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《健全成本考核是煤炭企業(yè)降低成本的保障 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、健全成本考核是煤炭企業(yè)降低成本的保障一、建立成本考核制度應(yīng)遵循的原則 1、成本效益原則。企業(yè)的任何行為都要講求經(jīng)濟效益，建立成本考核制度也不例外，增加一項管理工作就要花費一定的人力或物力，付出一定的代價，這種代價不應(yīng)超過建立這項控制制度所能節(jié)約的成本。成本效益原則在很大程度上決定了進行成本控制與考核只能在成本發(fā)生的重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素來進行控制，而不對所有的成本項目都進行周密的控制與考核。成本效益原則反對那些不計工本和華而不實的煩瑣手續(xù)，其最終經(jīng)濟效果不大，甚至得不償失。不符合成本效益原則的考核制度是沒有生命力的，是不可能持久的。
2、 2、因地制宜原則。因地制宜原則要求在制定考核制度時要分別設(shè)計，要適合本企業(yè)的特點和成本項目的實際情況，不能生搬硬套別人的做法。一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格、成本控制的方法都不盡相同，所以在制定考核制度時要考慮本企業(yè)所處的發(fā)展階段以及未來的發(fā)展方向。煤炭企業(yè)的成本考核應(yīng)充分考慮煤炭企業(yè)的特點，針對煤炭企業(yè)成本構(gòu)成，如材料費、人工費、制造費用、管理費用等，按適合本企業(yè)特點的原則，在選擇控制和考核方法時區(qū)別對待。 3、全員參與原則。企業(yè)的任何活動都會發(fā)生成本，任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，只能由參與這些活動的
3、人來控制，只有企業(yè)的全體員工都參與成本控制，才能取得控制成本的效果。在建立考核制度時要讓全體員工了解企業(yè)的困難和實際情況，廣泛征求員工的意見，鼓勵員工積極參與政策的制定。當一個人真正參與了政策的制定，其會在心理上感覺介入了該項工作，并愿意承擔相應(yīng)的責任，積極性與主動性也會隨之提高。成本的降低是企業(yè)全體員工的共同任務(wù)，只有通過全體員工協(xié)調(diào)一致的努力才能實現(xiàn)?！ ?、領(lǐng)導(dǎo)推動原則。成本的考核涉及企業(yè)的全體員工，嚴格的考核并不是一件令人愉快的事情，因此必須由企業(yè)的高層來推動?？己酥贫饶芊裾J真地執(zhí)行取決于企業(yè)高層是不是全力支持，降低成本的目標能
4、否實現(xiàn)取決于企業(yè)的高層是不是有堅定的信心和決心，成本控制能否真正取得效果取決于企業(yè)的高層是不是具有腳踏實地和實事求是的精神?！ 《⒊杀究己酥贫润w系的建立 1、組織系統(tǒng)。設(shè)立相應(yīng)的考核機構(gòu)，負責成本考核的各項工作，建立與企業(yè)組織機構(gòu)相適應(yīng)的成本控制系統(tǒng)，按照企業(yè)的組織機構(gòu)合理地劃分責任中心。目標總成本可劃分為若干個子目標，分別落實到各部門并為其制定可控成本目標，各部門的子目標可根據(jù)實際情況劃分更小的目標，指定其下一級部門去完成。在劃分責任中心的同時必須使各責任中心明確應(yīng)該完成的目標、所負的責任和控制的范圍?！ ?、信息系統(tǒng)。成本考核離
5、不開企業(yè)的責任會計系統(tǒng)，責任會計系統(tǒng)主要包括編制責任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績?nèi)齻€部分。責任預(yù)算要按照各責任中心來進行編制，并下達給有關(guān)的人員，由他們來控制自己的活動。實際發(fā)生的成本要按照責任中心來歸集分類，并與預(yù)算的口徑保持一致。在進行核算時，共同費用要按責任歸屬合理分配，盡量減少責任轉(zhuǎn)嫁。期末應(yīng)用時編制業(yè)績考核報告，比較預(yù)算和實際的差異，分析差異產(chǎn)生的原因和責任的歸屬。另外，要實行例外報告制度，對預(yù)算中未考慮到的事項和重大的超支事項應(yīng)及時向上級報告，以便于及時作出決策。 3、考核制度。第一，規(guī)定代表責任中心目標的
6、一般尺度，如煤炭產(chǎn)量、可控成本、灰分等；第二，規(guī)定目標尺度的唯一解釋方法，作為考核的標準必須作出正式的、唯一的解釋；第三，規(guī)定業(yè)績考核標準的計量方法，如共同費用如何進行分配，使用歷史成本還是市場價格計量等，都應(yīng)當加以明確規(guī)定；第四，規(guī)定采用的預(yù)算標準，如使用固定預(yù)算還是彈性預(yù)算，預(yù)算編制時所使用的系數(shù)等；第五，規(guī)定業(yè)績考核報告的內(nèi)容、時間、詳細程度等。將以上內(nèi)容以文件的形式規(guī)范下來，形成企業(yè)的考核制度。 4、獎勵制度。這是維持考核系統(tǒng)長期有效運行的重要因素。對員工的考核要實事求是，要有客觀、準確、適當?shù)臉藴?，減少個人偏見及主觀性。規(guī)定
7、明確的獎懲辦法，讓員工了解業(yè)績好壞與獎罰的關(guān)系，可以引導(dǎo)員工自覺地約束自己的行為去取得更好的業(yè)績，這是實現(xiàn)企業(yè)總體控制目標強有力的手段?！ ∪⒊杀究己酥贫鹊膶嵤 ?、考核目標的制定。首先，由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)長期規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略提出考核年度應(yīng)當完成的總體目標，企業(yè)總體目標的提出應(yīng)當充分考慮企業(yè)當前所處的市場環(huán)境，注意協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。在兩個部門的目標相背離時，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行協(xié)調(diào)并作出正確的決策。其次，由企業(yè)的會計部門根據(jù)總體目標測算應(yīng)當完成的目標成本。按目標成本屬性進一步劃分為可控成本與不可控成本，將可控成本按責任歸屬分別
8、劃分到各責任中心。最后，由考核部門會同相關(guān)職能部門提出明確的考核辦法，明確各責任中心的任務(wù)，做到每個目標都要有明確的責任中心和責任人。 2、考核目標的分解落實。責任成本的分解是一個自上而下、自下而上及各部
