德信誠培訓(xùn)教材

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1、同學(xué)們好！德信誠培訓(xùn)教材成本管理第二講制造費用輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間和管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)車間或分廠為組織管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用四、部門費用的歸集與分配是指企業(yè)為商品產(chǎn)品的生產(chǎn)提供產(chǎn)品、勞務(wù)或直接從事生產(chǎn)組織管理工作的生產(chǎn)部門所發(fā)生的費用部門費用輔助生產(chǎn)費用制造費用輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（一）輔助生產(chǎn)成本的核算1、輔助生產(chǎn)成本的歸集可概括為以下兩種程序輔助生產(chǎn)車間的“制造費用”（1）（2）一般情況下，采用第一種核算程序。只有在車間規(guī)模小、費用少，又不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下2、輔助生產(chǎn)費用的分配產(chǎn)

2、品性生產(chǎn)勞務(wù)性生產(chǎn)（1）分配程序如提供自制材料、工具、備件等產(chǎn)品。其帳務(wù)處理同基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品一樣。如供水、供電、運輸、機修等。其發(fā)生的費用，應(yīng)于月末時，按受益的原則，在各受益單位之間進行分配。（2）勞務(wù)性輔助生產(chǎn)費用的分配方法直接分配法一次交互分配法計劃成本分配法代數(shù)分配法順序分配法直接分配法是指不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費用分配方法?；旧a(chǎn)車間和管理部門受益單位用水數(shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車間供

3、水2922供電559基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品12000乙產(chǎn)品8000一般耗用51002000行政管理部門耗用10504298合計670929220輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)量實例分析:見教材P51-52供電車間本月發(fā)生費用為10519.20元.則:供電分配率10519.229220-2922==0.4廠部行政管理用電=4298×0.4基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品用電=12000×0.4基本生產(chǎn)車間乙產(chǎn)品用電=8000×0.4基本生產(chǎn)車間管理用電=2000×0.4見教材P79具體步驟如下：第一、交互分配①交互分配前的單位成本供水

4、73806709=1.10供電10519.229220=0.36一次交互分配法=559×1.10=614.9進行交互分配第二、對外分配=2922×0.36=1051.92供水車間用電供電車間用水輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位之間進行分配10519.2+614.9-1051.92=10082.18交互分配后的實際費用交互分配前的費用+交互分配轉(zhuǎn)入的費用-交互分配轉(zhuǎn)出的費用供水供電7380+1051.92-614.9=7817.02=1需按以下三步驟進行:=0.3834供水=6709-559=1.2711供電=2

5、9220-2922交互分配后的單位成本2供電車間用水供水車間用電7817.0210082.18基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電=8000×0.3834基本車間一般耗電=2000×0.3834廠部管理部門用電=4928×0.3834基本車間用水=5100×1.2711廠部管理部門用水=1050×1.2711對外分配基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電=12000×0.38343見教材P79包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位計劃成本分配法具體步驟如下：第一按預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計劃成本在各受益單位分配輔助生產(chǎn)費用確定輔助生產(chǎn)成本差異第二計算輔助生

6、產(chǎn)實際成本按計劃成本分配轉(zhuǎn)入費用該輔助生產(chǎn)待分配費用輔助生產(chǎn)實際成本=+第三輔助生產(chǎn)實際成本按計劃成本分配轉(zhuǎn)出合計輔助生產(chǎn)成本差異=+為了簡化核算,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對象之間作追加分配,而是將其全部轉(zhuǎn)入“管理費用”的借方.超支差異用藍字計入,節(jié)約差異用紅字計入.假定企業(yè)確定產(chǎn)品的計劃單位成本為：每噸水1.2元，每度電0.38元。承前例供水車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計金額8050.80元供電車間用水=559×1.2=670.80元車間一般耗用=5100×1.2=6120元廠部行政管理部門耗用=

7、1050×1.2=1260元1供電車間按計劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計金額11103.60元供水車間用電=2922×0.38=1110.36元生產(chǎn)甲產(chǎn)品用電=12000×0.38=4560元生產(chǎn)乙產(chǎn)品用電=8000×0.38=3040元車間一般耗用電=2000×0.38=760元行政管理部門耗用=4298×0.38=1633.24元2=7380元+1110.36=8490.36輔助生產(chǎn)實際成本供電車間=10519.2+670.8=11190供水車間3輔助生產(chǎn)的成本差異供電車間=11190-11103.60=+86

8、.4元供水車間=8490.36-8050.80=+439.56代數(shù)分配法是先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用的一種方法。采用該方法分配輔助生產(chǎn)費用，分配的結(jié)果最準確※當生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，制造費用為間接計入費用，應(yīng)采用適當?shù)姆峙浞椒ǚ峙溆嬋敫鳟a(chǎn)品成本。（二）制造費用分配的核算當車間或分廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，制造費用直接計入該產(chǎn)品的成本。生產(chǎn)工人工時比例法；