《如何有效激勵員工》PPT課件

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1、MOTIVATING如何有效激勵員工專題一、為什么士氣低落？工作無精打采經(jīng)常遲到或早退有時大發(fā)牢騷和抱怨不主動更快更好的完成任務(wù)經(jīng)常拖延、推遲工作士氣低落的原因需求長期得不到滿足控制過嚴(yán)目標(biāo)問題老挨批不公平激勵的誤區(qū)激勵＝獎勵發(fā)發(fā)獎金送個紅包買件禮品獎勵只是激勵的一方面，但不是全部激勵的誤區(qū)員工不就是要錢嗎？員工說這困難、那困難－要錢員工要求漲工資－要錢員工要求晉升－還是要加薪員工辭職時－加錢就能解決問題員工突出點(diǎn)－獎金、提成錢真的是萬能的嗎？激勵的誤區(qū)1,99,95,51,19,1重業(yè)務(wù)不重激勵管理方格對業(yè)務(wù)、任務(wù)的關(guān)心度對員工的關(guān)心度（1，9）型管理

2、者此類管理者對員工關(guān)心體貼入微，人際關(guān)系良好，組織內(nèi)氣氛非常良好，有點(diǎn)像俱樂部，不適合管理和目標(biāo)的完成。（9，9）型管理者他們對業(yè)務(wù)和員工都極度關(guān)心和愛護(hù)，能使員工清楚的知道工作目標(biāo)和利益關(guān)系，與員工建立起相互信任和尊重的人際關(guān)系，圓滿高效的完成工作。（5，5）型管理者適度型管理者，對業(yè)務(wù)和工作都不是太過關(guān)心又都能平和二者的關(guān)心度，他們在保證完成工作的同時，也注意將士氣保持在適當(dāng)?shù)乃?，使二者達(dá)到必要的平衡達(dá)到較好的績效水平，是一種比較好的管理模型。（1，1）型管理者這類管理者對工作和員工都不關(guān)心，對業(yè)務(wù)也不強(qiáng)求，只是維持組織中成員的關(guān)系，是最低級的一種

3、管理方式。（9，1）型管理者可以說是權(quán)威型或重業(yè)務(wù)型，這種管理者對業(yè)務(wù)、任務(wù)高度重視和關(guān)心，對員工的關(guān)心明顯不足。激勵的誤區(qū)因你是一個重業(yè)務(wù)不重激勵的管理者，你可能就是（9，1）型的管理者，你應(yīng)更加注重你的員工，關(guān)心你的員工，逐步從（5，5）型過渡到（9，9）型，達(dá)到管理的最高境界，這是當(dāng)今人力資源管理的中心。重業(yè)務(wù)不重激勵專題二、激勵分析－需求層次理論生理安全社交尊重自我實現(xiàn)1、員工需要什么？激勵分析－X、Y理論X理論：—大棒：脅迫、強(qiáng)制嚴(yán)密監(jiān)控Y理論：—胡蘿卜：信任、授權(quán)和參與2、“胡蘿卜”還是“大棒”保健因素激勵因素防止職工產(chǎn)生不滿情緒激勵職工的工

4、作熱情工資監(jiān)督地位安全工作環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系工作本身賞識提升成長的可能性責(zé)任成就3、為什么滿意，為什么不滿意？激勵分析－雙因素理論激勵分析－公平理論OP——對自己報酬的感覺Oa——對別人所獲報酬的感覺IP——對自己所作投入的感覺Ia——對別人所作投入的感覺OH——對自己過去報酬的感覺IH——對自己過去投入的感覺4、為什么不公平？專題三、激勵方法設(shè)立全公司的業(yè)績排行榜，每月（季）將員工的銷售業(yè)績或生產(chǎn)業(yè)績進(jìn)行排行同時舉行打榜比賽。排行榜激勵方法2讓員工攜帶配偶或同伴出去旅游或團(tuán)體旅游旅游激勵方法3讓員工依據(jù)各自業(yè)務(wù)到外面參加會議、講習(xí)班或研修班讓員

5、工在職攻讀更高的學(xué)位或?qū)W歷如MBA舉辦內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工參加為員工制定專項職業(yè)發(fā)展計劃公布明確的職業(yè)發(fā)展路徑職業(yè)發(fā)展激勵方法4升職或升級讓他主持一個項目讓他做顧問給予充滿榮譽(yù)的職務(wù)給予特別任務(wù)晉升／增強(qiáng)責(zé)任與地位激勵方法5將公司的若干股份作為獎勵，給員工以期權(quán)等形式，或直接獎給員工；員工持股計劃每名員工都有分紅的權(quán)利內(nèi)部股公司股份激勵方法6增加其基本工資標(biāo)準(zhǔn)增加津貼額增加其他取得更多收入的機(jī)會加薪激勵方法7表揚(yáng)員工在職責(zé)外的特殊表現(xiàn)獎勵員工的重大成就改善服務(wù)獎明星計劃革新獎內(nèi)部發(fā)明獎特殊成就獎激勵方法8美味的工作餐交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼健身卡節(jié)日禮金訂雜志嚴(yán)格的

6、社會保障額外的商業(yè)保險提供飲料和食品報銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi)福利激勵方法9提成季度獎年終獎先進(jìn)業(yè)績獎贈送貴重物品（住房、轎車）業(yè)績獎激勵方法10配專車配秘書寬敞的辦公室令人尊敬的“名份”彈性工作時間會員卡、貴賓卡顯示身份其他激勵方法公開表揚(yáng)加班一塊去吃飯，公司請客給予他更多的輔導(dǎo)寫工作報告時，要提到執(zhí)行工作的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞員工工作受挫時，表示理解……專題四、激勵的原則相同的業(yè)績給予相同的獎賞或者不同的業(yè)績給予不同的獎賞公平原則激勵原則2激勵力度只能是先弱后強(qiáng)，先小后大。不能將激勵的資源一次用完，也不能將激勵的資源用在一人身上。激勵只能上

7、不能下，激勵具有“抗藥性”。公司的激勵資源是有限的，激勵效果也是有限的。剛性原則激勵原則3在上次表揚(yáng)一段時間后再表揚(yáng)在員工最渴望某種需求時能適時的滿足他在氣氛最佳時表揚(yáng)不要在人們把一件事快要忘記時才去激勵灰心喪氣時給予激勵加薪后不適宜馬上又加薪?jīng)]有晉升時公布晉升的規(guī)則在正式場合公布重要決定時機(jī)原則在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)實施激勵，或在不當(dāng)?shù)臅r機(jī)不實施激勵激勵原則4激勵的對象是誰？誰最需要激勵？激勵的標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容這次激勵要達(dá)到什么效果？如何知道達(dá)到了這種效果？激勵的透明度及共識性：其他人是否知道？知道后會如何反映？是否會有同感？是否會因此得到正面的啟發(fā)和激勵？激勵的

8、對象是否贊同？激勵的實施方式是否準(zhǔn)確、明了？清晰原則專題五、激勵的策略讓員工參與