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1、提防這三類員工，能毀了整個團隊~出色的員工同樣還要能吃得了苦，擔得住事，并且善于和團隊成員和睦共處。在這個行業(yè)，員工必須得有一個足夠聰明的大腦。因為我們的工作難度系數(shù)大，復雜指數(shù)高，而且競爭對手旗下全都是聰明人。然而，只有聰明還遠遠不夠。出色的員工同樣還要能吃得了苦，擔得住事，并且善于和團隊成員和睦共處。這是我在擔任CEO期間歷盡艱辛獲得的一份感悟。當年，我的目標就是營造這樣一個工作環(huán)境，以使背景不同、性格迥異、工作方式千差萬別的各類優(yōu)秀人才匯聚一方，共同創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。我的想法沒錯，這就是我的工作。和那些沒有納賢于八方的公司比起來，能將形形色色的頂尖人才招攬在自己門下是一種極大的優(yōu)
2、勢，有助于你吸引和留住更多的能人志士。但是，對人才的依賴要適可而止，不要重蹈我的覆轍。接下來，我要講三個關于“天才員工變成超級渾蛋”的故事。事例一：異類任何一家大公司都會制定一些沒什么用的政策、計劃，或是進行一些毫無意義的工作，提拔一些毫不稱職的員工。只要是大型機構，那就難求十全十美。因此，公司需要選拔大量頭腦靈活且責任心強的員工來發(fā)現(xiàn)機構運作中的漏洞，并協(xié)助解決這些漏洞。然而，有些頭腦靈活的員工不但幫不了公司，反而會給公司制造更多的麻煩。出現(xiàn)問題時，他們不是立即找出其中亟待修復的漏洞加以解決，而是拼命挑毛病，以凸顯自己的高明。具體來說，他會質(zhì)疑公司的前景，貶低公司的領導者，以此來襯
3、托自己。有這種習慣的員工越聰明，產(chǎn)生的破壞力就越強。也就是說，聰明人產(chǎn)生的危害性會達到最高點，因為人們對聰明人往往堅信不疑。這些聰明人究竟為什么要貶低自己供職的公司呢？原因有很多，譬如以下這幾條：1.為尋求關注。由于沒有機會和主管打交道，因此發(fā)牢騷是他獲得關注的唯一途徑。2.天生叛逆。他骨子里就桀驁不馴，不叛逆就不舒服。這是一種比較隱秘的人格特征。這種人往往更適合當領導，而不是普通員工。3.思想不成熟，無法理解公司經(jīng)營者在管理中不可能知道每一個微小細節(jié)這個事實，因此會在出現(xiàn)問題時小題大做。通常情況下，我們很難讓這樣的員工扭轉(zhuǎn)態(tài)度。一旦他公開表明態(tài)度，來自各方的壓力便會讓他孤掌難鳴。假
4、如他在50個好友面前說了“CEO是個蠢貨”這樣的話，那下一次他再這樣說時就沒幾個人相信他了。多數(shù)人都不愿意讓自己的信譽受影響。事例二：怪人有些人才高八斗，卻一點兒都靠不住。在Opsware公司，我們曾經(jīng)聘用過一個天才級員工，名叫羅杰（化名）。說他是天才一點兒都不過分。當時，他在技術部工作，一般的新員工至少要花三個月的時間才能漸入狀態(tài)開展工作，而羅杰只用了兩天。到了第三天，我們給他分派了一項預計一個月才能完成的任務。三天后，他給我們提交了一份幾乎完美無缺的報告。準確地說，他用了72個小時：不眠不休連軸轉(zhuǎn)的七十二小時，別的什么都不做，只有編程。在前幾個月里，他是公司里表現(xiàn)最突出的員工，所
5、以我們很快就給他升了職。接下來，他就變了。隨意曠工，剛開始是幾天，后來變?yōu)閹字埽B個電話都不打。等到他終于露一面，便會聽到他痛心疾首的道歉，可事后依然如故。他的工作質(zhì)量也大不如前，人變得懶懶散散，工作時心神不定。我當時很納悶，這么優(yōu)秀的一個人怎么變成了這樣。由于他在團隊中發(fā)揮不了任何作用，主管想辭退他，但是我沒同意。我認為他的天分依然在，只是需要我們把它發(fā)掘出來而已。但是我錯了。后來我才知道，羅杰患有躁郁癥，但拒絕服用治療藥物，而且，他還吸毒。我們最后不得不開除他。但時至今日，一想到他，我還是會惋惜不已。不一定只有躁郁癥患者才會做出古怪的行為，但古怪行為背后一定有其深刻的根源。有些人
6、是因為染上了毒癮而走向毀滅，也有些人是因為在別家公司賺外快而一心多用。一個公司是由集體的力量造就的，員工如果不能成為這個集體中值得信賴的力量，那么無論他的個人能力有多強，對于公司來說都是沒有價值的。事例三：渾蛋這種類型的員工在任何部門都有可能出現(xiàn)，可一旦出現(xiàn)在管理層，其危害力將達到最大。大部分部門主管多多少少都會犯點兒渾，個別時候的滿嘴臟話還能起到敲山震虎的作用。但我要說的是另外一種渾。當一個人一而再、再而三地犯渾時，其后果是令人震驚的。一家公司在成長壯大的過程中，最大的挑戰(zhàn)就是溝通。讓成百上千人同時為一個目標而眾志成城絕不是件容易的事。如果你的主管中有一個渾蛋，這個目標就完全不可能
7、實現(xiàn)。有些人與別人交流時總是氣勢洶洶，致使別人在他面前根本就沒法開口。當有人指出營銷部存在的問題時，營銷主管都跳出來惡語相向，那交流還怎么進行？久而久之，人們只要見到這家伙在場，就不會討論任何工作。漸漸地，主管間的溝通不暢會慢慢瓦解整個公司。請注意，這種情況只發(fā)生在那些智商出眾的渾蛋身上。若不是才智超群，別人也不會把他的攻擊放在心上了。惡狗咬人咬得才狠。如果你跟前有這樣的惡狗，你就必須早做了斷。區(qū)別對待曾經(jīng)有人問著名的足球教練約翰·麥登，是否會接納像特雷爾
