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《國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、哈爾濱{業(yè)人學(xué)管理學(xué)碩}丁學(xué)位論文摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不完善和低效率狀況逐漸成為阻礙整個(gè)改革進(jìn)程的瓶頸。因此，對國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題的研究具有重大意義。本文對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的涵義、功能以及主要類型進(jìn)行了分析介紹，指出我國國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面存在的主要問題。通過交易費(fèi)用理論和博弈論分析的方法，結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際，對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了理論模型方面的逢釋，主要包括:政府作為國企股東選擇干預(yù)度的分析、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的博弈分析和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)權(quán)利主體維度及構(gòu)成的分析。通過對國有企業(yè)涵義、特征及治理目標(biāo)的界定，本文從三個(gè)方面提出了國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式的選擇建議:第一，國有企業(yè)
2、的股權(quán)結(jié)構(gòu)模式應(yīng)當(dāng)以銀行和業(yè)務(wù)上有關(guān)聯(lián)的企業(yè)法人持股為核心，國家持股公司、基金組織、其他企業(yè)法人和社會(huì)公眾等參與持股;第二，規(guī)范國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，應(yīng)從董事會(huì)規(guī)模、構(gòu)成及功能三方面進(jìn)行建設(shè);第三，國有企業(yè)應(yīng)通過合理有效的激勵(lì)約束機(jī)制使經(jīng)營者選擇有利于國家所有者利益的行動(dòng)。本文選取了哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)作為國有企業(yè)的典例，對該企業(yè)的治理狀況進(jìn)行了實(shí)證分析，并提出了若干改善建議。關(guān)鍵詞國有企業(yè);企業(yè)治理結(jié)構(gòu);股權(quán)結(jié)構(gòu);激勵(lì)約束哈爾濱I一業(yè)人學(xué)管理學(xué)碩}學(xué)位論義AbstractWiththedevelopmentofChineseeconomicmechanism,thedefaultsandin
3、efficiencyofthecorporategovernanceturnsintoobstaclesofthereformgradually.Soithassignificantimplicationstostudythecorporategovernanceofstate-ownedente印rises(SOES).Thispaperelaboratesthedefinition,functionandmaintypeofcorporategovernance.TheexistingproblemsofSOESisrevealedthen.Applyingthetransaction
4、-coststheoryandgametheory,thispapermodelsthecorporategovernanceembodyingtheseproblems.Itincludestheanalysisofhowthegovernmentchooseinterferingdegreeasashareholder,theapproachtocorporategovernancebygametheory,thedimensionandstructureoftherightparts.AccordingtothedefinitionandcharacteristicsofSOES,t
5、hispaperputsforwardsomesuggestiononselectingthenormofcorporategovernanceasfollowed.First,thepatternofshareholdingstructureshouldregardbankandotherenterprisesrelatedwiththeenterpriseaskeyfigures,otherstateshareholderenterprises,foundationorganizations,corporatepersonandsocialpublictakepartinit.Seco
6、nd,theconstructionoftheboardofdirectorsshouldbestandardizedfromthepointsofscale,structureandfunction.Third,governmentshareholdershoulddesignreasonableandeffectiveincentivecontracttorestraintthebehaviorofmanagers.ThispaperselectsHarbinPowerPlantEquipmentGroupCorporation(HPEGC)forcasestudy,elaborate
7、sexistingproblemsinthecorporategovernanceanddrawsoutsomeadvicesKeywordsState-ownedEnterprises;Corporategovernance;Shareholdingstructure;IncentiveandRestraintII哈爾濱f_業(yè)人學(xué)管理學(xué)傾卜學(xué)位論義第1章緒論1.1問題的提出企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的研究是我國經(jīng)濟(jì)體制改革推進(jìn)的產(chǎn)物
