戰(zhàn)略導(dǎo)向的復(fù)地集團HR管控體系

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1、構(gòu)建核心組織競爭力戰(zhàn)略導(dǎo)向的復(fù)地集團HR管控體系構(gòu)建核核競心組織競爭爭力戰(zhàn)略導(dǎo)向的復(fù)地集團HR管控體系?第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀?第二部分復(fù)地集團HR戰(zhàn)略規(guī)劃要點?第三部分復(fù)地HR管理創(chuàng)新實踐1.復(fù)地集團激勵機制2.地產(chǎn)軍校-復(fù)地學(xué)院3.地產(chǎn)人力資源效能測評體系4.外部資源整合平臺-獵頭管理5.復(fù)地雇主品牌提升模式6.復(fù)地HRIS系統(tǒng)運用實踐7.地產(chǎn)企業(yè)HR管理成功要素8.復(fù)地集團用人標(biāo)準(zhǔn)第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀

2、第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀構(gòu)建核核競心組織競爭爭力戰(zhàn)略導(dǎo)向的復(fù)地集團HR管控體系?第一部分復(fù)星地產(chǎn)戰(zhàn)略解讀?第二部分復(fù)地集團HR戰(zhàn)略規(guī)劃要點?第三部分復(fù)地HR管理創(chuàng)新實踐1.復(fù)地集團激勵機制2.地產(chǎn)軍校-復(fù)地學(xué)院3.地產(chǎn)人力資源效能測評體系4.外部資源整合平臺-獵頭管理5.復(fù)地雇主品牌提升模式6.復(fù)地HRIS系統(tǒng)運用實踐7.地產(chǎn)企業(yè)HR管理成功要素8.復(fù)地集團用人標(biāo)準(zhǔn)目錄?復(fù)地集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀?對標(biāo)研究–對標(biāo)公司組織及管控研究–對標(biāo)公司人均效能研究–對標(biāo)公司核心人力資源制度研究?復(fù)地集團發(fā)展戰(zhàn)略對組織管控、人

3、才、核心制度的要求?復(fù)地集團人力資源現(xiàn)狀分析與盤點–現(xiàn)有組織管控模式盤點–現(xiàn)有核心制度盤點–現(xiàn)有核心人才盤點?復(fù)地集團人力資源SWOT分析?復(fù)地集團人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案–人力資源條線的愿景、使命和目標(biāo)–復(fù)地人力資源條線的戰(zhàn)略舉措–復(fù)地人力資源條線三年發(fā)展規(guī)劃及2010年計劃復(fù)地集團組織架構(gòu)董事長總裁專業(yè)委員會副總裁總師室（技成本管理中投資集團地區(qū)總部專業(yè)公司術(shù)/工程）心營銷客服部物業(yè)事業(yè)部上海總部北方總部復(fù)遠監(jiān)理高地資產(chǎn)戰(zhàn)略與運營財務(wù)管理部管理中心江浙總部中西總部董監(jiān)事會辦資金管理部公室審計管理部法律事務(wù)部行政管理中人

4、力資源部心品牌與企業(yè)復(fù)地學(xué)院文化部信息技術(shù)部國際業(yè)務(wù)部商業(yè)事業(yè)部復(fù)地集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀公司愿景匯聚成長力量，成為國際一流的房地產(chǎn)開發(fā)投資集團。投資與開發(fā)雙核運行，尋求風(fēng)險管理下的高增長，2019年實現(xiàn)100億的利潤目標(biāo)?形成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù),商業(yè)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)開發(fā)和持有經(jīng)營，物業(yè)管理等業(yè)務(wù)綜合協(xié)同發(fā)展的總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合格局；到2019年，達到對企業(yè)利潤貢獻達到60個億的目標(biāo)?2010年開始組建投資集團，到2019年，達到投資集團對企業(yè)利潤貢獻40個億的目標(biāo)開發(fā)板塊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：投資集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略住宅為主、快速周轉(zhuǎn)、區(qū)域深耕、精

5、品立市。通過與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的私募基金，投資和資產(chǎn)管理增加企業(yè)利潤。產(chǎn)品定位與設(shè)項目管理、精發(fā)現(xiàn)機會與投對接優(yōu)質(zhì)資本核心能力資源整合能力資產(chǎn)管理能力風(fēng)險控制能力計能力品打造能力資能力能力管控體系人力資源（國際化）信息化建設(shè)企業(yè)文化戰(zhàn)略支撐構(gòu)建受控而靈活的多業(yè)務(wù)持續(xù)引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人持續(xù)建設(shè)業(yè)務(wù)驅(qū)動發(fā)揮員工價值、以客戶與結(jié)體系要求和跨區(qū)域管控體系及其相才，打造老虎型開發(fā)團的信息化、智能化果為導(dǎo)向的企業(yè)文化應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)隊和老鷹型投資團隊系統(tǒng)復(fù)地集團開發(fā)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)分解提高股東回報財控制成本提高存貨周轉(zhuǎn)效率增加銷售收入務(wù)維控制開發(fā)成度

6、提升價格相對優(yōu)勢增加銷售面積本多項目運作開發(fā)加速銷售加速提高市場占有率客提高品牌知名度提高客戶滿意度戶市提高市場營提升公共關(guān)系加強公司社提高客戶服場提升產(chǎn)品品質(zhì)銷效果管理能力會責(zé)任建設(shè)務(wù)水平加強業(yè)務(wù)經(jīng)營能力加強職能管理能力內(nèi)部營提高規(guī)強化工提高物加強戰(zhàn)加強風(fēng)加強信加強財加強投加強采完成銷加強成加強計運劃設(shè)計程管理業(yè)管理略/研險管理息系統(tǒng)務(wù)/資資管理購管理售任務(wù)本管理劃管理質(zhì)量能力質(zhì)量究能力能力建設(shè)金管理學(xué)建設(shè)“老虎型”開發(fā)團隊習(xí)與發(fā)加強核心人加強人才梯吸引保留骨提高員工歸鼓勵團隊、展才外部獲取隊培養(yǎng)干員工屬感/滿意度學(xué)習(xí)創(chuàng)新復(fù)地投

7、資集團戰(zhàn)略目標(biāo)分解提高股東回報財降低成本提高資金周轉(zhuǎn)效率增加收入務(wù)維降降資低資金成強化費用控及時進時行資行投資最大化財務(wù)度獲得優(yōu)質(zhì)項目擴大投資規(guī)模本退出杠桿效用制IRR>25%實現(xiàn)與客戶雙贏客提高品牌知名度提高客戶滿意度戶市樹立誠信專提升公共關(guān)系管好每一筆幫助客戶、合提高客戶服場業(yè)、價值創(chuàng)管理能力投資作伙伴獲利務(wù)水平造形象加強業(yè)務(wù)經(jīng)營能力加強職能管理能力內(nèi)部營提升機加強投低成本提升資投融資產(chǎn)加強人提升資加強風(fēng)加強投加強財運會發(fā)現(xiàn)資過程獲取資產(chǎn)運營品設(shè)計與員成本源整合險管理資研究務(wù)/資能力管理金能力創(chuàng)新管理能力能力能力金管理學(xué)打造“

8、老鷹型”投資團隊習(xí)與發(fā)加強核心人加強人才梯吸引保留骨提高員工歸鼓勵學(xué)習(xí)和展才獲取隊培養(yǎng)干員工屬感/滿意度團隊合作復(fù)地人力資源條線工作總綱：我們致力于不僅成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，更希望真正成為業(yè)務(wù)和業(yè)績的一個部份，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力量價值我