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《最經(jīng)典實用有價值的管理培訓課件之二十：CEO如何帶團隊》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、總裁如何做團隊---打造讓戰(zhàn)略落地的人力資源系統(tǒng)2021/9/21沃頓咨詢與您共建偉大公司W(wǎng)HARTON總裁應當做什么？文化機制團隊戰(zhàn)略3人力資源管理常見問題1、干多干少一個樣，干好干壞一個樣（無績效評價）2、每年有培訓計劃，但不知哪些人員需要哪類需求（無績效分析,從而分析員工自身能力狀況）3、員工工作全靠自覺與自我努力，沒有組織的支持（無績效溝通與指導）4、員工干活全部依靠領導的個人權(quán)威下達任務，隨意性較大，員工對具體負責哪項工作不清楚（崗位職責模糊）5、員工的提拔全靠領導的印象與好感，員工的未來掌握在個人手中而不是靠制度保證（無職業(yè)生涯設計）6、高
2、工與助理工程師待遇相差不大，兩者都無積極性（崗位等級劃分不合理，激勵無梯度）47、員工只想從事管理崗位，覺得技術(shù)崗位無前途（無技術(shù)、管理兩條線并列發(fā)展的職業(yè)發(fā)展方向與同等的激勵機制）8、吃大鍋飯，平均主義（無崗位等級差，責權(quán)不對等）9、企業(yè)一團和氣，做差的人與做好的人沒差別（無淘汰機制）10、企業(yè)不知給員工發(fā)多少薪酬是合理的，總額失控，同時內(nèi)部員工也不滿意（無薪酬預算、內(nèi)部無等級）11、新員工進入公司后自由生長，公司沒有幫助他們獲得成功。--放羊現(xiàn)象12、元老不進取，中層不作為，員工等、靠、要。—群羊現(xiàn)象13、除了一些業(yè)績考核和績效管理等利益驅(qū)動外，沒
3、有用核心文化與成長機制讓員工進化成“狼”。-趕羊現(xiàn)象人力資源管理常見問題5人力資源管理的基本命題人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展？人力資源如何成為我們核心競爭力的源泉？企業(yè)戰(zhàn)略如何通過人力資源規(guī)劃與策略來實現(xiàn)？如何基于戰(zhàn)略要求，培育和開發(fā)員工的核心專長和技能？6目錄一戰(zhàn)略如何通過人力資源來實現(xiàn)錫恩專業(yè)九段員工體系四二總裁如何做戰(zhàn)略人力資源—人力資源規(guī)劃三流程與組織崗位設計培訓體系六薪酬績效設計七個人戰(zhàn)略規(guī)劃八招聘錄用體系五7組織目標達成與股東價值一致市場環(huán)境與行業(yè)環(huán)境人力資源管理的戰(zhàn)略職能HR激勵系統(tǒng)HR支持系統(tǒng)HR開發(fā)系統(tǒng)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)H
4、R決策系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略培訓管理薪酬管理組織架構(gòu)及職位設置管控模式與業(yè)務流程經(jīng)營目標績效管理人力資源規(guī)劃能力素質(zhì)模型高管激勵工作分析招聘管理職位評估職業(yè)發(fā)展管理持續(xù)增長的四大支柱——4C戰(zhàn)略框架戰(zhàn)略設計要解決的問題具體內(nèi)容凝聚人心：戰(zhàn)略指導思想（Convergence）憑什么來指導我們的思想？遠景（Vision）核心價值觀（Core-value）戰(zhàn)略目標整合業(yè)務鏈：業(yè)務指導原則（Coordination）憑什么來指導我們對業(yè)務的安排？核心業(yè)務增長業(yè)務種子業(yè)務核心業(yè)務：創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢Corebusiness憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢？價值戰(zhàn)略(cus
5、tomer)競爭戰(zhàn)略(competitive)核心競爭力：創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢Corecompetence憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？核心競爭力認定與培育基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排9遠景戰(zhàn)略目標從未來到現(xiàn)在企業(yè)文化使命核心價值觀C1憑什么指導我們的思想從現(xiàn)在到未來我們要成為什么樣的公司公司為什么要存在C2——憑什么來指導我們對業(yè)務的安排：今天,明天與后天的錢從哪里來？第一層面：企業(yè)現(xiàn)有的核心業(yè)務，直接影響近期業(yè)績，是提供現(xiàn)金流，維持企業(yè)存在和第二、三層面業(yè)務發(fā)展的基礎。這一層面的挑戰(zhàn)是如何保持和發(fā)展競爭地位，挖掘現(xiàn)有核心業(yè)務的潛力，通過創(chuàng)新延長其生命周期，擴大經(jīng)
6、營額和利潤量。第三層面創(chuàng)造市場前景廣闊的候選核心業(yè)務第二層面建立中的新興核心業(yè)務第一層面維持或革新的核心業(yè)務時間業(yè)務第三層面：未來較長時間之后,會給企業(yè)帶來現(xiàn)金流的業(yè)務.長遠業(yè)務的種子，需要跟蹤、投入、開發(fā)、培育。這些業(yè)務可能比較幼小，但數(shù)量相對較多，可以培育、淘汰、挖掘、輪換。這個層面業(yè)務和持續(xù)開發(fā)能夠確保企業(yè)長期發(fā)展。第二層面：在不久的將來給企業(yè)提供現(xiàn)金流的業(yè)務.正在崛起的業(yè)務，具有高成長性，具有成為第一層面業(yè)務的潛力，并最終成為第一層面的替代業(yè)務。三層業(yè)務需要三種不同的人11管理方式核心業(yè)務增長業(yè)務種子業(yè)務人才類型守業(yè)者，運營人才，在企業(yè)核心業(yè)務
7、方面有多年經(jīng)驗者創(chuàng)業(yè)者，能率領大家在實用技術(shù)研發(fā)領域?qū)で笸黄频募夹g(shù)人才能建立長期良好客戶關(guān)系的銷售人才拓荒者，具有敏銳的商業(yè)洞察力和堅忍不拔的意志力人才管理策略以短期工作業(yè)績?yōu)樵u價標準的激勵機制以指導和監(jiān)督為主的管理以自我管理、自我約束為主的管理方式。給予創(chuàng)業(yè)機會。相對獨立的工作空間以及允許失敗的創(chuàng)新文化三層業(yè)務需要不同計劃管理12管理方式核心業(yè)務增長業(yè)務種子業(yè)務計劃重點強調(diào)過程精細化及最終的運營效率強調(diào)業(yè)務轉(zhuǎn)型的完成情況強調(diào)業(yè)務的研發(fā)進展、市場前景和可實施性計劃內(nèi)容年度經(jīng)營計劃競爭策略計劃資源需求決策財務預算計劃研發(fā)計劃銷售計劃客戶拓展計劃項目初步計
8、劃跟蹤計劃項目理程碑節(jié)點管控三層業(yè)務需要不同業(yè)績管理13管理方式核心業(yè)務增長業(yè)務種子業(yè)務業(yè)績考
