淺談公交企業(yè)成本控制途徑及意義

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1、淺談公交企業(yè)成本控制途徑及意義?？？?幣■??」淺談公交企業(yè)成本控制途徑及意義武漢市公交集團(tuán)覃婷張京華企業(yè)的成本管理包括成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)?成本分配解決的是如何歸集,分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問(wèn)題，其核心內(nèi)容是核算;成本控制所面臨的問(wèn)題是，如何使企業(yè)的成本達(dá)到最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本的努力.知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，使企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化，在當(dāng)前不斷深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)使企業(yè)成本管理的FI標(biāo)要做出適應(yīng)性的調(diào)整,從傳統(tǒng)意義上著眼于現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中追求成本降低,轉(zhuǎn)向更具深度和廣度的''用戶滿意''

2、層面上來(lái)?新型的成本管理方法不再單純地以現(xiàn)時(shí),現(xiàn)地的產(chǎn)品價(jià)值為中心，它從明確市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品要求到用戶使用產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值流向來(lái)考慮，將非價(jià)值管理的手段融合其中,從戰(zhàn)略性的視野，立足于市場(chǎng)來(lái)實(shí)施全面的成本控制.實(shí)施成本控制的作用在丁-：成本控制是企業(yè)增加盈利的根木途徑，它直接服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo);成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障;成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?由此可見(jiàn),成本控制在企業(yè)管理中的重要作用.公交企業(yè)成本控制途徑（一）建豆升列和考截目標(biāo)責(zé)任村計(jì)劃是公交服務(wù)行業(yè)的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)FI標(biāo)的細(xì)化和分解，可以按本年利潤(rùn)，收入目標(biāo)確定企業(yè)的成

3、本和費(fèi)用目標(biāo)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及本年任務(wù)確定各個(gè)成本及費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，把計(jì)劃和考核落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人.計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)編制和分解計(jì)劃單元，每月對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，超支部分責(zé)成有關(guān)責(zé)任人員加強(qiáng)控制?基層單位必須嚴(yán)格執(zhí)行分解的計(jì)劃單元，月底考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰.同時(shí)，在公司的年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核工作中，成本指標(biāo)可以作為一個(gè)層層考核的主要指標(biāo)，通過(guò)考核進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，最終目的是保證公司成本降低而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的完成.（二）孤俚廢本瞻豫的【?把降豫成本胃皇目棵擅翻在稀準(zhǔn)廢本之內(nèi)每個(gè)企業(yè)都有自己的成本結(jié)構(gòu),首先應(yīng)找出成木的主要組成部分作為成木降低的重點(diǎn)

4、.外購(gòu)配套件和材料（燃料和汽車(chē)零部件）占公司運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本的大頭，所以是成本控制最重要的部分.可以采取的降低采購(gòu)成本的措施有:主要部件和材料的定點(diǎn)和定價(jià)權(quán)集屮在集團(tuán)或木公司，以便于發(fā)揮大規(guī)模,成批量釆購(gòu)的優(yōu)勢(shì);可以考慮成立專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，專職負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格的管理和采購(gòu)成本降低的任務(wù)，承擔(dān)降低采購(gòu)成本的主要責(zé)任，把采購(gòu)成本降低作為其主要考核指標(biāo),把完成情況與其報(bào)酬掛鉤;在采購(gòu)管理?II嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)釆購(gòu)或招標(biāo)釆購(gòu)，通過(guò)貨比三家選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低的供應(yīng)商.（三）擅射燎再?gòu)U本和人工襲用對(duì)于公交行業(yè)來(lái)說(shuō)，燃料動(dòng)力費(fèi)用是控制運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)成本的重點(diǎn)之一，是可控費(fèi)

5、用.財(cái)務(wù)部門(mén)和營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)一并制定比較合理的消耗標(biāo)準(zhǔn)定額，并使絕大部分燃料成本的發(fā)牛力求控制在標(biāo)準(zhǔn)定額之內(nèi)，實(shí)行從公司到分公司，再到線路和個(gè)人的層層考核，落實(shí)責(zé)任.通過(guò)燃料費(fèi)用的有效控制，達(dá)到降低成本的目的.營(yíng)運(yùn)管理部門(mén)通過(guò)合理調(diào)度和安排車(chē)輛運(yùn)營(yíng)線路，由于公交行業(yè)是服務(wù)行業(yè)，在不斷提高和滿足市民需求及社會(huì)效益的同時(shí)，要努力克服和減少運(yùn)營(yíng)過(guò)程屮的重復(fù)環(huán)節(jié)，合理安排好勞動(dòng)用工,減少車(chē)輛的空載時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)等手段也可以起到降低燃料成本和人工成本的目的.（田）接制瑚閽囊用蔑瓢.以升列健蕾疆?,」把審藏芙般的做法是將部門(mén)費(fèi)用的發(fā)生

6、嚴(yán)格控制在計(jì)劃之內(nèi)，對(duì)部門(mén)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行核算并嚴(yán)格監(jiān)控，同時(shí)各部門(mén)也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)好計(jì)劃控制?為此，要建立嚴(yán)格的費(fèi)用審核流程.費(fèi)用發(fā)生前，由部門(mén)先行按定額審核，再提出申請(qǐng)經(jīng)過(guò)計(jì)劃管理部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)審批;費(fèi)用發(fā)生后，要及時(shí)報(bào)賬審核；費(fèi)用報(bào)告填寫(xiě)要規(guī)范完整;要制定超期不報(bào)賬或超計(jì)劃定額報(bào)賬的處罰制度等?在管理費(fèi)用控制中，根據(jù)單位情況確定控制對(duì)象，般主要對(duì)招待費(fèi)，修理費(fèi),差旅費(fèi)，通訊費(fèi)，辦公用品費(fèi)用等容易超支失控的項(xiàng)目制定專門(mén)的管理辦法，最好按單位制定計(jì)劃定額，一次包死,年內(nèi)不調(diào)整.（互）怒騫資全一轉(zhuǎn)逮度.降促占用.戎本主要是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收

7、賬款管理.應(yīng)收賬款管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)算管理，責(zé)任追究制度和信用政策相結(jié)合的原則，積極制定措施努力降低收賬機(jī)會(huì)成本，壞賬成本和機(jī)會(huì)成本.在不影響企業(yè)營(yíng)收的前提下，應(yīng)收賬款的資金占用成本應(yīng)逐步降低.對(duì)于公交企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是做好專車(chē)費(fèi)及時(shí)冋收，提高資金周轉(zhuǎn)速度.降低占用成本主要通過(guò)對(duì)應(yīng)付賬款的管理來(lái)實(shí)現(xiàn).油潤(rùn)料，燃料，輪胎，修車(chē)材料等是公交企業(yè)主要的成本支出，這些支出金額大，期限長(zhǎng),對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度影響很大，通過(guò)應(yīng)付賬款的償還時(shí)間和償還額度的合理安排，將有限的的經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)先為我所用，可有效的降低占用成本,提高資金周轉(zhuǎn)速度，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)需求.

8、（六）1稅欣本蕾理口皇基礎(chǔ)工作應(yīng)加強(qiáng)基層成本工作，包括成本制度的制定，成本信息的真實(shí)和完整記錄,定期在公司內(nèi)部召開(kāi)成本工作例會(huì)等.因?yàn)閮?nèi)部基礎(chǔ)工作是成本管理的必要組成部分，是基本的控制反饋過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)扎實(shí)的基礎(chǔ)工作,才