhǎng)短不一的企業(yè)年齡中，我們可以發(fā)現(xiàn)：有些企業(yè)有戰(zhàn)略，有些企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，好比曇花一現(xiàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上，隨著環(huán)境的變化，很快就會(huì)死亡。企業(yè)的壽命由什么決定呢？是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展對(duì)環(huán)境變化的高度敏感性，不同的區(qū)域所處的環(huán)境不同、不同的行業(yè)
