《KPI指標考核》PPT課件

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1、績效考核方案2011.082A.KPI指標設(shè)定31.目標管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例管理領(lǐng)域區(qū)分考核比例部門考核部門目標50%部門互評20%部門工作30%合計100%個人考核部門考核60%個人評價40%合計100%41.目標管理領(lǐng)域及管理領(lǐng)域考核比例區(qū)分說明部門考核部門目標根據(jù)各指標進行考核部門互評每月一次各部門之間互評，《部門互評表》附后部門工作根據(jù)每天的部門工作及工作計劃安排計算得分個人考核部門考核部門考核的得分和所占比例計算得分個人評價根據(jù)每月一次的個人評價和所占比例計算得分，個人評價表附后52.各部門績效考核管理表a.績效考核計算表-內(nèi)貿(mào)銷售科62.各部門績效考核管理表a.績效考核指

2、標計算說明-內(nèi)貿(mào)銷售科72.各部門績效考核管理表b.績效考核計算表-外貿(mào)銷售科82.各部門績效考核管理表b.績效考核指標計算說明-外貿(mào)銷售科92.各部門績效考核管理表c.績效考核計算表-物流配送科102.各部門績效考核管理表c.績效考核指標計算說明-物流配送科112.各部門績效考核管理表d.績效考核計算表-乙酯車間122.各部門績效考核管理表d.績效考核指標計算說明-乙酯車間132.各部門績效考核管理表e.績效考核計算表-原料車間142.各部門績效考核管理表e.績效考核指標計算說明-原料車間152.各部門績效考核管理表f.績效考核計算表-熱電車間162.各部門績效考核管理表f.績效考核指標

3、計算說明-熱電車間17B.目標指標評價181.指標評價基準將KPI指標分為兩大類進行評價：定量指標和定性指標定量指標和定性指標分開評估；定量指標40~125分，定性指標40~100分定性指標先評價按S,A,B…然后再分配分數(shù)指標分配分數(shù)評價SABCDE分數(shù)1009080706040-各指標SABCDE分數(shù)方案詳細見下頁定量指標定性指標評價≤40%40%≤X≤125%≥125%分數(shù)4040-125125-各指標的評價根據(jù)各部門設(shè)定的指標和詳細計算公式進行計算。192.指標區(qū)分及定性指標評價基準a.指標性格區(qū)分b.定性指標評價基準202.指標區(qū)分及定性指標評價基準a.指標性格區(qū)分b.定性指標評

4、價基準