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《國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建—以a國(guó)有商業(yè)銀行為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建—以A國(guó)有商業(yè)銀行為例摘要本文在對(duì)研究目的與研究?jī)r(jià)值、A國(guó)有商業(yè)銀行具體情況進(jìn)行闡述后，以問(wèn)卷調(diào)查的方式收集A國(guó)有商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)，分析A國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題：薪酬較低、激勵(lì)方式單一、員工晉升原因不統(tǒng)一、員工培訓(xùn)困難大、激勵(lì)短期性等。最后結(jié)合A國(guó)有商業(yè)銀行的具體情況，總結(jié)出其激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的前提假設(shè)及構(gòu)建過(guò)程，結(jié)合馬斯諾需求理論及亞當(dāng)斯的公平理論，歸納出A國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的具體內(nèi)容——晉升與績(jī)效相結(jié)合、物質(zhì)與精神相結(jié)合、長(zhǎng)期與短期相結(jié)合、個(gè)人與群體相結(jié)合，由前提假設(shè)、構(gòu)
2、建過(guò)程和具體內(nèi)容共同完成A國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制國(guó)有商業(yè)銀行培訓(xùn)晉升AbstractBasedonresearchpurposesandresearchvalue,Astate-ownedcommercialBanksafterelaboratesthespecificsituation,collectAstate-ownedcommercialbankintheformofquestionnairesurveydata,analysisofAstate-ownedcommercialban
3、kemployeesincentivestatusandtheexistingproblems:lowpay,incentivesdonothaveAunifiedsinglereason,employeepromotion,stafftraining,difficultybig,short-rangeincentives,etc.FinallyundertheconditionofAstate-ownedcommercialbank,summarizestheassumptionsoftheincentivem
4、echanismbuildingandthebuildingprocess,combinedwiththehorsesnowdemandtheoryandequitytheoryofAdams,inducesAspecificcontentofincentivemechanismofstate-ownedcommercialBanks-promotioncombiningwithperformance,materialandspirit,long-termandshort-termcombination,comb
5、inationofindividualsandgroupsbythepremise,thebuildprocess,andspecificcontenttoAbuildingtheincentivemechanismofstate-ownedcommercialBanks.Keywords:incentivemechanismthestate-ownedcommercialBankstrainingandpromotion目錄一、研究目的和價(jià)值……………………………………………………1二、A國(guó)有商業(yè)銀行的情況介紹
6、…………………………………………三、A國(guó)有商業(yè)銀行員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題……………………2（一）薪酬較低…………………………………………………………2（二）激勵(lì)方式單一……………………………………………………2（三）員工晉升原因不統(tǒng)一……………………………………………3（四）員工培訓(xùn)困難大…………………………………………………3（五）激勵(lì)短期性………………………………………………………4四、A國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建…………………………………4（一）激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的前提……………………………………………4（二）
7、激勵(lì)體制構(gòu)建的內(nèi)容……………………………………………41、晉升與績(jī)效相結(jié)合…………………………………………………42、物質(zhì)與精神相結(jié)合…………………………………………………53、長(zhǎng)期與短期相結(jié)合…………………………………………………64、個(gè)人與群體相結(jié)合…………………………………………………7（三）激勵(lì)體制構(gòu)建的過(guò)程……………………………………………71、銀行職能部門制定激勵(lì)構(gòu)建方案…………………………………72、政府部門的支持……………………………………………………73、銀行員工的大力配合……………………………
8、…………………7注釋……………………………………………………………………8參考文獻(xiàn)………………………………………………………………9附錄……………………………………………………………………10一、研究目的和價(jià)值在中國(guó)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，實(shí)行的是以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的所有制結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)資料所有制是生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)，在中國(guó)這個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，基本經(jīng)濟(jì)制度首先體現(xiàn)在生產(chǎn)
