地方供電企業(yè)的線損管理研究

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1、GUANLISHIJIE管理視器參i妻≥簪

2、1ii地方供電企業(yè)的縫損管理研究謝崇綱(?？诠╇姽?，海南?？?70203)當(dāng)前，隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競(jìng)(4)無(wú)功補(bǔ)償采取就地補(bǔ)償，減少網(wǎng)上無(wú)功流爭(zhēng)日趨激烈，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度不斷加大，利潤(rùn)空動(dòng)，降低變壓器的變損。間也愈來愈小。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，如何發(fā)揮企1．3計(jì)量管理業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，積極迎接挑戰(zhàn)，求得企業(yè)的不斷發(fā)展壯(1)積極開展反竊電工作，制定相關(guān)條例，形成大，是管理者亟需思考的問題。齊抓共管的氛圍(2)加大對(duì)抄表員的管理和抄表質(zhì)量的考

3、核。1地方供電企業(yè)的線損管理現(xiàn)狀修訂相應(yīng)的抄表工作質(zhì)量考核管理辦法，控制抄表的隨意l生，減少人為造成的管理線損。積極推動(dòng)高壓線損管理雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但影響線損率的主要用戶的計(jì)量改造因素可以歸類為：電網(wǎng)及運(yùn)行管理、營(yíng)銷管理、指標(biāo)(3)加大對(duì)表計(jì)的輪校和輪換力度。一方面加管理的統(tǒng)計(jì)和分析、線損管理制度[1]等。強(qiáng)對(duì)表計(jì)的普查力度，發(fā)現(xiàn)不滿足要求的電表立即1．1電網(wǎng)建設(shè)與改造安排輪換；另一方面。對(duì)新報(bào)裝的用戶把好表計(jì)的配(1)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，制定措施計(jì)劃，對(duì)配電變壓備，從源頭堵住不合格表計(jì)的流入。器的負(fù)荷進(jìn)

4、行重新調(diào)整，無(wú)法調(diào)整的過負(fù)荷或滿載1．4負(fù)荷實(shí)測(cè)和線損理論計(jì)算配電變壓器，在其相應(yīng)的供電區(qū)域內(nèi)新增配電變壓通過負(fù)荷實(shí)測(cè)．更好地了解電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行狀況器．避免因配電變壓器供電負(fù)荷大和高耗能而引起及電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)和線損的構(gòu)成，為電網(wǎng)技術(shù)改造和線損過大。降損節(jié)電提供切實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。(2)不斷加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步降低配網(wǎng)線損，積極通過線路和設(shè)備改造降低線損。2當(dāng)前線損管理存在的主要問題1_2經(jīng)濟(jì)運(yùn)行(1)在保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提下，對(duì)于有2臺(tái)2．1主網(wǎng)建設(shè)仍需完善主變壓器的變電站，正常1臺(tái)主變壓器可滿足最大負(fù)

5、電網(wǎng)建設(shè)的布局和結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱。由于各種原荷要求時(shí)，在保證安全運(yùn)行的情況下，另1臺(tái)主變壓器因．電網(wǎng)還存在著輸變電容量不足、供電半徑過長(zhǎng)等熱備用。問題，重大設(shè)備檢修對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行影響較大，運(yùn)行(2)合理調(diào)整運(yùn)行方式，盡量減少遷回供電。停不夠靈活。少數(shù)高耗能、老舊變壓器仍在網(wǎng)運(yùn)行，電用空載變壓器，轉(zhuǎn)移重載變壓器的負(fù)荷至輕載變壓壓調(diào)節(jié)能力較弱．不利于電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。器，盡量保證變壓器在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。2．2配網(wǎng)基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱(3)高度重視無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的維護(hù)和管理。配網(wǎng)設(shè)備經(jīng)過幾年的改造，設(shè)備技術(shù)含量得到收

6、稿日期：2009—10—08作者簡(jiǎn)介：謝崇綱(1966一)，男，海南?？谌?，從事供電營(yíng)銷方面的工作。管理稅界GUANLISHIJIE一定提升．整體安全運(yùn)行狀況得到加強(qiáng)，但配電設(shè)備2．7線損管理制度考核不嚴(yán)的巡視操作仍以人T為主；不少線路存在著線路輸嚴(yán)格執(zhí)行線損管理制度是線損管理取得成效的電距離長(zhǎng)，線路上T接點(diǎn)過多，供電半徑過大，運(yùn)行根本保證，供電公司線損管理制度經(jīng)過多次修訂補(bǔ)不經(jīng)濟(jì)的問題；高能耗的變壓器和表計(jì)還存在相當(dāng)充，內(nèi)容涉及組織保證、管理流程、職責(zé)分T、獎(jiǎng)懲規(guī)的數(shù)量：此外，線路絕緣化水平還有

7、待進(jìn)一步提高。定等諸多方面，在線損管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲執(zhí)行中，2．3無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投入率較低由于無(wú)法界定責(zé)任，可能只是各打五十大板，卻沒有部分變電站仍然存在無(wú)功補(bǔ)償裝置投入率較低從實(shí)質(zhì)上查清問題。的問題尤其是大容量集合式電容器的使用，造成設(shè)備閑置，具體表現(xiàn)為設(shè)備投入時(shí)間短或根本無(wú)法3供電企業(yè)線損管理對(duì)策投運(yùn)。當(dāng)前電力系統(tǒng)普遍采用集合式電容器，檢修維護(hù)較分散式電容器復(fù)雜，多數(shù)情況需要返廠檢修，基于對(duì)供電企業(yè)線損管理的現(xiàn)狀和存在問題的使得電容器檢修周期明延長(zhǎng)，降低了可投率l1。分析，為進(jìn)一步提高線損管理水

8、平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效2．4計(jì)量管理需要加強(qiáng)益．提出以下切實(shí)可行的改進(jìn)建議。供電企業(yè)為了做好線損管理丁作，需要從現(xiàn)場(chǎng)3．1建立電網(wǎng)線損管理體系采集大量的數(shù)據(jù)，電能計(jì)量裝置是其中重要的數(shù)據(jù)(1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線損管理網(wǎng)絡(luò)采集設(shè)備。電能計(jì)量裝置的測(cè)量準(zhǔn)確與否直接影響始終堅(jiān)持把加強(qiáng)線損管理作為企業(yè)內(nèi)部挖潛，到發(fā)、供、用電各方面的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系到線損指取得更大利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。公司總經(jīng)標(biāo)的準(zhǔn)確性，以及電力企業(yè)能否做好線損管理T作。理應(yīng)親自擔(dān)任公司線損領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，全面部署許多地方供電企業(yè)當(dāng)

9、前使用的部分計(jì)量表計(jì)質(zhì)量存線損管理T作：生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)線損日常管理；用在一定問題，卡字現(xiàn)象較為普遍，經(jīng)過夏季高溫和冬季電副總經(jīng)理負(fù)責(zé)配網(wǎng)線損管理：總工程師負(fù)責(zé)主網(wǎng)低溫天氣后，計(jì)量表卡字導(dǎo)致計(jì)量表不能正常計(jì)量。線損管理。形成白上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，并建立線損管25抄表管理水平有待進(jìn)一步提升理責(zé)任制，在制度中明確職能科室和生產(chǎn)單位之間抄表不到位易帶來電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)?？蛻魧?duì)供電企業(yè)的分工。做到分T明確，責(zé)任清楚，密切配合。通過采提供的電量有疑議，有可能拒交，也有可能查實(shí)后再取一系列的有效措施，使