新媒體環(huán)境下廣電在內(nèi)容領(lǐng)域面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

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1、新媒體環(huán)境下廣電在內(nèi)容領(lǐng)域面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)新媒體環(huán)境下廣電在內(nèi)容領(lǐng)域面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)朱靜怡（中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院）內(nèi)容摘要新媒體技術(shù)打破了原有的媒體格局，渠道過剩帶來了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的極度稀缺。傳統(tǒng)廣電依靠積累的龐大內(nèi)容庫資源和制作能力上的優(yōu)勢，將借助新媒體渠道擴(kuò)展自身的內(nèi)容品牌影響力，掌握其在新媒體格局中更大的支配權(quán)。但新媒體傳播環(huán)境帶來的新的傳播特點和市場需求，也為廣電在內(nèi)容制作、集成上提出了挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：新媒體；內(nèi)容資源；廣電一、新媒體普及改變原有傳統(tǒng)媒介生態(tài)格局技術(shù)革命席卷了整個傳媒生態(tài)圈，三網(wǎng)融合與云計

2、算帶來新的信息技術(shù)處理模式和傳播渠道，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體帶來傳統(tǒng)媒體格局的變革思潮。而在這種潮流涌動下，原有的傳媒價值體系和評估標(biāo)準(zhǔn)在遭受碰撞與挑戰(zhàn)的同時也迎來了重新定位和上升的機(jī)遇。不僅是傳媒格局內(nèi)的各種資源流向發(fā)生變動，甚至整個相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的格局也隨之重建，內(nèi)容領(lǐng)域當(dāng)然是變化的一隅。1.渠道過剩時代的來臨新媒體環(huán)境催生了日漸豐富的媒介形態(tài)，而技術(shù)的便利和發(fā)展，則使得渠道構(gòu)建門檻大大降低。各種不同的媒介都構(gòu)建了足夠滿足市場需求的渠道平臺，這使得原有的單一媒介形態(tài)影響力和單一渠道影響力大大下降。不論是互聯(lián)網(wǎng)、

3、有線電視網(wǎng)還是電信網(wǎng)絡(luò)，在國家“三網(wǎng)融合”政策的鼓勵下，以及市場趨利本質(zhì)和歷史發(fā)展需求等因素的推動和影響下，將日漸普及，傳輸速度也會進(jìn)一步提高，因此，渠道過剩的局面已經(jīng)出現(xiàn)。而多元化的媒介形態(tài)則豐富了市場的選擇，傳統(tǒng)四大媒體（廣播、電視、報紙、雜志）和新的媒介形態(tài)，如互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)通信等媒介之間的界限已經(jīng)被打破。市場化運營成為趨勢，競爭不可避免且會日趨激烈，一家獨大的壟斷局面不會再有。此外，細(xì)化到每一新媒體環(huán)境下廣電在內(nèi)容領(lǐng)域面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)類媒介形態(tài)內(nèi)部，如電視頻道的數(shù)量極其之多、分類內(nèi)容極其豐富。以央視為代表

4、的國內(nèi)電視臺大都由先前的一個頻道擴(kuò)展為兩個頻道以上的頻道群，央視目前已發(fā)展到十幾個頻道；而新的網(wǎng)絡(luò)公司及其網(wǎng)站層出不窮，報刊的種類也達(dá)1到9000多種。因此，在新媒體的時代，不遠(yuǎn)的將來，單一媒體的影響力，幾乎到了忽略不計的地步，廣電體系在渠道為王時代積累的歷史資源、優(yōu)勢與地位也都將不復(fù)存在。2.內(nèi)容資源稀缺性的加劇新媒體時代媒體競爭的焦點已經(jīng)從渠道轉(zhuǎn)移到了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。渠道的過剩帶來的直接市場反應(yīng)就是目前的內(nèi)容資源已經(jīng)不能滿足渠道的傳播需求，大量的渠道平臺難以獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容而出現(xiàn)空白和斷檔，而這種斷檔和空白的出現(xiàn)將直

