資源描述：
《淺談化工企業(yè)成本控制的途徑及策略.pdf》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、財(cái)改金融往踏技術(shù)協(xié)作信息2014(31)總第n94淺談化工企業(yè)成本控制的途徑及策略李雪松，中橡(鞍山)化學(xué)工業(yè)有限公司摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展以及化工市場競爭的日益激烈，化工企業(yè)想要求得生存和發(fā)展，就必須要提高自己的盈利能力，以便獲取更大的經(jīng)營利潤，這就要求各化工企業(yè)不斷加強(qiáng)對各種費(fèi)用和支出的管理，也就是要加強(qiáng)自身的成本控制。通過良好的成本控制手段及企業(yè)各個(gè)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合，化工企業(yè)的成本必定會取得良好的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。本文討論了化工行業(yè)成本控制的特點(diǎn)，分析了該行業(yè)成本管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策和注意事項(xiàng)。關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制
2、；策略分析企業(yè)對成本進(jìn)行管理的過程中，其基的成本控制則不是要片面地削減成本，而化工企業(yè)是裝置型企業(yè)最為集中的本形式就是將企業(yè)全局作為根本管理對是要通過提高生產(chǎn)力和產(chǎn)量，并且保證產(chǎn)行業(yè)，它有自己獨(dú)特的特點(diǎn)：(1)連續(xù)性性象，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位和方向品的質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)，操作具有聯(lián)動J{生，整體的連屬性強(qiáng)。進(jìn)行相應(yīng)成本控制措施的制定，企業(yè)在管(二)成本控制的必要性(2)規(guī)章制度及組織管理非常嚴(yán)。(3)投資理成本過程中，最主要的任務(wù)是通過信息l進(jìn)行成本控制，降低生產(chǎn)成本是增加大，建設(shè)時(shí)間長，轉(zhuǎn)型困難，風(fēng)險(xiǎn)高。同時(shí)，機(jī)構(gòu)使企業(yè)全局都能進(jìn)行有效循環(huán)，將企企業(yè)利
3、潤的重要途徑。成本控制得當(dāng)，有其成本控制有以下特點(diǎn)：(1)產(chǎn)品生產(chǎn)的重業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來。利于企業(yè)利潤的增加，從而達(dá)到擴(kuò)大再生復(fù)性強(qiáng)，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)行成本控一、成本控制的含義和必要性產(chǎn)或再投資的目的，使企業(yè)進(jìn)入良性的循制。(2)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化較高，進(jìn)(一)成本控制的含義環(huán)發(fā)展。此外，企業(yè)利潤的增加也可提高行成本控制時(shí)方便應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的成本法、定成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先員工的福利和待遇，從而提高他們工作的額的成本法等方法。(3)廢水、廢氣等廢物建立}向成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在積極『生和主動性。排放的成本高，進(jìn)行綠色化工的
4、難度較其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成2進(jìn)行成本控制，降低生產(chǎn)成本能夠大。本控制過程中，對各種影響成本的因素和節(jié)約資源，增加收入。當(dāng)前，我國許多企業(yè)(二)化工企業(yè)成本控制存在的主要條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保都存在不能充分利用現(xiàn)有的資源，甚至是問題證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。嚴(yán)重浪費(fèi)資源的不良現(xiàn)象。針對這種情隨著市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的不斷深入，當(dāng)前，各種同質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能上的況，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施，制定出成市場內(nèi)部諸多不穩(wěn)定性因素給予化工企差異不斷減少，因此要使產(chǎn)品在競爭中贏本控制計(jì)劃，使物料的消耗控制在合理的業(yè)造成較大的影響，以至于化工企業(yè)成
5、本得優(yōu)勢，其主要的因素就是價(jià)格，降低產(chǎn)限度之內(nèi)?？刂七^程中引發(fā)一系列問題：品的生產(chǎn)成本是降低價(jià)格的主要途徑。因3．進(jìn)行成本控制，降低生產(chǎn)成本可以l成本的控制方法比較單一。化工企業(yè)此，成本是企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾w現(xiàn)，也是提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)生產(chǎn)成本的高產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各種費(fèi)用的控制方法投資者關(guān)注的焦點(diǎn)，化工企業(yè)如果想實(shí)行低，不僅決定了企業(yè)的經(jīng)營效益，還會影較單一，對于標(biāo)準(zhǔn)的制訂不科學(xué)、不合理。低成本戰(zhàn)略，就要采取更有效地措施來控響企業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)的成本過雖然其產(chǎn)品種類較多，但通常只采用少數(shù)制成本。高，會導(dǎo)致企業(yè)喪失競爭力，虧損，甚至倒幾種成本管理方法，
6、導(dǎo)致生產(chǎn)部門不能在當(dāng)然，成本控制不是盲目地節(jié)約，而閉。因此，企業(yè)必須保證成本控制的有效已有的成本控制策略下，實(shí)現(xiàn)各類產(chǎn)品管是要明確怎樣花錢，把錢花的恰到好處。實(shí)施。理標(biāo)準(zhǔn)和方法的細(xì)分。對于化工企業(yè)來說，先前的成本管理只是二、化工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)及主要2成本控制觀念落后，不能與時(shí)俱進(jìn)。把是否節(jié)約作為管理活動是否成功的根問題目前的成本控制主要用來規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品據(jù)，片面地強(qiáng)調(diào)節(jié)約，而現(xiàn)代的企業(yè)正確(一)化工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)}向生產(chǎn)過程，不能把成本控制領(lǐng)域擴(kuò)展到·48·JJ94(毒象技術(shù)協(xié)作信息財(cái)政金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段及銷售階段，忽視了對產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，確定責(zé)任成本
7、費(fèi)用和利潤處理財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的關(guān)系，以會計(jì)品銷售、供應(yīng)過程中成本的計(jì)劃、計(jì)算及指標(biāo)，形成責(zé)任指標(biāo)體系；分解指標(biāo)責(zé)任，核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，抓好會分析，導(dǎo)致這兩個(gè)階段成本控制的標(biāo)準(zhǔn)不將指標(biāo)責(zé)任橫向、縱向分解，形成從上到計(jì)核算工作，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)嚴(yán)格，管理混亂，監(jiān)督不力。下層層分解、層層落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使全揮財(cái)務(wù)管理與成本控制的職能和作用；建3產(chǎn)品的種類繁多、復(fù)雜，管理非常的員責(zé)任導(dǎo)向成本控制的整體效能達(dá)到最立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，充零散?；て髽I(yè)產(chǎn)品種類繁雜，有些產(chǎn)品佳狀態(tài)；建立動態(tài)良性循環(huán)，認(rèn)真落實(shí)事分調(diào)動財(cái)會人員積極性，培養(yǎng)
8、財(cái)會人員善之間屬性相同，有一定的關(guān)聯(lián)性。但是因前和事
