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《國有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩十學(xué)位論文摘要隨著我國加入WTO，中國金融業(yè)的市場化和國際化，銀行業(yè)面臨的競爭是不言而喻的。競爭不僅體現(xiàn)在技術(shù)、服務(wù)和規(guī)模上，更體現(xiàn)在制度因素上。激勵(lì)機(jī)制是經(jīng)營管理制度的重要組成部分，它決定了人的能力的發(fā)揮，特別是在銀行這一強(qiáng)人力資本特征明顯的行業(yè)。目前國有商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制弊端凸顯，嚴(yán)重影響了國有商業(yè)銀行的運(yùn)作效益與效率。因此對國有商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施就具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。行長是銀行的領(lǐng)導(dǎo)人與靈魂，行長是否得到適當(dāng)有效的激勵(lì)不僅決定了其個(gè)人能力的發(fā)揮，而且最終決定著整個(gè)銀行的績效。但目前國有商業(yè)銀行對各級行長的激
2、勵(lì)，影響了其人力資本作用的發(fā)揮，導(dǎo)致了國有商業(yè)銀行的低效益與低效率。所以本文以國有商業(yè)銀行各級行長的激勵(lì)機(jī)制為研究對象，分析了國有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、問題和導(dǎo)致的弊端，運(yùn)用委托代理理論、團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論、人力資本產(chǎn)權(quán)理論和馬斯洛需求層次理論，在對比國內(nèi)外企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了激勵(lì)機(jī)制的模式與國有商業(yè)銀行組合激勵(lì)機(jī)制的框架，并且對組合激勵(lì)機(jī)制的各種激勵(lì)形式做了論述。論文的最后對國有商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制做了實(shí)證分析。關(guān)鍵詞激勵(lì);激勵(lì)機(jī)制;國有商業(yè)銀行哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩十學(xué)位論文AbstractAfterChina'sentryintotheWTO,the
3、competitionfacingtothebankingindustryisinevitableduringtheprocessofswitchingtothemarketeconomyandinternationalizationofChina'sbankingindustry.Thecompetitionnotonlyrepresentsintheareasoftechnology,serviceandscale,butinsystem.Incentivemechanismisanimportantpartoftheoperationmanagementsyst
4、em.Itdeterminestheextentthatoneexertsitspower,especiallyinthebankingindustry,whichischaracterizedbytherigorousrequirementsofhumancapital.Themalpracticesofpresentincentivemechanisminstate-ownedcommercialbanksareobviousandserious,whichresultsinlowefficiencyandlowincome.Therefore,thereissi
5、gnificantpracticalsenseinanalyzingtheincentivemechanismofstate-ownedcommercialbanks,andtherefore,findingthecorrespondingmeasurestosolvetheproblem.Thepresidentistheleaderandsoulofthewholebank.Whetherthepresidentisincentedappropriatelyandefectivelydeterminesnotonlytowhatextenthis/herownpo
6、wercanbeexerted,butalsotheperformanceofthebankasawhole.However,thecurrentmeasuresinwhichthestate-ownedcommercialbanksincentthepresidentsindiferentlevelshaveimpededtheirrolesofthehumanresources,andresultinthelowprofitandproductivity.Thisthesisfocusesontheincentivemechanismofstate-owncomm
7、ercialbanks'presidentsindiferentlevels,andanalyzesthecurrentstatusaswellastheproblemsoftheincentivemechanismofstate-owncommercialbanks.Basedonthecomparisonofincentivemechanismsofbothdomesticandoverseasenterprises,incentivemechanismmodelandarchitectureofstate-ownedcommercialbank