5、接導(dǎo)致渠道競爭力的下降。“傳播學(xué)之父”韋爾伯·施拉姆以經(jīng)濟(jì)學(xué)“最省力原理”為基礎(chǔ)提出了計算受眾選擇傳播媒介的概率公式——用于表示某種媒介被受眾選擇的可能性的大小。受眾對某一媒介的選擇概率，與受眾可能獲得的收益與報償成正比，與受眾2獲得媒介服務(wù)的成本或者費力的程度成反比。顯然，新媒體的發(fā)展為受眾提供了更加便捷與豐富的內(nèi)容獲取渠道，信息搜索技術(shù)的進(jìn)步也使得這種獲取更加“省力”，所以，受眾可能獲得的收益與報償在此間就顯得更為重要，并且往往是核心價值的體現(xiàn)。即在新媒體環(huán)境下，在渠道過剩的時代背景下，渠道中所傳播、所承載

6、的內(nèi)容成為了競爭的關(guān)鍵因素，搶占媒體格局體系和競爭制高點的步伐便自然而然轉(zhuǎn)向了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，“內(nèi)容為王”理念得到了回歸。二、廣電憑借內(nèi)容積累和制作能力將在新媒體時代擴(kuò)大支配優(yōu)勢廣電作為傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容服務(wù)媒體，在成立之初就擁有最為優(yōu)秀和專業(yè)的內(nèi)容制作團(tuán)隊，并且在長時間的發(fā)展中積累了龐大的內(nèi)容資源體系。當(dāng)這種資源優(yōu)勢面對新媒體環(huán)境涌動的融合潮流，對廣電來說是其擴(kuò)大支配優(yōu)勢的良好契機(jī)與機(jī)遇，將“渠道為王”時代建立起來的絕對優(yōu)勢地位通過內(nèi)容而得以保持，甚至擴(kuò)大。1.廣電系統(tǒng)與新媒體的積極對接1早在2000年開始，許多廣電媒

7、體單位都已經(jīng)進(jìn)行數(shù)字媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的1數(shù)字媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)，簡稱媒資系統(tǒng)，簡單來說就是指媒體的內(nèi)容資產(chǎn)，也就是在統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之下，對各種類型的視音頻資料、文字、圖標(biāo)等媒體傳播的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化存儲、編目管理、檢索查詢、非線新媒體環(huán)境下廣電在內(nèi)容領(lǐng)域面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2構(gòu)建。同時，也加大對數(shù)字內(nèi)容庫建設(shè)的投入力度。此外，許多電視機(jī)構(gòu)也都開辟了自己的新媒體平臺，比如隨著“三網(wǎng)融合”政策的推出，各個廣電集團(tuán)旗下的網(wǎng)絡(luò)電視臺紛紛開辦，將自己的之前建設(shè)的媒資體系與之有限度的連接，以強(qiáng)大的內(nèi)容資源為后盾加入到新媒體的競爭之

8、中。這種戰(zhàn)略的布局與變革，其積極的意義并不僅僅局限在技術(shù)層面，而是對未來趨勢的預(yù)見性把握和準(zhǔn)備，是廣電媒體為實現(xiàn)自身優(yōu)化升級，準(zhǔn)備與新媒體產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)全面對接的自覺性動作。媒資系統(tǒng)在廣電系統(tǒng)的普及和數(shù)字化內(nèi)容庫的建設(shè)一方面滿足了廣電向新媒體進(jìn)軍的技術(shù)轉(zhuǎn)型需要，另一方面也在某種程度上緩解了因渠道過剩而出現(xiàn)新媒體渠道的“內(nèi)容荒”。2005年以來，網(wǎng)絡(luò)視頻成為新媒體發(fā)展的熱點領(lǐng)域，然而幾年發(fā)展