華潤(rùn)置地華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式

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1、房地產(chǎn)智庫(kù).comwww.home8848.com華潤(rùn)集團(tuán)“強(qiáng)勢(shì)總部”的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)珠峰高度8848第1頁(yè)@九舍會(huì)+QQ4008408848下載?房地產(chǎn)智庫(kù).comwww.home8848.com講題一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制：“強(qiáng)勢(shì)總部”的理性抉擇二、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度：多元的整合三、華潤(rùn)集團(tuán)6S:集團(tuán)組織的“會(huì)計(jì)梳理”珠峰高度8848第2頁(yè)@九舍會(huì)+QQ4008408848下載?房地產(chǎn)智庫(kù).comwww.home8848.com一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制：“強(qiáng)勢(shì)總部”的理性抉擇珠峰高度8848第3頁(yè)@九舍會(huì)+QQ40084088

2、48下載?房地產(chǎn)智庫(kù).comwww.home8848.com案例一美國(guó)GE公司：——遍布100多個(gè)國(guó)家，年度收入1000多億美元。——每天下午5點(diǎn)全球收入回到公司統(tǒng)一的銀行賬戶上，通常達(dá)10億元?！@些錢很快就不見(jiàn)了，購(gòu)買了歐洲（隔夜）基金。——總部審計(jì)人員有權(quán)找公司任何人在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)交代問(wèn)題?！?cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該向總裁匯報(bào)工作，但有權(quán)對(duì)總裁的各種費(fèi)用進(jìn)行審查，并有權(quán)拒絕報(bào)銷。珠峰高度8848第4頁(yè)@九舍會(huì)+QQ4008408848下載?房地產(chǎn)智庫(kù).comwww.home8848.com××××股份有限公司

3、資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表(單位：千元）2003年12月31日2002年12月31日合并報(bào)表母公司報(bào)表合并報(bào)表母公司報(bào)表資產(chǎn)總額7529735520719862763214402689貨幣資金14254196017311023966612566流動(dòng)資產(chǎn)5176918299265143038562479636短期借款1350100835000696450350000流動(dòng)負(fù)債3731639220233025870461517343珠峰高度8848第5頁(yè)@九舍會(huì)+QQ4008408848下載?房地產(chǎn)智庫(kù).comwww.home88

4、48.com集團(tuán)管理體制的定位：強(qiáng)勢(shì)總部（財(cái)務(wù)集權(quán)型）1、集團(tuán)≠HOLDINGCOMPANY==BUSINESSGROUP2、集團(tuán)的生命力＝核心競(jìng)爭(zhēng)能力（戰(zhàn)略與定位）＋核心控制能力（組織與制度）3、集團(tuán)管理的現(xiàn)實(shí)要求“跨國(guó)公司必須有一個(gè)可以指揮得動(dòng)手腳的大腦”。（韋爾奇）“管理分權(quán)通常的結(jié)局是培植了集團(tuán)內(nèi)的眾多小利益集團(tuán)”（德魯克）珠峰高度8848第6頁(yè)@九舍會(huì)+QQ4008408848下載?房地產(chǎn)智庫(kù).comwww.home8848.com二、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度：多元的整合珠峰高度8848第7頁(yè)@九舍會(huì)+QQ4

5、008408848下載?房地產(chǎn)智庫(kù).comwww.home8848.com控股比例股權(quán)安排不設(shè)股東會(huì)與小規(guī)模董事會(huì)總部而非子公司管理者控制子公司董事會(huì)集團(tuán)子公司治理總部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)子公司董事長(zhǎng)與總經(jīng)理分設(shè)控制CFO,CIO總部委派制度型財(cái)務(wù)管總部戰(zhàn)略限定與投資規(guī)劃財(cái)務(wù)控制機(jī)制理體制的系統(tǒng)、分項(xiàng)授權(quán)制度構(gòu)造預(yù)算審批與監(jiān)控業(yè)務(wù)與文化集團(tuán)統(tǒng)一MIS或ERP①重要外部關(guān)系；②品牌；③結(jié)算中心與財(cái)務(wù)公司供銷網(wǎng)絡(luò)；④關(guān)聯(lián)交易；⑤內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)公司文化珠峰高度8848第8頁(yè)@九舍會(huì)+QQ4008408848下載?房地產(chǎn)智庫(kù).

6、comwww.home8848.com總部（母公司）就是股東、出資人！出資人總部（母公司）資本關(guān)系子公司全非全資控股公司參股子公司經(jīng)營(yíng)層資子公司珠峰高度8848第9頁(yè)@九舍會(huì)+QQ4008408848下載?房地產(chǎn)智庫(kù).comwww.home8848.com三、華潤(rùn)集團(tuán)6S:集團(tuán)組織的“會(huì)計(jì)梳理”珠峰高度8848第10頁(yè)@九舍會(huì)+QQ4008408848下載?房地產(chǎn)智庫(kù).comwww.home8848.com華潤(rùn)集團(tuán)6S管理體系?是從自身實(shí)際出發(fā)探索出的管理多元化集團(tuán)企業(yè)的一種系統(tǒng)化管理模式–利潤(rùn)中心戰(zhàn)略體系–利

7、潤(rùn)中心管理報(bào)告體系–利潤(rùn)中心預(yù)算體系–利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系–利潤(rùn)中心審計(jì)體系–利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系珠峰高度8848第11頁(yè)@九舍會(huì)+QQ4008408848下載?房地產(chǎn)智庫(kù).comwww.home8848.com華潤(rùn)公司利潤(rùn)中心分布圖利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心—分銷類—地產(chǎn)類—科技類—投資類華潤(rùn)零華潤(rùn)輕紡華潤(rùn)石華潤(rùn)置地北京沈陽(yáng)華潤(rùn)華潤(rùn)電力售公司公司化公司（北京）華潤(rùn)大廈三洋壓縮控股機(jī)黑龍江華潤(rùn)超市華潤(rùn)機(jī)華潤(rùn)營(yíng)造長(zhǎng)春置地華潤(rùn)微電華潤(rùn)投資華潤(rùn)酒（香港）械控股子開(kāi)發(fā)精控股中港混五豐行德信行華潤(rùn)上海華潤(rùn)深圳凝土華潤(rùn)

8、啤萬(wàn)佳百貨華潤(rùn)物華潤(rùn)物業(yè)華創(chuàng)物業(yè)酒流珠峰高度8848第12頁(yè)@九舍會(huì)+QQ4008408848下載?房地產(chǎn)智庫(kù).comwww.home8848.com集團(tuán)公司的控制方法?公司戰(zhàn)略?人事任命?資金安排?預(yù)算和評(píng)價(jià)?整體協(xié)調(diào)?統(tǒng)一形象珠峰高度8848第13頁(yè)@九舍會(huì)+QQ4008408848下載?房地產(chǎn)智庫(kù).comwww.home8848.com?預(yù)算管理–全面預(yù)算管理：企業(yè)財(cái)務(wù)控制的“利