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《(最新)新員工入職培訓計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、大連XXXXXX公司新員工入職培訓計劃一、入職培訓的目的：1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；2.使新員工明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓對象：公司所有新進員工三、培訓期間：新員工入職培訓期1~2天，包括集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓。人事部根據(jù)具體情況確定培訓日期。四、培訓方式：1.脫崗培訓：由人事部制定培訓計
2、劃和方案并組織實施，采用集中講授法、視聽技術(shù)法的形式?！ 、僦v授法：屬于傳統(tǒng)模式的培訓方式，指培訓師通過語言表達，系統(tǒng)地向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。②．視聽技術(shù)法：就是利用現(xiàn)代視聽技術(shù)（如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具）對員工進行培訓。2.在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人事部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。五、培訓教材《員工手冊》、部門《崗位指導手冊》等。六、入職培訓內(nèi)容:1
3、.企業(yè)概況(公司的歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、使命、價值觀)2.組織結(jié)構(gòu)圖；3.組織所在行業(yè)概覽；4.福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、退休等）1.業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望2.薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；3.勞動合同、福利及社會保險等；4.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；5.員工體檢日程安排和體檢項目；6.職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）7.員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息；8.有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公
4、用品的使用規(guī)則等；9.內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級、下屬、同事；其他部門的負責人、主要合作的同事)10.著裝要求；11.公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機密、職業(yè)操守；12.安全生產(chǎn)方面知識；13.工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。一、培訓考核： 培訓期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人事部部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及人事部共同鑒定。二
5、、效果評估：人事部與新員工所在部門通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標?！ 【?、培訓工作流程： 1.人事部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案；并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送上級領(lǐng)導及相關(guān)部門；2.人事部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以
6、及培訓效果的考核評估等；1.人事部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》，并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱；2.授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審議； 3.人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報總裁審閱； 4.新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導培訓（在崗培訓），由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人事部； 5.人事
7、部在新員工接受上崗引導培訓期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結(jié)果，調(diào)整培訓策略和培訓方法。附錄：培訓表格員工培訓報告表年??月???日培訓名稱培訓時間培訓方式培訓導師簡介培訓反饋受訓心得培訓建議主辦單位意見總經(jīng)理???????????????????????????????????????????????????主辦單位員工培訓報告書年月日培訓名稱及編號參加人員姓名培訓時間培
8、訓地點培訓方式使用資料導師姓名及簡介主辦單位培訓后的檢討培訓人員意見受訓心得（值得應(yīng)用于本公司的建議）對下次派員參加本訓練課程的建議事項主辦單位意見總經(jīng)理經(jīng)（副）理主辦單位副總經(jīng)理廠（副）長新員工培訓成績評
