5設(shè)計(jì)變更管理流程

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1、房地產(chǎn)流程管理體系文件第五章設(shè)計(jì)變更管理流程第一部第五章1—5—8第一部第五章1—5—81.目的用于保證設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計(jì)變更對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和效率帶來(lái)的消極影響。2.范圍用于施工圖會(huì)審后設(shè)計(jì)方面的變更控制和管理。3.術(shù)語(yǔ)和定義3.1設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章確認(rèn)，以及公司有關(guān)職能部門（技術(shù)管理部/技術(shù)部、工程管理部/工程部、成本管理部/成本部等）的審核。3.2重大變更：（1）需向政府主管部門報(bào)批的設(shè)計(jì)變更；（2）對(duì)使用功能、戶型結(jié)構(gòu)、建筑外立面、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有影響的設(shè)計(jì)變更；（3）可能導(dǎo)致項(xiàng)目/單項(xiàng)工程工期延長(zhǎng)10

2、天以上的設(shè)計(jì)變更；（4）預(yù)售許可證取得后涉及銷售承諾的交樓標(biāo)準(zhǔn)和法律責(zé)任的變更（原則上不予變更）。3.3一般變更：指除了重大變更之外的設(shè)計(jì)變更。4.職責(zé)4.1工程部4.1.1各類設(shè)計(jì)變更信息收集、整理，主要包括如下類型：4.1.1.1設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)變更或由本部門提出的設(shè)計(jì)變更；4.1.1.2城市公司提出的設(shè)計(jì)變更；4.1.1.3監(jiān)理公司提出的設(shè)計(jì)變更；4.1.1.4公司高層提出設(shè)計(jì)變更；4.1.1.5其它未涵蓋的特殊設(shè)計(jì)變更；4.1.2負(fù)責(zé)根據(jù)需要審核重大變更會(huì)審，或進(jìn)行技術(shù)可行性論證；4.1.3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和設(shè)計(jì)變更的管理；4.1.4負(fù)責(zé)變更記錄的接受、發(fā)放、執(zhí)行、跟蹤

3、、歸檔、案例分析等工作。第一部第五章1—5—84.2預(yù)算部4.2.1初步估算變更成本；4.2.2對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行復(fù)核，結(jié)算。4.3營(yíng)銷部4.3.1從營(yíng)銷角度提出的因使用功能的變化引起的設(shè)計(jì)變更，報(bào)營(yíng)銷副總審批；4.3.2對(duì)于影響到銷售承諾的設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)跟客戶進(jìn)行溝通，提供及時(shí)的反饋。4.3總經(jīng)辦4.3.1審核設(shè)計(jì)變更是否已施工或?qū)κ┕さ挠绊懬闆r；4.3.2跟蹤、驗(yàn)證設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況。4.3.3對(duì)涉及功能、外觀、結(jié)構(gòu)的變更判斷變更的必要性、如變更則確認(rèn)變更圖紙是否符合要求；4.3.4總結(jié)變更案例形成案例庫(kù)。4.4總經(jīng)理4.4.1審批設(shè)計(jì)變更。5.主要控制點(diǎn)5.1設(shè)計(jì)變更信息的收集與

4、分類5.2重大設(shè)計(jì)變更的科學(xué)論證與公正決策5.3設(shè)計(jì)變更的成本核定與審批權(quán)限劃分5.4設(shè)計(jì)變更資料的存留與變更結(jié)算的完成6.流程說(shuō)明流程階段主責(zé)部門流程說(shuō)明(輸入、輸出、流程說(shuō)明)支持文件及記錄第一部第五章1—5—81設(shè)計(jì)變更實(shí)施原則確定工程技術(shù)部輸入：以往項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更情況與經(jīng)驗(yàn)輸出：設(shè)計(jì)變更的基本原則流程說(shuō)明：1.1設(shè)計(jì)變更實(shí)施原則1.1.1各部門通過(guò)《設(shè)計(jì)變更審批單》發(fā)出變更需要，工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)單位或相關(guān)部門、人員發(fā)出的設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行判斷并分類存檔。1.1.2設(shè)計(jì)變更必須遵循“先論證、再預(yù)算、后施工”的原則1.1.3設(shè)計(jì)變更須遵循先修改設(shè)計(jì)圖或出《設(shè)計(jì)變更審批單》后施

5、工的原則?！对O(shè)計(jì)變更審批單》2設(shè)計(jì)變更信息的匯總分類工程技術(shù)部輸入：各部門提出的設(shè)計(jì)變更要求輸出：已分類的設(shè)計(jì)變更要求流程說(shuō)明：2.1凡在施工圖會(huì)審交底后，提出的設(shè)計(jì)修改要求屬于設(shè)計(jì)變更范圍2.2設(shè)計(jì)變更分類2.2.1設(shè)計(jì)院下發(fā)的設(shè)計(jì)變更；2.2.2工程技術(shù)部提出的由于設(shè)計(jì)錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)優(yōu)化引起的變更；2.2.3營(yíng)銷部從銷售角度提出的因使用功能的變化引起的變更；2.2.4監(jiān)理公司、施工單位因施工過(guò)程產(chǎn)生的問(wèn)題及施工的實(shí)際要求提出的設(shè)計(jì)變更；2.2.5公司決策層提出的設(shè)計(jì)變更；2.2.6其它未涵蓋的特殊設(shè)計(jì)變更。3設(shè)計(jì)變更的論證與審批工程技術(shù)部、總經(jīng)辦輸入：各類設(shè)計(jì)變更需求輸出：設(shè)計(jì)變更

6、圖紙、《設(shè)計(jì)變更審批單》流程說(shuō)明：3.1所有的變更申請(qǐng)由工程技術(shù)部統(tǒng)一接受，填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》,并判斷性質(zhì),如為政府強(qiáng)制需要或其他必要的整改情況，可立即報(bào)總經(jīng)辦，總經(jīng)辦報(bào)總經(jīng)理審批后,由總經(jīng)辦發(fā)出變更指令，通知工程技術(shù)部立即實(shí)施變更措施，在實(shí)施變更的同時(shí)，由預(yù)算設(shè)計(jì)變更審批單》第一部第五章1—5—8部進(jìn)行費(fèi)用的核算，項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)施論證，保證變更實(shí)施。3.2一般性非重大的變更，由預(yù)算部初步估算其造價(jià)，工程技術(shù)部從施工角度進(jìn)行審核,變更費(fèi)用小于5萬(wàn)（含5萬(wàn)）的，總經(jīng)辦審批；變更費(fèi)用大于5萬(wàn)的，由總經(jīng)辦審核后報(bào)總經(jīng)理審批確認(rèn)是否變更；如變更審核不通過(guò)，由工程技術(shù)部書面告知提出變更的部

7、門，反饋確認(rèn)；如審核通過(guò)，則根據(jù)變更指令，實(shí)施變更；3.3如涉及外立面、結(jié)構(gòu)、影響主要功能、重要景點(diǎn)的建筑物和喬木等重大變更的，由總經(jīng)辦論證變更的必要性后,交總經(jīng)理審核并出具意見，如有需要，組織內(nèi)部會(huì)審，共同論證變更的可行性和必要性，論證通過(guò)后，由預(yù)算部估算造價(jià)，總經(jīng)辦審核，報(bào)總經(jīng)理審批；3.4各類變更通過(guò)前期論證和審批后，工程技術(shù)部發(fā)送設(shè)計(jì)變更指令至設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)圖紙,或由設(shè)計(jì)專業(yè)人員自行修改圖紙。經(jīng)審批確認(rèn)圖紙修改到位后,由工程技術(shù)部下發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知