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《淺談煤炭企業(yè)成本控制及降低成本的有效途徑》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺談煤炭企業(yè)成本控制及降低成本的有效途徑企業(yè)成本的高低決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度，煤炭企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。1成本的經(jīng)濟內(nèi)涵成本概念是成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地劃分費用和成本的界限。傳統(tǒng)的成本概念局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動是以產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)為中心的一個完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括真正的經(jīng)濟含義。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務(wù)的管理目標(biāo)決定的。會計分為
2、財務(wù)會計和管理會計，財務(wù)會計主要從核算的角度來運用成本，強調(diào)將收入與其相應(yīng)的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策服務(wù)，又稱為內(nèi)部會計。在“不同目的、不同成本”的指導(dǎo)下，管理會計擴展了成本的內(nèi)涵和外延，提出多維成本概念，認為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質(zhì)上正確認識成本的內(nèi)涵，并借以構(gòu)建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。2降低礦井成本的經(jīng)濟意義21降低礦井成本是增加利潤的有效途徑之一成本控制措施得當(dāng)，我礦利潤就有可能增加。利潤上去了，就能進入一個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)，在員工福利方
3、面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的利潤。22降低礦井成本可以節(jié)約資源并增加收入目前，我國煤礦企業(yè)普遍存在著對現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴(yán)重的現(xiàn)象。煤礦企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標(biāo)管理，準(zhǔn)確測算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內(nèi)，從而降低煤礦企業(yè)成本。這不僅降低了煤礦企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費。23降低成本能夠提高市場競爭力成本在整個企業(yè)的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個成本水平較高的企業(yè)，將會因為成本的原因而喪失市場競
4、爭力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。3煤礦成本在管理中存在的問題31成本管理意識薄弱我國各煤礦企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，煤礦企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財務(wù)人員去管理成本，只看重財務(wù)報表中的數(shù)字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些煤礦企業(yè)確實達到了一定的目標(biāo)，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結(jié)底，成本核算還是不能代替成本管理。煤礦企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，造成材料浪費嚴(yán)重。32成本管理方法陳舊落后在我礦建設(shè)初期，整個企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財
5、務(wù)信息缺乏全面性和準(zhǔn)確性。究其原因，用自制的表格來統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)，且表格設(shè)計不夠合理、規(guī)范，在使用上造成很大的差異，產(chǎn)生歧義。33成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真收集原始成本數(shù)據(jù)的時間不夠及時。目前我國多數(shù)企業(yè)還沒有達到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級級匯報，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時間直接輸入系統(tǒng)。在這過程中就容易造成數(shù)據(jù)流失，致使難以依靠真實的數(shù)據(jù)來編制報表。4降低煤礦成本的有效途徑41轉(zhuǎn)變思想，善用溝通（1）領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。我礦從人際溝通入手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低成本。領(lǐng)導(dǎo)善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)我礦的不足，能聆聽到整個礦井
6、發(fā)展存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業(yè)人力成本的一項途徑。（2）部門之間的溝通。高效團結(jié)的管理團隊是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，礦領(lǐng)導(dǎo)在開展管理工作的同時要與下屬部門進行更好的溝通，協(xié)調(diào)兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協(xié)調(diào)和支持，那么將會極大地提高工作效率，降低企業(yè)工作成本。42搞好安全成本控制煤礦安全是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響煤礦安全狀況的因素是多方面的，有人員、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境條件等因素。特別是二礦生產(chǎn)條件復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全是生產(chǎn)首要條件，而煤礦是否安全是制約全礦成本控制的前
7、提。安全事故不但危害性很大，而且直接影響了成本的降低。43搞好生產(chǎn)過程的成本控制（1）前期生產(chǎn)設(shè)計階段，應(yīng)加強地質(zhì)勘測工作和技術(shù)進步。首先，精確的地質(zhì)資料是降低成本的首要環(huán)節(jié)，要做好月度、年度、遠期生產(chǎn)的地質(zhì)勘測工作。其次，樹立技術(shù)服從于成本的價值觀念。把先進、合理、可行的采煤工藝和技術(shù)運用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，推廣新工藝、新材料。（2）計劃管理階段，加強精細化管理。根據(jù)集團公司對獨立礦井作為成本控制中心的基本要求，結(jié)合我礦實際，確定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細化成本要素投入，依照全面預(yù)算管理和精細化管理，合理下達年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營成本計
8、劃，把成本指標(biāo)細分到區(qū)隊
